摘 要：基層工會(huì)就是企業(yè)內(nèi)的職工的避風(fēng)港，為了切實(shí)的保護(hù)職工的利益，基層工會(huì)一直在努力的改進(jìn)自身，為更好的為職工維權(quán)做出努力。目前，企業(yè)的基層工會(huì)逐漸的深入人心，要想不斷的發(fā)揮出它的作用，就需要用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話，來(lái)證明它的價(jià)值所在。因此，基層工會(huì)要積極的開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，為企業(yè)做出一點(diǎn)的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)基層工會(huì)的吸引力和凝聚力是首要。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；以人為本；吸引力；凝聚力；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-02

基層工會(huì)一直作為職工維護(hù)合法權(quán)益的代表，能夠有效的履行它應(yīng)盡的職責(zé)，更是提升職工維護(hù)權(quán)益的戰(zhàn)斗力的根本。在當(dāng)前形勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)基層工會(huì)給予了極大的關(guān)注，基層工會(huì)也時(shí)時(shí)刻刻的接收者各界的理解和評(píng)價(jià)，不斷的改進(jìn)自身，謀求發(fā)展。

一、基層工會(huì)中存在的不足之處，及相關(guān)問(wèn)題

雖然從整體上看，基層工會(huì)中并沒(méi)有存在太大的問(wèn)題，但是從基層工會(huì)的凝聚力上看，就存在些許的不足。首先，較年輕的職工對(duì)基層工會(huì)還缺乏一定的認(rèn)知，對(duì)于基層工會(huì)中的會(huì)員基礎(chǔ)福利和權(quán)力義務(wù)缺少認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)也沒(méi)有強(qiáng)烈的歸屬感。更多的職工認(rèn)為工會(huì)知識(shí)一個(gè)發(fā)福利的機(jī)構(gòu)，在空余時(shí)間參與一下文體活動(dòng)，對(duì)工會(huì)的了解太過(guò)片面，極容易導(dǎo)致意識(shí)缺乏造成的基礎(chǔ)不穩(wěn)固現(xiàn)象產(chǎn)生。其次，參與人士都定位在工會(huì)的委員和小組長(zhǎng)等對(duì)工會(huì)有參與感的積極分子上，并沒(méi)有廣泛號(hào)召職工全體參與。最后，職工對(duì)工會(huì)不是很滿意，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有偏見(jiàn)，并且對(duì)基層工會(huì)的工作模式和方法還沿用傳統(tǒng)有意見(jiàn)，因此，基層工會(huì)現(xiàn)階段要對(duì)工作的模式和方法不斷的思考創(chuàng)新。

二、增強(qiáng)基層工會(huì)的吸引力和凝聚力的方法

（一）增強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的認(rèn)知度

為提高工會(huì)的認(rèn)知度，要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的宣傳，將工會(huì)的影響力擴(kuò)大，這樣才能讓職工對(duì)工會(huì)有一定的認(rèn)知，并不斷的深入了解。若是想要增強(qiáng)基層工會(huì)的吸引力和凝聚力，那么首先要做的就是提高職工的認(rèn)知度，這樣職工才能在全面的認(rèn)知后主動(dòng)地加入到這個(gè)大家庭中，才能夠積極的參與到基層工會(huì)所舉辦的活動(dòng)中去。對(duì)于法律方面的教育工會(huì)也不能落后，必須將《工會(huì)法》當(dāng)做全員教育來(lái)看待，基層工會(huì)不僅要將管理者的法制意識(shí)提高，也要將職工的入會(huì)意識(shí)和相關(guān)的維權(quán)意識(shí)灌輸?shù)铰毠つX海中，讓職工意識(shí)到該法律的重要性，關(guān)系到自身的利益，并且也要加強(qiáng)宣傳的力度，將基層工會(huì)的存在及存在的意義傳到每位企業(yè)職工的耳中。要想宣傳有力度，就要有相應(yīng)的計(jì)劃支撐，將宣傳計(jì)劃劃分到廣大的職工群體中，將該項(xiàng)工作實(shí)行的重大意義傳達(dá)到職工心中，意識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施與自身利益的相關(guān)性，才能有效的提高職工的工作積極性?；鶎庸?huì)就是為了保障職工權(quán)益的組織，因此，要將過(guò)去工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的事例進(jìn)行廣泛的宣傳，讓職工在感受到基層工會(huì)的作用后產(chǎn)生歸屬感。

