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        建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討

        2016-01-01 10:04:54陸群亞
        財會學(xué)習(xí) 2016年16期
        關(guān)鍵詞:建筑安裝項(xiàng)目管理工程造價

        文/陸群亞

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        建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程管理的探討

        文/陸群亞

        眾所周知,在實(shí)施建筑安裝工程項(xiàng)目的過程中牽涉諸多建筑成本的問題,如果沒有做好成本控制工作,極易增加工程成本費(fèi)用,繼而將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。因此,企業(yè)要引起足夠重視,并采取積極措施加強(qiáng)成本控制,以有效減少資金浪費(fèi),提升建筑成本的使用效率和價值,為獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。鑒于此,本文將對建筑安裝工程項(xiàng)目管理成本控制中的常見問題以及改進(jìn)策略進(jìn)行探討。

        建筑安裝工程;全過程管理;策略

        如今,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,建筑行業(yè)也有較快發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置,建筑安裝施工企業(yè)除了要提升工程施工質(zhì)量和效果,還需要控制好工程成本,有效降低工程造價,實(shí)現(xiàn)對投資成本的合理配置,以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。但是,建筑安裝工程的復(fù)雜性較強(qiáng),在進(jìn)行成本控制的過程中可能會影響其他環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。因此,建筑安裝施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本全過程控制力度,充分保證工程質(zhì)量,逐步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

        一、建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

        (一)管理問題

        現(xiàn)階段,部分建筑安裝施工企業(yè)缺乏成本控制的管理意識,也不重視管理原理的指導(dǎo)作用,以至于在實(shí)施成本控制的過程中,工作的隨意性、盲目性較強(qiáng),隨意使用建筑安裝工程成本、盲目進(jìn)行建筑成本控制的現(xiàn)象較普遍[1]。在這種形式化工作下,很難充分發(fā)揮成本控制的積極作用,因此,沒有實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效監(jiān)督和控制,也無法有效提升資金的利用率和合理性。長此以往,甚至可能妨礙建筑安裝施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此不難看出,管理問題會對建筑安裝工程項(xiàng)目管理中的成本控制質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。

        (二)技術(shù)問題

        當(dāng)前,部分建筑安裝施工企業(yè)依然采取以往的技術(shù)手段和方法進(jìn)行施工建設(shè)。從長遠(yuǎn)的角度來看,這是不利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的。究其緣由,是因?yàn)檫@些建筑技術(shù)很難保證建筑安裝工程的施工效率和質(zhì)量,甚至可能會浪費(fèi)諸多建筑成本,從而會在一定程度上增加成本控制的難度。而如果制定成本控制方案時,沒有考慮到技術(shù)方面可能帶來的成本浪費(fèi),便難以在具體實(shí)施過程中做好工程施工各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制,繼而將降低成本控制和項(xiàng)目管理的實(shí)施效果,給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,時間一長,必然不利于建筑安裝施工企業(yè)長足發(fā)展。由此可見,技術(shù)問題也是影響建筑安裝工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作效率的一個重要原因。

        (三)人員問題

        成本控制工作人員的專業(yè)知識和技能也會對成本控制產(chǎn)生影響。倘若有關(guān)的工作人員不具備扎實(shí)的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能,而且沒有以工程建設(shè)的實(shí)際情況實(shí)施成本控制,那么,在實(shí)際工作過程中不可避免地會出現(xiàn)遺漏、不合理控制和監(jiān)管等問題,從而可能對成本控制產(chǎn)生不利影響。然而,有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明,當(dāng)前,大部分成本控制工作人員的專業(yè)能力和水平較差,加之其成本控制的意識也非常薄弱,無法有效處理工程建設(shè)過程中存在的諸多不確定因素,導(dǎo)致成本控制效果不太理想??梢?,要想有效提升建筑安裝工程項(xiàng)目管理中成本控制的質(zhì)量,有必要提升成本控制工作人員的整體素質(zhì)。

