王紫麒

（黑龍江科技大學，哈爾濱150000）

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理

王紫麒

（黑龍江科技大學，哈爾濱150000）

隨著大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)熱潮的開啟，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提高和升級。繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)后，應運而生的大數(shù)據(jù)時代所帶來的數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和應用對企業(yè)產(chǎn)生的影響不容小視?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的新技術(shù)改變了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的模式和應用，大數(shù)據(jù)作為一種全新的科技產(chǎn)物，為企業(yè)財務管理開辟了新的天地。

大數(shù)據(jù)；財務管理；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.網(wǎng)絡化水平偏低，資源整合能力差

隨著大數(shù)據(jù)時代的巨變，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理的網(wǎng)絡化程度偏低，達不到與時俱進的水平，信息的傳輸還不能夠全面輸入輸出數(shù)據(jù)。這樣的模式放在目前的大環(huán)境中就意味著技術(shù)的落后，更嚴重的說會影響企業(yè)整體辦事效率進而導致效益的降低。由于網(wǎng)絡化技術(shù)達不到要求，要想整合大量的“碎片化”的資源，也就變得無所下手，從而影響了企業(yè)的資源整合能力。

2.人工費用成本較高，高級化人員缺乏

近年來，企業(yè)越來越重視財務規(guī)劃，對于財務人員的需求變大，是直接導致財務人員費用成本提高的一個重要原因。而面對這種大環(huán)境的突變，普通財務工作人員的財務水平已不足以完成更艱巨的任務。對財務人員需求與供給之間的矛盾還未能緩和，因此與網(wǎng)絡信息化相結(jié)合的財務人員是企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財務決策不合理、質(zhì)量不高

目前企業(yè)決策者和財務人員很大程度上都依賴于經(jīng)驗來判斷和調(diào)整市場，評價體系中財務指標也局限于靠貨幣來計量，缺少對其他因素的深刻剖析。這不但大大降低了企業(yè)對財務管理的可參考性，同時也難以滿足信息使用者的要求。更進一步說，這種決策的不合理已經(jīng)影響了企業(yè)決策的質(zhì)量和發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.網(wǎng)絡安全及監(jiān)管方面的挑戰(zhàn)

面對層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的換代升級，數(shù)據(jù)的不斷更新、傳出、輸入等，網(wǎng)絡的不真實性和真實性是并肩存在的，我們所面臨的負面效應就是客戶信息的保密度會降低。個人信息、商業(yè)資料的流失會帶來各種各樣的麻煩，容易導致個人安全受到威脅、名譽受損和企業(yè)利益的流失。這無疑給監(jiān)管部門帶來了不小的挑戰(zhàn)。

2.數(shù)據(jù)整合方面的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代，不言而喻的就是數(shù)據(jù)量的龐大，怎么樣對海量數(shù)據(jù)進行分類、整合、分析、挖掘才能提高企業(yè)的效率，對企業(yè)決策達到事半功倍的效果，是未來企業(yè)發(fā)展應該重視的問題。企業(yè)所能獲取到的各種數(shù)據(jù)來源包括新聞紙媒、物流、電商等接收到的有關(guān)圖片、音頻資料這些都屬于半結(jié)構(gòu)化資料；而企業(yè)目前只能接受結(jié)構(gòu)化資料。這其中就有了沖突和矛盾，如何調(diào)整和整合這兩種資源也是企業(yè)發(fā)展的所考慮的問題。

3.財務部門內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)方面的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務部門的職能不能只是局限在傳統(tǒng)的會計業(yè)務核算，報表分析等業(yè)務。海量的數(shù)據(jù)要求財務管理人員要從多方面對數(shù)據(jù)進行全方位的考查，包括采購、市場調(diào)研、銷售等各個環(huán)節(jié)的滲透，這就無疑加大了財務人員的工作量和技術(shù)操作性，對于財務部門內(nèi)部職能轉(zhuǎn)變，不斷拓展新思路是一個很大挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的機遇

1.有利于財務信息的處理的高效和準確

與傳統(tǒng)的冗長復雜還容易出錯的手賬會計記錄方式相比，大數(shù)據(jù)時代下的財務管理充滿了活力，利用現(xiàn)代科技云端計算和儲存功能對數(shù)據(jù)進行整合、處理和分析，能夠極大提高企業(yè)財務管理人員的辦事效率。并且，在傳統(tǒng)的財務管理中由于技術(shù)層面的缺失有些數(shù)據(jù)無法真實得到或被證實造成最后的決策上的不精準，在大數(shù)據(jù)背景下都能夠被彌補，使數(shù)據(jù)在來源方面更加真實可信，為企業(yè)管理和決策貢獻了力量。

