◎李嶄

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變電站監(jiān)控信息全過程管理

◎李嶄

國(guó)網(wǎng)棗莊電力構(gòu)建監(jiān)控信息全過程管理體系，貫穿了從變電站工程設(shè)計(jì)直至現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維的全部環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建設(shè)“機(jī)制、臺(tái)帳、程序、流程”四位一體的“監(jiān)控信息決策專家系統(tǒng)”，以支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化接入；健全監(jiān)控運(yùn)行分析及集中監(jiān)控缺陷協(xié)同閉環(huán)處理機(jī)制，保障監(jiān)控運(yùn)行安全與效率；構(gòu)建監(jiān)控信息考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提升專業(yè)管理執(zhí)行力度。最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息接入質(zhì)量、告警信息正確率的大幅提高，提升了集中監(jiān)控的安全與效率。

變電站監(jiān)控信息是調(diào)度集中監(jiān)控業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，信息的正確性是監(jiān)控運(yùn)行工作的安全保障，信息的規(guī)范和優(yōu)化是變電站集中監(jiān)控效率提升的前提。為進(jìn)一步規(guī)范變電站監(jiān)控信息接入，保障設(shè)備和電網(wǎng)安全運(yùn)行，提高集中監(jiān)控效率，國(guó)網(wǎng)棗莊電力以監(jiān)控信息為主線，以信息化建設(shè)為抓手，以機(jī)制建設(shè)為保障，以考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，實(shí)施監(jiān)控信息接入驗(yàn)收全過程管控，健全“日反饋、周總結(jié)、月報(bào)告”監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，建立覆蓋市地兩級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)、檢修公司及電科院的監(jiān)控信息考核指標(biāo)體系，多措并舉構(gòu)建監(jiān)控信息全過程閉環(huán)管理體系。

主要做法

以信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息標(biāo)準(zhǔn)化接入。創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制、臺(tái)賬、程序、流程四位一體的“監(jiān)控信息決策專家系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱專家系統(tǒng)）:

機(jī)制方面：確立面向設(shè)備的監(jiān)控信息專家審核機(jī)制，按專業(yè)組建高水平監(jiān)控信息專家隊(duì)伍，以專家隊(duì)伍審核代替變電站專責(zé)人審核。

臺(tái)帳方面：設(shè)備的廠家、型號(hào)等基本信息確定后，由專家隊(duì)伍審核，將對(duì)應(yīng)的設(shè)備信息、變電站后臺(tái)信息、調(diào)控主站信息固化到系統(tǒng)中。臺(tái)帳一旦建立，同型設(shè)備直接調(diào)用審核結(jié)果，提高效率的同時(shí)，保證了監(jiān)控信息的高度規(guī)范、統(tǒng)一。

程序方面：臺(tái)帳建立后，基于設(shè)備臺(tái)帳和系統(tǒng)中設(shè)定的專家策略，自動(dòng)生成全站監(jiān)控信息表，提高監(jiān)控信息表編制質(zhì)量和效率。

流程方面：信息表生成后進(jìn)入流程，以界面形式流轉(zhuǎn)，杜絕了誤刪、誤改、管理痕跡丟失等現(xiàn)象。

信息表流轉(zhuǎn)結(jié)束后入庫(kù)歸檔，形成供調(diào)控中心、檢修公司、經(jīng)研院等各方共享的信息表臺(tái)帳；臺(tái)帳與I區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)聯(lián)，定期校核比對(duì)。

基于專家系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息接入全過程管控。基于專家系統(tǒng)，優(yōu)化擴(kuò)展管理流程，以一張信息表貫穿工程的全過程，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)驗(yàn)證，構(gòu)建起涵蓋“大建設(shè)”、“大檢修”、“大運(yùn)行”三大體系的監(jiān)控信息全過程管理體系。

以機(jī)制建設(shè)保障監(jiān)控運(yùn)行安全與效率

健全監(jiān)控運(yùn)行分析及落實(shí)反饋機(jī)制。在原有的“日總結(jié)、周分析、月報(bào)告”監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制的基礎(chǔ)上，開發(fā)監(jiān)控信息日統(tǒng)計(jì)功能，強(qiáng)化每日監(jiān)控運(yùn)行情況的反饋，縮短與大檢修溝通周期，提高處置時(shí)效。

建立集中監(jiān)控缺陷協(xié)同閉環(huán)處理機(jī)制。開發(fā)基于OMS的集中監(jiān)控缺陷統(tǒng)計(jì)分析程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷信息自動(dòng)、實(shí)時(shí)滾動(dòng)更新和分級(jí)、分類統(tǒng)計(jì)；將集中監(jiān)控缺陷處理流程延伸到檢修公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理；針對(duì)如“**通道通信中斷”等跨部門、跨專業(yè)的問題，組織信通公司、檢修公司等專題研究，形成協(xié)同處理機(jī)制，提高集中監(jiān)控缺陷處置效率。

