摘要：目前，我國大部分醫(yī)院只注重醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，忽略了人事管理，人事管理是以人為主體的，因此醫(yī)院想要在激勵(lì)的醫(yī)藥行業(yè)的競爭中就必須加強(qiáng)人事管理。建立新的人事管理制度，既有助于提高工作效率又可推動(dòng)人事發(fā)展，本文通過對醫(yī)院人事管理在實(shí)際工作中的重要性進(jìn)行了分析與思考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；實(shí)際工作；重要性

人力資源是醫(yī)院很關(guān)鍵的一個(gè)資源，只有將醫(yī)院的人事管理工作做好，建立合理的人事管理制度，不但能推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，而且能提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。就目前來看醫(yī)院的人事管理工作存在著許多的問題，如人事管理制度不完善、崗位設(shè)置不合理、薪酬分配不合理等都是急需解決的問題。因此本文就這些問題提出了一些解決的方法以供參考。

1醫(yī)院人事管理工作的現(xiàn)狀

1.1人事管理制度不完善 醫(yī)院的人事管理工作之所以一直處于落后狀態(tài)，是因?yàn)獒t(yī)院人事管理制度不完善。醫(yī)院發(fā)展的越大，社會(huì)地位越高，人事管理工作的缺陷就越明顯，像人員崗位的調(diào)動(dòng)、薪酬以及工作范圍等都是阻礙醫(yī)院發(fā)展的因素，而醫(yī)院的人事檔案的存放更是雜亂，有在醫(yī)院的、有在人才交流中心的、有在衛(wèi)生局的，給醫(yī)院對于人事檔案的管理造成了巨大的困難，也對醫(yī)院整體管理水平造成了巨大的影響。因此，醫(yī)院想要做好人事管理工作，必須建立屬于醫(yī)院的人事檔案存放處，將醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的人事檔案統(tǒng)一保管。

1.2崗位設(shè)置不合理 目前的醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍都是一些老資格的醫(yī)務(wù)人員，他們在醫(yī)院的地位是處在核心位置的，因此，年輕優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院往往得不到重用，，這樣往往會(huì)打擊到年輕醫(yī)務(wù)人員的積極性與主動(dòng)性。這樣不但會(huì)影響了醫(yī)院的人事管理工作，而且會(huì)對醫(yī)院未來的整體發(fā)展造成很大的阻礙。

1.3薪酬分配不合理 醫(yī)院人事管理中的主要矛盾就是薪酬分配不合理，沒有合理的績效考核制度，在分配薪資的時(shí)候沒有公平性，主要是按職位的高低來發(fā)放薪資，并沒有按勞動(dòng)的多少來分配薪資，這是在我國各個(gè)行業(yè)都普遍存在的問題。

2加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的有效途徑

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?隨著醫(yī)院對人事管理工作越來越重視，人事制度的改革在不斷推進(jìn)著，人事管理職能也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)和管理為主。為了建立有特色并符合醫(yī)院特點(diǎn)的人力資源體系，不但要確保醫(yī)務(wù)人員的權(quán)利[1]，而且要促使他們做好本職工作的前提，盡力去發(fā)揮自己的特長，促使醫(yī)院發(fā)展[2]。人力資源管理體系主要包括以下四點(diǎn)：①建立公平、公正、公開的選人用人制度；②建立崗位明確，職責(zé)明顯的崗位責(zé)任制；③建立完整、科學(xué)的績效考核和公平、合理的薪酬體系；④為醫(yī)務(wù)人員提供發(fā)展的空間，給他們設(shè)立前進(jìn)的目標(biāo)。

2.2實(shí)行崗位競爭 優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的主要力量，但是現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院只注重富有經(jīng)驗(yàn)的老干部，而忽視了年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。所以醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行崗位競爭，將專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員推上崗位。對于崗位之間的競爭，一定要保證公平、公正、公開的原則，將全體醫(yī)務(wù)人員的積極性都調(diào)動(dòng)起來，共同進(jìn)步。

