文/宋梅

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淺談煤炭企業(yè)成本管控

文/宋梅

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的情況下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是舉步維艱，增速下滑，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜，2014年煤炭企業(yè)虧損面達(dá)到70%以上，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟，使得煤炭消費(fèi)比重壓縮，2015年煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍舊在偏冷環(huán)境下運(yùn)行，今年上半年煤炭需求進(jìn)一步放緩，在過剩產(chǎn)能難以消化、國(guó)際大宗商品價(jià)格下滑等多重因素的影響下，煤炭市場(chǎng)行情急轉(zhuǎn)直下，產(chǎn)銷量急劇下降。煤炭企業(yè)庫(kù)存居高不下，煤價(jià)連跌，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。國(guó)內(nèi)及國(guó)際環(huán)境的影響，使得煤炭企業(yè)利潤(rùn)空間擠壓所剩無(wú)幾，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能逆行，只能順勢(shì)而為，在企業(yè)內(nèi)部深挖企業(yè)潛力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

一、煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題

（一）缺乏成本管控意識(shí)，成本管控流于形式

由于煤炭市場(chǎng)在過去的十年期間取得了較大的發(fā)展，煤炭的價(jià)格不斷攀升，煤炭市場(chǎng)處于供不應(yīng)求狀態(tài)，使得大多煤炭企業(yè)只注重到眼前的利益，以煤炭生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，在成本管控方面大部分是以短期的成本管控為目標(biāo)規(guī)劃，成本管控的意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本管控只具備降低成本的作用，從而忽略了成本管控其它方面的作用，加上對(duì)于煤炭成本管控方面理念和方法掌握的不夠充分，使得成本管控流于形式，最終忽略了成本管控。從而導(dǎo)致成本管控目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符，無(wú)法推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)有資源未能充分利用、物資浪費(fèi)比較嚴(yán)重

過去十年煤炭形勢(shì)比較好，煤炭企業(yè)為了增加產(chǎn)量，過度開采，大量投入資金購(gòu)買固定資產(chǎn)以及相應(yīng)的配件，加上 煤炭企業(yè)所需物資比較雜，采購(gòu)流程不完善，庫(kù)房管理人員流動(dòng)較大，庫(kù)管對(duì)庫(kù)存物資的認(rèn)知度不高，庫(kù)房管理制度薄弱，采購(gòu)與庫(kù)存脫節(jié)，造成物資積壓，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量大，倉(cāng)儲(chǔ)成本大，企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱。

（三）成本管理太過單一，管理未抓到本質(zhì)的東西

大部分礦山企業(yè)對(duì)于成本管理仍停留在節(jié)約各種費(fèi)用開支的表面管理上，這樣固然能降低企業(yè)部分成本費(fèi)用，但是降低成本的彈性空間小，企業(yè)沒有意識(shí)到提高工作、及設(shè)備效率才是降低成本的有效途徑。從現(xiàn)代的管理角度來(lái)看，單一通過節(jié)約費(fèi)用來(lái)達(dá)到控制成本的目標(biāo)是治標(biāo)不治本的，有的企業(yè)為了單純的節(jié)約忽略了對(duì)環(huán)境保護(hù)以及礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的改造，這更是間接的斷送了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是贏在眼前輸在未來(lái)。

（四）成本管控范圍過于狹隘，無(wú)法真實(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)成本狀況

目前，大部分煤炭企業(yè)的成本管控范圍非常有限，只注重物質(zhì)成本，而忽略了人力、環(huán)境等成本，也沒有將環(huán)境成本、服務(wù)成本和資本成本納入成本范圍，從而使得企業(yè)無(wú)法全面的、準(zhǔn)確的掌握各方面成本信息，無(wú)法真正了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，導(dǎo)致成本核算的結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，而當(dāng)不準(zhǔn)確的成本核算結(jié)構(gòu)運(yùn)用到企業(yè)決策中去，就會(huì)導(dǎo)致決策的不科學(xué)、不可行，最終給企業(yè)帶來(lái)不利影響，造成巨大損失。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本的不重視，國(guó)家也沒有從法律層面上規(guī)范煤炭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格控制社會(huì)成本，從而導(dǎo)致成本管控的不完善，再加上企業(yè)只注重成本管控的事后分析，沒有充分發(fā)揮出成本管控的防范作用，導(dǎo)致成本管控水平較低。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管控的措施

面對(duì)煤炭市場(chǎng)不斷降溫，成本管控壓力不斷增加的大形勢(shì)，倒逼煤炭企業(yè)不僅要加強(qiáng)成本管控，還要不斷創(chuàng)新全面成本管控，要做到“管生產(chǎn)必須管成本”，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，達(dá)到全員管成本的目標(biāo)：在強(qiáng)化主要材料管理的同時(shí)，對(duì)所有的成本出口進(jìn)行全面梳理和針對(duì)性管控，將手指縫不斷縮小，深入落實(shí)全方位的成本管控理念；由以前的“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八懔烁伞?，開展事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的全過程成本管理，把成本管控問題提高關(guān)系到企業(yè)生存的高度來(lái)看待。

（一）成本管理制度化、流程化，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)

制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與員工行為的需要，是企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理技術(shù)、管理方式的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要成本管控，首先根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，梳理完善各項(xiàng)制度流程，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，全面推進(jìn)成本管理制度化、規(guī)范各項(xiàng)管理工作流程，使制度最大限度地具有可執(zhí)行性。

（二）加強(qiáng)基層經(jīng)營(yíng)管理，跟蹤庫(kù)存，減少成本管理盲點(diǎn)

通過不斷梳理成本控制流程，查找自身管控盲點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)化成本管控內(nèi)容。首先加強(qiáng)在庫(kù)物資的儲(chǔ)存和盤點(diǎn) ，對(duì)已有物資及時(shí)使用，避免重復(fù)提及計(jì)劃，減少資金占用；對(duì)儲(chǔ)備資金的占用額建立管理機(jī)制，做到按需采購(gòu)，庫(kù)存平衡，減少儲(chǔ)備資金的占用，增加流動(dòng)資金額，讓資金流動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過先進(jìn)技術(shù)提高成本管控效益

在煤炭售價(jià)高于邊際成本的情況下，由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和條件困難，要提高產(chǎn)量企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過先進(jìn)的技術(shù)，將科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使得在保障煤炭生產(chǎn)的安全的同時(shí)提高煤炭產(chǎn)量。煤炭企業(yè)需要在保證煤質(zhì)和實(shí)現(xiàn)高效集約化組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開展煤炭開采工作和排算工期，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的煤炭開采流程，充分釋放各環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，不斷提高各環(huán)節(jié)的綜合開采效率，企業(yè)還需利用先進(jìn)的技術(shù)降低相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用，不斷提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，同時(shí)企業(yè)需要清楚了解礦井的地質(zhì)條件，從而根據(jù)不同采掘面的不同煤質(zhì)合理安排運(yùn)輸，不斷提高產(chǎn)出煤炭的質(zhì)量；根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)優(yōu)化穿、采、運(yùn)、排開采布局工程，并對(duì)工程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的經(jīng)濟(jì)分析，有效避免無(wú)關(guān)費(fèi)用的生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算管理和全面成本管理，不斷提高成本管控水平

1.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

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