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        供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的問(wèn)題與突破

        2016-01-01 10:04:54趙赟莉
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年16期
        關(guān)鍵詞:供給成本改革

        文/趙赟莉

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        供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的問(wèn)題與突破

        文/趙赟莉

        成本管理是核心的管理方向,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的永恒主題。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,著力推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革,構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程的成本管理體系,以構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,本文介紹了我國(guó)供給側(cè)改革的背景,以貿(mào)易型企業(yè)為例,分析了企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并指出供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的突破路徑。

        供給側(cè)改革; 企業(yè); 成本管理

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)營(yíng)壓力,成本管理的難度漸漸加大。2016年以來(lái),我國(guó)20多個(gè)省區(qū)先后出臺(tái)了降成本的方案,其中黑龍江、山東、上海等大部分地區(qū)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案的形式出現(xiàn),單廣東省就計(jì)劃在2016年為企業(yè)減輕4000億成本,以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力。企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革,進(jìn)行深度挖潛,加強(qiáng)成本管理,確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        一、我國(guó)供給側(cè)改革的背景

        2015年11月10日,習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,供給側(cè)所包含的要素有勞動(dòng)力、土地、資本和創(chuàng)新等,供給側(cè)改革包括去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,目的是調(diào)整當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置,從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了增量和存量的階段,當(dāng)前供給側(cè)改革就是要將過(guò)去量的積累變?yōu)橘|(zhì)的提高,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流,增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

        二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

        當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)稅負(fù)成本、融資成本、五險(xiǎn)一金、用工成本、物流成本、用電成本等高企,企業(yè)發(fā)展舉步維艱,因此降本增效勢(shì)在必行。商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了全新的格局,企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,不過(guò)很多企業(yè)管理粗放,成本管理不夠科學(xué),資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致成本居高不下。例如,企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視,對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹隘,未能從產(chǎn)品生命周期角度、商品流通的價(jià)值鏈角度等看待成本管理;成本管理制度不夠健全,職責(zé)分工不夠明確,缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制,未形成系統(tǒng)的成本管理體系;商品購(gòu)進(jìn)成本管理不到位,流動(dòng)資金和存貨大量積壓,費(fèi)用控制不夠嚴(yán)格;成本管理方法過(guò)于傳統(tǒng)和單一,核算內(nèi)容不夠全面;員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高,通常只是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單核算與監(jiān)督。

        三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的突破

        (一)樹(shù)立成本管理理念,提高成本控制能力

        目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì),企業(yè)生存壓力增大,面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,增強(qiáng)成本管理意識(shí),樹(shù)立全面、全員、全過(guò)程成本管理理念。貿(mào)易型企業(yè)的成本分為采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、配送成本等,企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標(biāo),并分解到每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人,將成本控制工作深入到日常工作中,逐漸形成企業(yè)成本管理文化,使全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,積極參與到企業(yè)成本管理中,最大限度地節(jié)約成本支出。同時(shí),需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們具備專(zhuān)業(yè)的成本控制能力和先進(jìn)的成本管理方法,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn),提高成本控制的效率和效果。

        (二)完善成本管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

        完善的會(huì)計(jì)管理制度是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ),因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就必須以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為依據(jù),從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,梳理采購(gòu)、物流、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度規(guī)范成本核算,找出不增值或者增值小的商品,剔除成本與價(jià)值不匹配的貨物,以有效降低成本。為了有效落實(shí)成本管理目標(biāo),企業(yè)必須完善目標(biāo)責(zé)任制,積極推行全面預(yù)算管理和責(zé)任成本管理,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解,把成本指標(biāo)融入績(jī)效考核體系,把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位,與科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,并認(rèn)真比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異,保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

        (三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程

        企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“降本增效,向成本要效益”的理念,明確成本管理目標(biāo),將單純的成本管理擴(kuò)展到全面管理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整的全過(guò)程成本管理。財(cái)務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈,保證成本核算的全面性,在此過(guò)程中分析成本動(dòng)因,發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),堅(jiān)持成本效益觀,規(guī)范成本核算模式,創(chuàng)新成本管理方法,實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。京東商城通過(guò)自營(yíng)物流、配送外包相結(jié)合,建立了完善的物流配送模式,得以提供專(zhuān)業(yè)的流通服務(wù),而且提升了運(yùn)營(yíng)效率,降低了物流成本,這給貿(mào)易型企業(yè)帶來(lái)了很好的啟示。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績(jī)效評(píng)價(jià)、ABC分類(lèi)法等方法,建立成本責(zé)任中心,深入挖潛增效。

        四、結(jié)語(yǔ)

        現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是成本的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),就必須完善成本控制體系。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思路,企業(yè)更應(yīng)練好內(nèi)功,從傳統(tǒng)成本管理思維中擺脫出來(lái),不只是降低顯性成本,同時(shí)還需要控制隱性成本,以更加全面、動(dòng)態(tài)、科學(xué)的方式管理成本,深入推進(jìn)“降本增效”工作,全面降低成本支出。

        [1]劉玉梅.企業(yè)成本管理與決策[J].中外企業(yè)家,2015(18).

        [2]曾桂蘭.中小企業(yè)物流成本控制[D].上海交通大學(xué),2012.

        [3]熊艷平.貿(mào)易企業(yè)基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理變革[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(21):124-125.

        (作者單位:尚美世家(北京)貿(mào)易有限公司)

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