以考核評(píng)價(jià)提升專業(yè)管理執(zhí)行力度

建立監(jiān)控信息考核指標(biāo)體系。建立涵蓋兩級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)、檢修公司和電科院的監(jiān)控信息考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化專業(yè)管理的力度；將集中監(jiān)控覆蓋率、監(jiān)控信息接入合格率等關(guān)鍵指標(biāo)納入檢修公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，以績(jī)效考核強(qiáng)化檢修公司執(zhí)行力度。

健全考核手段。利用專家系統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)審計(jì)監(jiān)督功能、OMS系統(tǒng)監(jiān)控信息統(tǒng)計(jì)分析功能等自動(dòng)提取生成考核指標(biāo)，被考核各方責(zé)任明晰，能夠動(dòng)態(tài)跟蹤考核結(jié)果。通過考核評(píng)價(jià)，不斷提升管理深度。

特色亮點(diǎn)

一是專業(yè)管理的“過程全”。調(diào)控中心監(jiān)控信息工作關(guān)口前移到施工圖設(shè)計(jì)之前，貫穿了從變電站工程設(shè)計(jì)、施工調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)傳動(dòng)、監(jiān)控運(yùn)行直至現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)監(jiān)控信息進(jìn)行層層審計(jì)、把關(guān)和驗(yàn)證，真正實(shí)現(xiàn)了全過程管控。

二是專業(yè)管理的“手段全”。技術(shù)、管理多管齊下，在監(jiān)控信息接入驗(yàn)收管理中，以技術(shù)支撐手段建設(shè)為主，輔以機(jī)制保障，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息規(guī)范、高效接入調(diào)控中心；在監(jiān)控運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析管理中，以機(jī)制建設(shè)為主，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)控運(yùn)行分析及落實(shí)反饋機(jī)制、集中監(jiān)控缺陷協(xié)同閉環(huán)處理機(jī)制，同時(shí)輔以技術(shù)手段建設(shè)保障運(yùn)行分析的深入和高效。

三是專業(yè)管理的“覆蓋面全”。監(jiān)控信息專業(yè)管理覆蓋了開關(guān)、變壓器、直流、保護(hù)、自動(dòng)化、通信等所有相關(guān)專業(yè)，同時(shí)覆蓋了市地兩級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)、檢修公司、電科院等所有相關(guān)單位，涉及專業(yè)多，覆蓋面廣。

實(shí)踐效果

實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化接入

一是健全設(shè)備監(jiān)控基礎(chǔ)管理。通過建立完備的集中監(jiān)控設(shè)備臺(tái)帳，固化主站、變電站后臺(tái)及設(shè)備本身監(jiān)控信息之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立動(dòng)態(tài)、各方共享的監(jiān)控信息表臺(tái)帳，提升設(shè)備監(jiān)控基礎(chǔ)管理水平。

二是創(chuàng)新監(jiān)控信息管理手段。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)變電站監(jiān)控信息表的智能決策和自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)開關(guān)、變壓器等多專業(yè)知識(shí)的融合，規(guī)避專業(yè)人員理解差異導(dǎo)致的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，提升精益化管理水平。

三是健全監(jiān)控信息協(xié)同工作機(jī)制。建立起涵蓋電網(wǎng)三大體系全業(yè)務(wù)、全節(jié)點(diǎn)的流程及管理體系，以一張信息表貫穿工程的全過程，提升全環(huán)節(jié)的工作效率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有節(jié)點(diǎn)的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并保留全部管理痕跡。

四是提升變電站監(jiān)控信息接入質(zhì)量和效率。專家系統(tǒng)自動(dòng)生成規(guī)范、統(tǒng)一的監(jiān)控信息表，提高信息表的編制質(zhì)量；通過工作關(guān)口前移和全過程管控，在監(jiān)控信息審核周期縮短50%以上的同時(shí)，監(jiān)控信息規(guī)范接入率從原來(lái)的90%左右提高到了100%。

大幅提高監(jiān)控告警信息質(zhì)量

基于統(tǒng)計(jì)分析和信息優(yōu)化，監(jiān)控信息告警正確率、有效告警率大幅提升，告警正確率從90%左右提升到100%，有效告警率從50%左右提升到92%，基本實(shí)現(xiàn)了“每一條告警信息均能反映一次需要處理的設(shè)備狀態(tài)變化”。

（工作單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司）