2.3要有合理的績效考核制度 績效考核是醫(yī)院人事管理工作最重要的部分之一，它是薪酬發(fā)放的依據(jù)，也是對醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)的一種反饋，因此要將醫(yī)院的人事管理工作發(fā)展好，就必須要建立完善的績效考核制度。可以從以下三點(diǎn)入手：①在實(shí)行績效考核的時(shí)候，要公平，工正，做到對事不對人；②針對醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員不同的層次與不同的類別，要制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；③將工作量、出勤率、責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力、綜合素質(zhì)以及行業(yè)特點(diǎn)等都要考慮進(jìn)績效考核里面。

2.4制定長遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院想要獲得長久的發(fā)展，就必須具備高素質(zhì)，高知識(shí)水品的綜合性人才[3]，而設(shè)立一個(gè)長遠(yuǎn)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃是醫(yī)院必要的手段。制定長遠(yuǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略可以從以下四點(diǎn)開始：①在招聘時(shí)一定要把好關(guān)，招聘專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員；②鼓勵(lì)醫(yī)院原有的醫(yī)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)討論小組，互相進(jìn)行學(xué)習(xí)，還可以多與別的醫(yī)院進(jìn)行交流，甚至出國進(jìn)修；③請知名的醫(yī)務(wù)人員來醫(yī)院舉行學(xué)術(shù)講座與探討；④設(shè)立專門的醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，用于長久的人才培養(yǎng)。

2.5狠抓醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)問題 對于一個(gè)醫(yī)院來說，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)是很重要的，而一個(gè)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)的成長必須要完成兩個(gè)階段的教育[4]，一個(gè)方面是醫(yī)護(hù)人員要繼承傳統(tǒng)已有的醫(yī)學(xué)知識(shí)；另一方面是要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，通過自身實(shí)踐來獲取新的知識(shí)與技術(shù)。

想要抓好醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)問題可以從以下三點(diǎn)來入手：①鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員每天學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和技術(shù)，如果不跟上腳步，不學(xué)習(xí)就會(huì)被社會(huì)淘汰[5]，所以應(yīng)該經(jīng)常參加一些醫(yī)療方面的學(xué)術(shù)討論交流會(huì)。②加強(qiáng)臨床醫(yī)師隊(duì)伍的建設(shè)，在醫(yī)院，臨床醫(yī)師是重要的技術(shù)力量，決定醫(yī)院醫(yī)療水平高低的主要人員。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要加強(qiáng)醫(yī)師級(jí)別的考察。③設(shè)立專門的臨床醫(yī)師培訓(xùn)基金，為醫(yī)院的臨床醫(yī)師團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才，提高醫(yī)院人力資源的整體素質(zhì)。

2.6人性化的管理 醫(yī)院的人事管理工作要以人為本，進(jìn)行人性化的管理，要時(shí)刻關(guān)注醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的身體和心理上的問題，并及時(shí)幫助他們解決[6]。只有推行這樣的\"人性化管理\"的模式，形成一種獨(dú)屬于醫(yī)院的精神文明，營造出一種團(tuán)結(jié)，積極向上的氛圍，不但能促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，而且能讓病人體會(huì)到醫(yī)院的精神文化。這樣既促進(jìn)了醫(yī)院人事管理的進(jìn)步，又推進(jìn)了醫(yī)院整體的發(fā)展[7]。

3結(jié)論

通過上面的分析與討論，可以知道加強(qiáng)醫(yī)院人事管理在實(shí)際工作中的重要性[8]。醫(yī)院是我國衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，在社會(huì)事業(yè)中是不能缺少的角色，而人事管理又是醫(yī)院管理中重要的一環(huán)，也是最容易出現(xiàn)問題，最難解決的一部分。一定要找到正確的方式方法來指導(dǎo)人事管理工作，提高人事管理工作的水平，推動(dòng)人事管理工作的發(fā)展，加強(qiáng)我國醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)，提高整體水平。

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編輯/丁一