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        內(nèi)部控制和內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

        2016-01-01 10:04:54張修婧
        財會學習 2016年16期
        關鍵詞:會計信息審計工作經(jīng)營

        文/張修婧

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        內(nèi)部控制和內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

        文/張修婧

        目前大多數(shù)企業(yè)管理者逐漸認識到經(jīng)營管理過程中內(nèi)部管理和監(jiān)督的重要作用。內(nèi)部控制和審計對企業(yè)的經(jīng)營管理會產(chǎn)生綜合影響,加強內(nèi)部控制力度,做好內(nèi)部審計工作,是未來競爭和發(fā)展的重要手段,也是現(xiàn)代企業(yè)立足于國際市場和科技市場的重要途徑。

        內(nèi)部控制;內(nèi)部審計;企業(yè)經(jīng)營管理;可持續(xù)發(fā)展

        內(nèi)部控制是促進企業(yè)合理經(jīng)營管理,確保各項經(jīng)濟活動有序開展的前提。其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等各個環(huán)節(jié),采取相應措施,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。而內(nèi)部審計可以再次審計監(jiān)督內(nèi)部控制內(nèi)容,針對內(nèi)部控制中薄弱環(huán)節(jié),提出相應的整改措施,減少企業(yè)成本,提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制審計的實施,對企業(yè)經(jīng)營管理會產(chǎn)生不同的影響,積極采取應對措施,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、內(nèi)部控制審計對企業(yè)經(jīng)營管理的積極影響

        (一)內(nèi)部控制

        首先,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定內(nèi)部控制過程中,應結合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標和短期利益,規(guī)劃符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,有助于提高企業(yè)發(fā)展能力,從而促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。其次,提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量。企業(yè)應每年年底結算各種報表,提供各種經(jīng)營數(shù)據(jù),確保會計信息真實可靠,提升會計信息的質(zhì)量,防止出現(xiàn)徇私舞弊的情況,從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。最后,提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。企業(yè)應從實際出發(fā),制定適合的業(yè)務流程,完善內(nèi)部控制,將各個部門之間聯(lián)系起來,以此提升經(jīng)營管理效率,節(jié)約成本,促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

        (二)內(nèi)部審計

        首先,有利于企業(yè)建立完善的法人制度。企業(yè)法人制度的完善,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵,內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理和自我約束的重要組成部分,是建立企業(yè)法人制度的需要。所以內(nèi)部審計工作有助于企業(yè)法人制度的完善,明確產(chǎn)權管理,界定產(chǎn)權,妥善處理企業(yè)和投資者關系,避免資產(chǎn)流失,確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。其次,有利于建立嚴格的責任制度。企業(yè)為了保證財產(chǎn)保值增值,必須加大內(nèi)部審計管理力度,借助內(nèi)部審計,對企業(yè)經(jīng)營管理狀況與相關經(jīng)濟責任做出正面評價,預測財務情況。最后,有利于建立企業(yè)的科學領導與管理制度。內(nèi)部審計作為企業(yè)管理科學體系的重要部分,是企業(yè)整個運行機構不可或缺的制衡力量,可有效控制公司總體經(jīng)濟運行情況,對企業(yè)內(nèi)部控制的在控制起到重要作用。

        二、內(nèi)部控制審計對企業(yè)經(jīng)營管理的消極影響

        (一)內(nèi)部控制

        ①風險識別、分析與應對不全面。企業(yè)過度重視風險目標的設定,忽略了高層管理人員的職業(yè)操守,給企業(yè)帶來損失;②內(nèi)部控制評價程序與方法單一。企業(yè)過于重視評價結果,沒有遵守內(nèi)部控制評價原則,降低了評價結果的實效性。

        (二)內(nèi)部審計

        首先,內(nèi)部審計信息缺乏真實性。內(nèi)部審計隸屬于企業(yè)管理當局,工作受單位領導及其他部門干涉,使其獨立性受到影響,從而影響審計效用的發(fā)揮,審計發(fā)現(xiàn)問題無法真實反映企業(yè)存在的問題。其次,內(nèi)部審計質(zhì)量有待提高。目前,企業(yè)內(nèi)審人員大多是從財務人員轉換過來的。內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高,審計手段、技術、方法和專業(yè)素質(zhì)仍停留在財務管理水平,只能做一些查錯糾弊、數(shù)據(jù)考核等工作,與“財務審計向管理審計、風險預警審計”的審計要求存在差距,導致審計質(zhì)量不高。

        三、消極影響的應對措施

        (一)完善企業(yè)內(nèi)部控制

        企業(yè)應建立完善內(nèi)部控制制度,明確管理人員工作職責,制定有效的措施強化薄弱環(huán)節(jié)的管控能力,提升內(nèi)部控制水平,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如企業(yè)應根據(jù)國家頒布的內(nèi)部控制配套方式,結合自身需要,明確財務人員崗位職責與崗位權限,實施崗位定期輪換制,讓財務人員之間相互牽制,有效控制財務舞弊行為。同時,健全建立資產(chǎn)管理制度,實施資產(chǎn)實物與財務分屬管理,設置采購與分管制,定期盤點資產(chǎn),對資產(chǎn)保管與使用情況進行全面清查,保證賬實相符和賬賬相符。

        (二)建立風險方法系統(tǒng)

        風險防范是實行內(nèi)部控制的關鍵,企業(yè)應建立風險防范系統(tǒng)減少風險帶來的損失。例如企業(yè)應樹立風險意識,建立完善風險評估與風險預警系統(tǒng),通過風險預警、報告、防范與評估等手段對企業(yè)經(jīng)營管理風險與財務風險進行防范、控制,及時甄別風險種類,做出科學合理評估,并制定相應策略,制定不同的預警方法,從而減少風險帶來的損失。

        (三)提升思想認識,構建內(nèi)部審計信息化

        企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應注重內(nèi)部審計信息化建設的重要性,讓會計信息核算、財務管理和業(yè)務管理實現(xiàn)網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化,通過建設數(shù)據(jù)高度密集型管理系統(tǒng),達到內(nèi)部審計工作信息化建設目標。同時,從自身發(fā)展情況出發(fā),促進內(nèi)部審計信息化,在內(nèi)部審計信息化建設方面,結合自身發(fā)展需要,在內(nèi)部審計工作中建立網(wǎng)絡信息系統(tǒng),從而提高內(nèi)部審計工作的效率與質(zhì)量。

        四、結束語

        綜上,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應建立完善的內(nèi)部控制制度,做好內(nèi)部審計工作,規(guī)范工作人員的職責,詳細計劃工作流程,并建立風險方法系統(tǒng),實行職業(yè)化管理,從而促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

        [1]方蘭琴.淺談內(nèi)部控制與內(nèi)部控制審計[J].會計師,2015(17):50-51.

        [2]孫英敏.完善我國企業(yè)內(nèi)部控制審計的思考[J].商業(yè)會計,2014(18):79-80.

        (作者單位:北京送變電公司)

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