        二、促進(jìn)建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制的對策分析

        (一)重視投資決策階段

        目前的建筑工程眾多,如何根據(jù)市場需要定位工程項(xiàng)目的造價非常重要,也是當(dāng)前各投資者和建筑企業(yè)的共識。在對項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃后,就應(yīng)及時計算出工程的總體造價。首先,不同的開發(fā)項(xiàng)目其具體要求也不相同,在制定投資決策時要先詳細(xì)了解工程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,然后據(jù)此作出相對準(zhǔn)確的投資估算,預(yù)計一個可能的投資范圍,當(dāng)投資者或開發(fā)商做到心中有數(shù)之后,再進(jìn)行工程設(shè)計;其次,在估算投資額度時,應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,盡可能考慮到所有的不確定因素,并對其進(jìn)行造價估算,例如拆遷成本、日常消耗和人工成本都是具有很大不確定性的因素,只有通過大范圍、長時間的市場調(diào)查之后,才能得出結(jié)論,并且開發(fā)商或投資商還要熟悉當(dāng)?shù)氐恼?,積累豐富的經(jīng)驗(yàn),收集足夠的資料,最終才能進(jìn)行投資決策。

        (二)把控好工程造價設(shè)計階段

        項(xiàng)目設(shè)計是影響工程造價的重要階段,合理的設(shè)計和規(guī)劃是控制工程項(xiàng)目造價的重要保障??刂坪靡?guī)劃設(shè)計階段工程造價的前提條件在于配合設(shè)計部門進(jìn)行限額設(shè)計,嚴(yán)格按照工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),爭取做到讓設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)前的市場定位。事實(shí)上,在房地產(chǎn)領(lǐng)域,目前很多工程項(xiàng)目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與市場定位和市場環(huán)境嚴(yán)重不符,存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象:某些工程項(xiàng)目的市場定位非常低,但它的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)卻明顯高于市場定位,給市場營銷帶來較大壓力。因此在設(shè)計階段,設(shè)計者一定要設(shè)計出符合市場定位的方案。在進(jìn)行工程設(shè)計時,要以投資階段的初步設(shè)計為基礎(chǔ),對合理地概算,并嚴(yán)格審批,只要設(shè)計概算被批準(zhǔn),便不得隨意更改。

        (三)強(qiáng)化施工階段工程造價控制

        當(dāng)某一工程通過投標(biāo)競爭取得承包權(quán)后,就要開始開工建設(shè),而建設(shè)施工階段是影響工程最終實(shí)際造價的最重要階段。造價管理者首先應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亍?dāng)時的規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和現(xiàn)場情況以及工期等因素編制標(biāo)底[4],保證最高預(yù)算在投資決策階段的范圍內(nèi)。合理的標(biāo)底造價能夠保障整個工程的質(zhì)量,并避免工程所涉及的任何一方受到經(jīng)濟(jì)損失,如果選擇更低價的工程商或承包商,可能會使工程施工出現(xiàn)大量質(zhì)量問題,或無法保障施工人員安全,以及不斷拖延工期等。

        (四)落實(shí)竣工決算階段工程造價

        在工程進(jìn)入竣工階段后,要對工程的總體造價進(jìn)行最終的決算工作,不管是施工單位還是使用者都非常關(guān)心最終總體的工程造價。工程竣工決算工作通常是施工方進(jìn)行計算并整理,然后經(jīng)投資方或政府部門進(jìn)行審查。工程決算的正確性直接關(guān)系著工程各方的利益,并影響整個工程的最終結(jié)果。在進(jìn)行竣工后決算工作時,必須嚴(yán)守實(shí)事求是的基本要求,嚴(yán)肅認(rèn)真對待,不得出現(xiàn)任何的故意或無意的錯誤,對此,審查單位為了自身利益考量,也應(yīng)嚴(yán)格審查。正常情況下,審查結(jié)果會與施工方計算的結(jié)果相差10%

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