2.有利于對企業(yè)的決策和風險規(guī)避

有效的對數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、整合、分類處理，能夠使企業(yè)管理人員直觀全面地發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新點和贏利點，能夠很好地搶占市場，謀求發(fā)展。同時，也可以使企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的深刻分析對客戶群體以及潛在的客戶的喜好進行了解，從而能夠更好地為企業(yè)未來發(fā)展提供一個良好的方向。還可以通過對數(shù)據(jù)的分析對風險進行合理規(guī)避，及時進行風險處理，減少企業(yè)利益流出。

3.有利于促進企業(yè)財務人員的素質(zhì)的提高

此前，財務管理人員只是對財務方面的會計審核、財務報表進行分析，進而給決策者提供決策依據(jù)，財務人員并不是真正的管理者。如今，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務管理人員構(gòu)建了一個開放的平臺，讓傳統(tǒng)的財務人員轉(zhuǎn)變思想，掌握新技術(shù)新方法，把會計技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)結(jié)合到一起進行整合，這樣可以使企業(yè)財務人員對企業(yè)有了更直觀的了解，對及時評價企業(yè)財務狀況和預算能力有了更強的保障。同時，在學習中也提高了企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)了高精準人才。

4.有利于企業(yè)財務創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)要求下，數(shù)字、媒體、圖片等信息林林總總，企業(yè)財務工作要想在紛繁的數(shù)據(jù)中提取有利于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，為管理決策提供可靠的技術(shù)支持，就必須將財務管理軟件進行更新、換代、升級，通過加強數(shù)據(jù)的信息處理功能來提高數(shù)據(jù)的有效性和質(zhì)量。通過這一運用，還可以減少數(shù)據(jù)不對稱帶來的困擾，有利于提高企業(yè)決策能力和市場競爭力。這種透明化還可以推動企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管，塑造更好的企業(yè)氛圍。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的發(fā)展對策

1.加強財務管理信息化建設

大數(shù)據(jù)時代，海量的信息呈井噴式襲來，在給企業(yè)帶來好處的同時也要注意到對信息化的管理。首先，要建立企業(yè)財務管理信息化制度，因為只有通過制度保障才能保證信息化的推進和升級。有效的信息化制度是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)必須通過建立信息化制度來進一步對信息的收集、整合、分析進行更加規(guī)范的要求。這也提高了企業(yè)信息的公開化和透明化，為塑造企業(yè)良好的信譽提供了很好的保證。然后，要建立企業(yè)財務信息共享平臺，將財務信息、戰(zhàn)略發(fā)展、客戶資源等都放在一個平臺上進行直觀的分析，對企業(yè)發(fā)展決策提供有效的參考。最后，要對企業(yè)財務管理軟件進行換代升級。依據(jù)目前企業(yè)發(fā)展方向和大數(shù)據(jù)時代信息化的要求，對現(xiàn)有財務軟件進行改版，提高軟件搜集信息，整合數(shù)據(jù)的能力；還要擴展數(shù)據(jù)容量庫，使其可以容納下更多數(shù)據(jù)。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的意識和理念

一個企業(yè)要想決策成功，很大程度上依賴于明智的管理者的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，更加凸顯一個企業(yè)管理者的決定性作用。大數(shù)據(jù)帶來的企業(yè)信息透明化、公開化會減少企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來好處。但是，數(shù)據(jù)的龐雜使大數(shù)據(jù)處理工具以及更新升級換代帶來的成本的高昂，使很多企業(yè)管理者都望而卻步。這就需要現(xiàn)代企業(yè)的管理者去接受新理念、新思想。要順勢發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思想意識，就必須去適應現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境。只有在大量數(shù)據(jù)的基礎上進行精準的分析，才能使管理層做出更加合理的決策，以利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。并且，管理者還要審時度勢，通過呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來進行可行的分析決策，而不是憑一己之經(jīng)驗。

3.加強財務管理人才隊伍建設

人才是企業(yè)發(fā)展不竭動力和源泉，所以提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平是必不可少的。首先，企業(yè)可以外聘專家老師對現(xiàn)有財務人員進行統(tǒng)一培訓，學習的相關(guān)的計算機知識和適應現(xiàn)代大數(shù)據(jù)發(fā)展的會計信息系統(tǒng)知識，提高財務人員的技術(shù)水平，激發(fā)他們工作的熱情。其次，可以培養(yǎng)高層次人才，選拔高水平直接能上崗人員來充實財務管理系統(tǒng)的隊伍，為整個團隊增添新的血液，加速企業(yè)的發(fā)展。最后，還要加強內(nèi)部考核制度，定期對財務人員進行培訓后的考核，以此來保證財務方面決策的高效性，并有利于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)管理者必須立足實際情況對管理方向進行調(diào)整，企業(yè)發(fā)展的脈搏是企業(yè)內(nèi)部的財務管理，所以企業(yè)要把握好大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理走向，迎接大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，順勢而上，實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展。

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【責任編輯 杜 娟】

F812.2

A

1673-291X（2016）23-0116-02

2016-08-14

王紫麒（1992-），女，山東蓬萊人，碩士研究生，從事管理會計研究。