亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        信息化下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)分析

        2016-01-01 10:04:54李健
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年16期
        關(guān)鍵詞:賬款資金財(cái)務(wù)

        文/李健

        ?

        信息化下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)分析

        文/李健

        在信息化背景下,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大,其中道路和橋梁是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),這就給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力,尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。由于費(fèi)用核算、成本控制、資金管理等對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)起到了非常重要的作用,因此,探究做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性,著重分析了信息化條件下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及重點(diǎn),并對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中的不足提出相應(yīng)的對(duì)策。

        信息化; 施工企業(yè); 財(cái)務(wù)管理

        財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要構(gòu)成,信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更新更高的技術(shù)要求和動(dòng)態(tài)要求,施工企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn)就應(yīng)該加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理,就應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性,從而更進(jìn)一步地完善財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面。

        一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為現(xiàn)實(shí)所需,相應(yīng)地表現(xiàn)為國(guó)家對(duì)路橋等項(xiàng)目的投資逐漸增多,建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。此外,目前道路和橋梁建設(shè)傾向于單體項(xiàng)目的合同造價(jià)更大,管理的團(tuán)隊(duì)也更加精簡(jiǎn),傾向于利用信息化對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。這些變化使我們認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)要想獲取更多的利潤(rùn),就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?,F(xiàn)對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性作出以下闡述。

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)范施工企業(yè)的資金運(yùn)作

        對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),有效的資金流動(dòng)能夠保持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),因此資金管理顯得尤為重要。在信息化條件下,通過(guò)信息化系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地解到企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)支出,物資的領(lǐng)用、資金的提取、費(fèi)用的報(bào)銷等行為都會(huì)有明確的信息記錄,這就便于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金流出的有效控制;另外,財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息數(shù)據(jù)全面、及時(shí)掌握企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、施工進(jìn)度等數(shù)據(jù)信息,并根據(jù)了解到的情況和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,及時(shí)做好資金的管理計(jì)劃,避免項(xiàng)目出現(xiàn)資金短缺。

        (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        施工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中面臨多重風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可分為可控性風(fēng)險(xiǎn)和不可控性風(fēng)險(xiǎn),可控性風(fēng)險(xiǎn)主要指人為風(fēng)險(xiǎn),表現(xiàn)為在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的人為操控和違規(guī)違法行為,如篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、違規(guī)挪用資金、違法操縱利潤(rùn)等;不可控性風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)管理中的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn),如由于匯率、利率波動(dòng)引起的資金實(shí)際存有量減少、業(yè)務(wù)往來(lái)企業(yè)信用惡化造成的應(yīng)收款項(xiàng)目中壞賬的產(chǎn)生等。企業(yè)通過(guò)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和加強(qiáng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)警,可以有效降低施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高施工企業(yè)的整體管理水平

        對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),承接的各個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有大量的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生,而以傳統(tǒng)的手工記賬方式來(lái)做賬及核算工作量較大且很容易出現(xiàn)失誤。但在信息化條件下,財(cái)務(wù)人員可以將相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時(shí)登入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),同時(shí)可以應(yīng)用各種軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。此外,通過(guò)將信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比,可以明確企業(yè)收支情況、資本的投入和產(chǎn)出情況,從而發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力是否得到充分利用,資金是否分配合理。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的系統(tǒng)總結(jié),提出完善措施,對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制,從而提高施工企業(yè)的整體管理水平。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的整體運(yùn)作和發(fā)展有著重要意義。

        二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

        目前,很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范,尤其大型路橋集團(tuán)特級(jí)施工企業(yè),由于實(shí)行了企業(yè)資源管理一體化(ERP)系統(tǒng),基本可以做到內(nèi)控管理規(guī)范,制度齊全,流程簡(jiǎn)化。但畢竟是新生事物,對(duì)于對(duì)沒(méi)有信息化管理到實(shí)行了信息化管理需要有一個(gè)業(yè)務(wù)上的對(duì)接及熟悉的過(guò)程,對(duì)于大多數(shù)從事這一行業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),不單指要怎么做,還應(yīng)該知道為什么要這么做的原因和原理,這樣才能更好地從做好財(cái)務(wù)管理工作出發(fā),切實(shí)地去完善和提升財(cái)務(wù)管理的水平。下面我歸納了幾塊信息化ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作,來(lái)進(jìn)一步地分析其必要性:

        (一)推行全面預(yù)算管理

        信息化條件下,施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的有利條件。要推行全面預(yù)算管理,首先要做好企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主要是做好材料采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算;其次,應(yīng)該做好資金預(yù)算管理。施工企業(yè)應(yīng)該做好資金預(yù)算編制,包括總體資金預(yù)算和中期資金預(yù)算。在信息化下施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目都可以進(jìn)行遠(yuǎn)程管理,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)了解到各個(gè)項(xiàng)目的收支變動(dòng)情況以及資金的使用情況,要從中及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差的原因,及時(shí)作出資金調(diào)整計(jì)劃,這樣可以避免下一階段出現(xiàn)資金短缺影響工程項(xiàng)目的完工進(jìn)度或出現(xiàn)資金冗余不能充分利用有限資金的情況。

