文/葉艷

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論資金管控對施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

文/葉艷

摘要：本文論述了了資金管控在施工企業(yè)的財務(wù)管理中的重要作用，希望提高施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，更好的完善施工企業(yè)中的財務(wù)管理項目，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞：資金管控；施工企業(yè)；財務(wù)管理

一、財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性分析

（一）有利于施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平

近年來，隨著城市化進程的加速，建筑市場發(fā)展非常迅速，為建筑企業(yè)創(chuàng)造了大量的機會，與此同時也給建筑企業(yè)之間帶了了激勵的競爭。因為很多建筑企業(yè)所經(jīng)營的項目種類有限，同時其主要涉及項目的利潤都非常低，所以其企業(yè)收益必然也很低。所以，必須改變建筑企業(yè)的發(fā)展及管理模式，由過去的粗放型過渡到集約型，只有這樣才能有效提高自身的市場競爭力，進而實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制?，F(xiàn)階段的市場競爭日益激烈，以往的財務(wù)管理制度也相對比較落后，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要為此制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度及方案，進而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的發(fā)展

自從我國進入改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展的重點逐漸的轉(zhuǎn)移，由以往的農(nóng)業(yè)在向全方位經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變，而建筑業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的行業(yè)之一，它能夠有效拉動經(jīng)濟發(fā)展，解決三農(nóng)及就業(yè)問題。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的主要構(gòu)成部分，其在行業(yè)發(fā)展中的作用重大，因此建筑企業(yè)必須為企業(yè)發(fā)展制定出合理科學(xué)的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金運營的質(zhì)量，為其工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供有利條件，從而為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的建筑，更好的為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

（三）有助于施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益

影響企業(yè)最終收益的關(guān)鍵因素就是工程的成本投入和工程的效率，所以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效途徑就是控制成本和提升建筑效率，只有這樣才可以游戲提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展和進步提供條件。因為我國經(jīng)濟及科技發(fā)展起步較晚，所以國內(nèi)的建筑行業(yè)的各項能力有限，企業(yè)的收益達不到世界平均水平，所以如何有效提高企業(yè)的最終收益是現(xiàn)階段最重要的一個問題。通過科學(xué)有效的財務(wù)管理方案及制度可以對企業(yè)的資金進行合理優(yōu)化和配置，進而將企業(yè)資金投入利潤最大化，同時也可以提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強有力的支持與幫助。

二、完善企業(yè)財務(wù)資金管理的手段

（一）強化意識

資金管理意識強化工作的關(guān)鍵在于如何有效促進決策層資金時間價值意識的提升，這樣才能夠有效提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量與效率。其次，重視對現(xiàn)金流量的管理和控制，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展中每個時期所需現(xiàn)金流量的有效管控。從全方位的角度出發(fā)，制定出合理的企業(yè)收益分配方案，維護投資人、員工及債權(quán)人等的利益，同時也要預(yù)留足夠的發(fā)展資金，確保企業(yè)在未來的發(fā)展。企業(yè)資金管理強化也屬于強化意識的一個方面，制定科學(xué)的預(yù)算管理制度，將企業(yè)資金集中并管理，從而實現(xiàn)資金配置的優(yōu)化，同時也能夠避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在生產(chǎn)及運營過程中的資金調(diào)控及決策制定的主要依據(jù)，必須為企業(yè)預(yù)留足夠的流動資金，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時也要以各部門的工作效率作為依據(jù)，建立有效的獎罰制度，提高其工作積極性。

（二）體制與機制

一套切實有效的資金管理及運營制度是確保財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的有力保障。優(yōu)化和健全企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，首先以行業(yè)的實際情況為依據(jù)，設(shè)置合適的流動資金比重。其次，企業(yè)內(nèi)部各子機構(gòu)的流動資金配比也要進行合理有效的劃分，進一步加強企業(yè)資金的集中管理。以企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)情況作為機制制定的依據(jù)，制定出最適用于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)資金管理制度，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（三）加強對企業(yè)財務(wù)的審計管理

審計管理是確保企業(yè)財務(wù)工作順利運營的關(guān)鍵保障。因此企業(yè)要提高對財務(wù)收支審計工作的重視，有效的進行進行對財務(wù)工作的實時監(jiān)控和審計工作，尤其是重視對成本費用的管控工作，選取合適的財務(wù)審計方法，為財務(wù)工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。同時結(jié)合先進的管理知識對現(xiàn)有的控制體系進行完善和優(yōu)化，制定出科學(xué)合理的內(nèi)部信息控制系統(tǒng)。為財務(wù)信息系統(tǒng)配置強力有效的安全保護系統(tǒng)，充分保證會計信息及程序的安全，避免出現(xiàn)財務(wù)信息泄露和程序破壞的情況。與此同時風(fēng)險測評工作也非常重要，它可以為企業(yè)的投資提供憑據(jù)，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目投資的情況，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和進步提供有力支持。

（四）強化對企業(yè)財務(wù)資金的集中管理

實行企業(yè)資金集中管理和提高全面預(yù)算的執(zhí)行力度是提高企業(yè)資金管理的有效途徑。預(yù)算是成本控制中最重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是資金集中管理有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)。效率低下和資金分散是企業(yè)運行中的常見問題，而資金集中管理就可以有效解決上述問題。其一，制定企業(yè)結(jié)算中心制度。以資金集中管理為前提，制定有效的管理制度，提高管理效率；其二，從企業(yè)的全局出發(fā)，對企業(yè)預(yù)算進行管控，提高企業(yè)資金的利用率，避免浪費；其三，重視對現(xiàn)金流量的管控工作，并不斷提高預(yù)測分析工作的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，自改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展極為迅速，企業(yè)也隨之日新月異，蓬勃發(fā)展，為社會的發(fā)展以及人們的生活帶來了極大的便利。然而從企業(yè)的發(fā)展角度來看，如何實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中最為重要和關(guān)鍵的問題。

參考文獻：

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作者單位：（國網(wǎng)北京市電力公司）