文/李長纓

?

施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制探討

文/李長纓

摘要：目的：探討施工企業(yè)項目財務(wù)成本的管理是否取得預(yù)期效果以及如何進(jìn)行工程項目的財務(wù)管理控制進(jìn)行分析總結(jié)。方法：通過嚴(yán)格控制人工費、材料費、機(jī)械使用費以及施工間接費和其他的費用，實現(xiàn)財務(wù)成本的科學(xué)管理和控制，同時提高施工企業(yè)工程的企業(yè)利益。結(jié)果：依據(jù)施工企業(yè)工程項目發(fā)展經(jīng)驗，使得施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制加強(qiáng)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。結(jié)論：通過對于目前我國施工企業(yè)項目項目成本管理以及控制的若干措施建議，為促進(jìn)工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，為促進(jìn)我國施工企業(yè)控制更加規(guī)范化、制度化提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程；財務(wù)成本；管理控制

工程項目成本管理就是在項目實施的全過程中，對工程所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項實際的成本費用控制在計劃之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)［1］。對于競爭激烈的施工企業(yè)工程項目，在獲得高收益的同時成本大幅度的提高使得利潤空間縮水。企業(yè)需要從各個環(huán)節(jié)各個方面入手進(jìn)行分析了解，挖掘自身的潛力，加強(qiáng)工程項目成本控制［2］，擴(kuò)大所得的利潤，同時需要注意施工企業(yè)工程的質(zhì)量，為我國提供高質(zhì)量的生活和人居環(huán)境。通過各方面工程項目材料以及探究關(guān)于施工企業(yè)項目的分析如下：

一、資料與方法

（一）一般資料

項目財務(wù)的管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用［3］。工程項目的成本構(gòu)成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構(gòu)成工程項目實體費用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項目分?jǐn)偟巾椖可系慕?jīng)營管理性費用。工程的質(zhì)量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產(chǎn)生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產(chǎn)生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關(guān)系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產(chǎn)生的費用。對安全費進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和管理，平衡成本與安全的關(guān)系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業(yè)需要把責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責(zé)任意識和重視程度。在施工企業(yè)項目進(jìn)行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對在施工企業(yè)從事項目的人員進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.招投標(biāo)報價失控

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意低價招標(biāo)，不僅降低了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)利益，還嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

3.成本管理較差

企業(yè)工程項目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業(yè)工程的關(guān)鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現(xiàn)差錯，都有可能導(dǎo)致整個工程建設(shè)成本受到嚴(yán)重的損失。

4.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于許多施工企業(yè)采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，往往對于施工項目的事前預(yù)測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強(qiáng)人意。這樣就導(dǎo)致了其他的相關(guān)部門無法及時的對施工項目做出及時的應(yīng)對措施，從而提高了項目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項目直接成本管理

通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產(chǎn)用功和輔助用功數(shù)量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關(guān)鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現(xiàn)選購的材料是否合適，質(zhì)量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當(dāng)然高端的機(jī)械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機(jī)械的摩擦，但是如果缺乏科學(xué)的管理力度，就有可能在原本的工作年限內(nèi)縮小機(jī)械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，可以進(jìn)一步的提高機(jī)械的使用率。

2.工程項目間接成本管理

注意改善工程項目的間接成本，落實相關(guān)工作人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責(zé)，對費用實行預(yù)算管理，對預(yù)算定額和費用審批管理嚴(yán)格的執(zhí)行。其他的間接費用，如臨時設(shè)施旅費、搬運(yùn)費、生產(chǎn)工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應(yīng)本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行。

3.管理控制成果

施工建設(shè)中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進(jìn)性，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。財會人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進(jìn)步，工作人員的管理素質(zhì)也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發(fā)了員工的工作積極性。工程項目財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的順利實施

二、結(jié)果

依據(jù)施工企業(yè)工程項目發(fā)展經(jīng)驗，使得施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本管理及控制加強(qiáng)，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。

三、結(jié)論

下接（第31頁）