        (二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

        成本是企業(yè)的命脈所在。在信息化條件下,對(duì)項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)構(gòu)成主要的項(xiàng)目成本支出。因此,在信息化背景下,施工企業(yè)要有效地進(jìn)行成本控制:一是要在施工項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行成本預(yù)算,尤其是加強(qiáng)對(duì)材料、人工、機(jī)械費(fèi)的管控,并將預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中;二是在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)材料采購(gòu)要與供應(yīng)商簽訂合同,應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單和催促,確保材料及時(shí)到達(dá);在領(lǐng)用材料時(shí)可以根據(jù)BOM標(biāo)準(zhǔn)用量來(lái)控制材料的領(lǐng)用,不得隨意超標(biāo);同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將實(shí)際支出與信息系統(tǒng)中的預(yù)算支出進(jìn)行比對(duì),深入分析差異,并找出原因,從而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)工作,避免因施工計(jì)劃與成本預(yù)算不同造成勞動(dòng)力資源浪費(fèi)、原材料大量積壓、機(jī)械利用效率低下等加重成本的現(xiàn)象,以便施工企業(yè)合理控制成本;三是,項(xiàng)目完成后,施工企業(yè)要積極運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)人工、材料、機(jī)械等成本進(jìn)行結(jié)算,要將工程結(jié)算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)的物資數(shù)量及紀(jì)要合同等數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效比對(duì),歸納匯總,并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,確保結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確與成本支出的準(zhǔn)確性,從而使項(xiàng)目成本得到有效控制。

        (三)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)

        應(yīng)收賬款的管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要方面。在信息化背景下,要想減少施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),就必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的系統(tǒng)化管理。具體來(lái)說(shuō):第一,要建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái),對(duì)與施工企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并及時(shí)提取適當(dāng)比重的壞賬準(zhǔn)備,以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn);第二,要利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),建立應(yīng)收賬款的催收和清欠一體化平臺(tái),即施工企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)收賬款的還款金額和還款期限,通過(guò)應(yīng)收款系統(tǒng),將催收信息及時(shí)傳遞給相關(guān)企業(yè)或單位,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款模塊信息化管理;第三,通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)資料的收集和有效信息監(jiān)控,施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中形成準(zhǔn)確的交易記錄和信用記錄,從而為施工企業(yè)合理選擇業(yè)務(wù)往來(lái)單位提供參照,同時(shí)也會(huì)減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的幾率,降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)加強(qiáng)融資管理

        資金是企業(yè)的生命線,如果不能持續(xù)得到資金的注入,僅靠自有資金的投入來(lái)獲取收益,對(duì)現(xiàn)今這種路橋施工企業(yè)的低單價(jià)中標(biāo),是不可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的,因此必須依靠融資來(lái)獲取資金投入。施工企業(yè)產(chǎn)品本身具有特殊性,它完工周期長(zhǎng),成本構(gòu)成復(fù)雜,在項(xiàng)目過(guò)程中面臨著許多不確定性。在信息化條件下,需要施工企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息提前進(jìn)行資金預(yù)測(cè),并根據(jù)預(yù)測(cè)資金進(jìn)行融資。具體來(lái)說(shuō):施工企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)反映的融資需求信息及自身實(shí)際,明確融資規(guī)模與融資期限,以便合理融資;施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行短期融資和長(zhǎng)期融資,并將融資信息及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中,通過(guò)融資信息傳遞,可以有效確定融資費(fèi)用并改善融資結(jié)構(gòu)。總之,施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的融資方式,避免工程項(xiàng)目資金鏈短缺,確保各項(xiàng)目順利完工。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        在信息化背景下,企業(yè)之間的關(guān)系更加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用,全面推行預(yù)算管理,合理控制項(xiàng)目成本,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和融資管理,從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在施工企業(yè)中的有效作用。

        [1]封毅.淺談信息化對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響[J].管理視野,2013,5.

        [2]李艷君.信息化背景下公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略[J].中國(guó)外資,2013,12.

        [3]李本琴.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,6.

        (作者單位:廣西路橋工程集團(tuán))

        上接(第57頁(yè))

        (二)建立綜合考評(píng)體系

        為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性,約束財(cái)務(wù)人員的行為,公司應(yīng)該成立綜合考評(píng)體系,對(duì)財(cái)務(wù)人員,內(nèi)控人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià),并且結(jié)合獎(jiǎng)懲制度,能夠有效的提升相關(guān)工作人員的工作積極性,從而提升公司的資產(chǎn)回報(bào)率,利潤(rùn)指標(biāo)的設(shè)定也會(huì)更加的合理有效。同時(shí),對(duì)員工考評(píng)過(guò)后還需要對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行相關(guān)的分析研究,根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),提升資金的利用率。

        (三)實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理

        資金集中統(tǒng)一管理是近幾年集團(tuán)企業(yè)為應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化,提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力而提出的,在實(shí)際操作中取得較好的效果。筆者認(rèn)為在國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)該采用資金集中統(tǒng)一管理方式。這樣子公司能夠?qū)⒍嘤嗟馁Y金存放在總公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,一旦某個(gè)子公司出現(xiàn)財(cái)政危機(jī),母公司能夠適當(dāng)?shù)臑槠涮峁椭?,幫其渡過(guò)難關(guān),有利于提升整個(gè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)自身又好又快發(fā)展。

        (四)建立財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察保障體系

        審計(jì)是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中十分重要的一點(diǎn),審計(jì)的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)方面存在什么樣的問(wèn)題是審計(jì)的核心工作,并且針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,促進(jìn)公司的資產(chǎn)管理向更好的方向發(fā)展。在審計(jì)方式的選擇上建議采取定期和不定期抽查相結(jié)合的方式,能夠有效提升經(jīng)營(yíng)者的管理水平,提升經(jīng)濟(jì)效益。

        (五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

        信息化是當(dāng)今各行各業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì),筆者認(rèn)為完全可以將信息化應(yīng)用于實(shí)際財(cái)務(wù)管理中。公司可以拿出部分資金建設(shè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù),將近幾年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中,這樣可以將前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)實(shí)行財(cái)務(wù)管理后公司的運(yùn)作情況是否發(fā)生改觀,從而及時(shí)調(diào)整公司的決策和發(fā)展方向。

        通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,能夠及時(shí)對(duì)外界市場(chǎng)行情的波動(dòng)做出反應(yīng),當(dāng)市場(chǎng)不穩(wěn)時(shí),及時(shí)回撤資金,這樣有效的降低了公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升了其預(yù)警能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        六、總結(jié)

        本文著重分析了當(dāng)前國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及重點(diǎn),并就其經(jīng)營(yíng)特征提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的部分措施,尤其是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化是一大趨勢(shì),也是保障財(cái)務(wù)管理有效性的不二選擇。希望借此能夠?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理提供一些參考和借鑒。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李學(xué)峰.重構(gòu)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系——基于新國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2004(07).

        [2]陳迪.試論當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新[J].福建質(zhì)量管理,2016(04).

        [3]崔伊.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].商,2016(14).

        (作者單位:浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司)

        猜你喜歡
        賬款資金財(cái)務(wù)
        黨建與財(cái)務(wù)工作深融合雙提升的思考
        我國(guó)銀行應(yīng)收賬款管理研究——以A分行應(yīng)收賬款管理為例
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        一周超大單資金凈增(減)倉(cāng)股前20名
        企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探索與思考
        論事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)
        欲望不控制,財(cái)務(wù)不自由
        應(yīng)對(duì)民企應(yīng)收賬款上升
        亚洲av网一区天堂福利| 亚洲精品久久国产精品| 国产精品毛片无遮挡高清| 成年美女黄的视频网站| 成人国产精品一区二区网站公司 | 蜜桃视频一区二区三区四 | 欧美大肥婆大肥bbbbb| 欧美最猛黑人xxxx黑人表情 | 在线播放亚洲丝袜美腿| 久久婷婷五月综合色高清| 人人人妻人人澡人人爽欧美一区 | 成人网站免费大全日韩国产| AV人人操| 日韩亚洲在线观看视频| 成人av在线久色播放| 草色噜噜噜av在线观看香蕉| 亚洲女初尝黑人巨高清| 日韩成人免费一级毛片| 人妻免费黄色片手机版| 亚洲一区二区三区重口另类| 久久国产精品一区二区三区| 在线看片免费人成视频电影| 久久伊人色av天堂九九| 亚洲综合无码| 蜜臀av国内精品久久久人妻| 凹凸世界视频a一二三| 国产精品一区二区三区在线蜜桃| 人人摸人人操| 国产精品高潮呻吟av久久无吗| 99热久久这里只精品国产www| 亚洲嫩草影院久久精品| 国产精品久久国产精品久久 | 在线观看国产视频午夜| 国产真实乱对白精彩| 欧美变态口味重另类在线视频 | 在线观看国产视频午夜| 国产精品久久久久久久妇| 91精品国产91久久久无码95| 中文字幕亚洲精品码专区| 成年人干逼视频水好多| 成人a级视频在线观看|