（二）增強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的參與度

若想提升基層工會(huì)的凝聚力，那么提高職工的參與度是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?；鶎庸?huì)是一個(gè)群體，是一個(gè)組織，因此其工作一般都帶有群眾性，只有廣泛的職工參與到工作中，才能發(fā)揮群眾的作用，將基層工會(huì)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。所以，工會(huì)未來(lái)的工作原則要放在以人為本上，一切以職工為主，加強(qiáng)為職工服務(wù)的功能。在思想上也要將職工放在首位，在工作時(shí)要首先為職工考慮，這樣才能最大限度的動(dòng)員職工參與到基層工會(huì)的工會(huì)中，并且吸納更多的職工進(jìn)入工會(huì)。在工作的內(nèi)容方面，一定要在職工所需要的方面考慮，不能將職工不需要的事情抓起來(lái)大干，不符合基層工會(huì)的服務(wù)原則，因此，要將職工所需要的工作作為重點(diǎn)。對(duì)于工作服務(wù)的品牌效應(yīng)基層工會(huì)要給予足夠的重視，將為職工服務(wù)打造成一個(gè)品牌，這樣才能深入人心，深入職工的內(nèi)心，只有職工滿意，才是工會(huì)的成功。在機(jī)制上也要進(jìn)行深度的改進(jìn)，基層工會(huì)不是為了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而服務(wù)的，而是為了職工，因此，基層工會(huì)要將指導(dǎo)服務(wù)性這一性質(zhì)貫徹落實(shí)到工會(huì)的方方面面。

（三）增強(qiáng)基層工會(huì)的滿意度

職工的滿意度一般都建立在基層工會(huì)對(duì)職工的維權(quán)力度上，若是職工對(duì)工會(huì)不滿意，其原因一般是工會(huì)的維權(quán)力度不夠，沒(méi)有達(dá)到職工心中的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的作用，樹(shù)立不了基層工會(huì)維護(hù)者的形象。因此，基層工會(huì)要想發(fā)展壯大起來(lái)，首先要做的就是克服職工滿意度不高這個(gè)問(wèn)題。首先，基層工會(huì)的組織要健全，不能有缺陷漏洞，才能充分的發(fā)揮它的作用；其次，在基層工會(huì)中的工作人員沒(méi)有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)每一位職工都要進(jìn)行公正的考核評(píng)價(jià)，將基層工會(huì)的上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)與基層的職工會(huì)員的評(píng)價(jià)相結(jié)合，這樣才能想形成科學(xué)合理的考核系統(tǒng)。在考核的內(nèi)容方面，工會(huì)要做到不適偏頗，端正心中的那桿稱，不以人情定結(jié)論，要將工作質(zhì)量放在首要考核內(nèi)容上，這樣才能最大限度的提升職工的認(rèn)可度，也可以有效的解決基層工會(huì)的內(nèi)部問(wèn)題的程度。

三、激發(fā)工會(huì)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力

（一）用創(chuàng)新達(dá)到工作目標(biāo)

沒(méi)有創(chuàng)新的組織，是無(wú)法走上可持續(xù)發(fā)展道路的，只有創(chuàng)新，才能永葆基層工會(huì)的生機(jī)和活力。社會(huì)在不斷變化，新的形勢(shì)的出現(xiàn)，使基層工會(huì)面臨了新的挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)職工的需求。職工為何不愿意多加參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，究其緣由是基層工會(huì)自身的原因。組織的活動(dòng)一直都沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，還一直沿用傳統(tǒng)的組織形式，職工面對(duì)這樣的活動(dòng)提不起任何的興趣，活動(dòng)的內(nèi)容和方式不貼近生活，不貼近職工的工作。要想解決這個(gè)問(wèn)題，基層工會(huì)只有不斷的深入職工內(nèi)心深處的呼喚，才能清楚的知道職工真正需要的是什么，才能夠滿足職工的需求，將職工的思維把握住，將職工變成工作的參與者，將工作認(rèn)真的實(shí)踐，從中獲得最大的效益，使得職工間的凝聚力越來(lái)越大，吸引力越來(lái)越強(qiáng)，從而涌現(xiàn)出更多的源泉進(jìn)入到基層工會(huì)這一大家庭中。

（二）只有切實(shí)工作，才能維護(hù)職工權(quán)益

基層工會(huì)雖然是維護(hù)職工權(quán)益的一個(gè)組織、一個(gè)場(chǎng)所，但是其主體還是職工，要想真正將維護(hù)職工權(quán)益落到實(shí)處，組織中的干部要全心全意的為職工著想，將職工的困難當(dāng)做自己的困難，將職工的需求看成是自己的需求，將職工所盼望的事情當(dāng)做自己的職責(zé)，這樣才能切實(shí)有效的將職工權(quán)益作為重中之重來(lái)看待，也只有這樣，職工才能夠真正的融入基層工會(huì)這個(gè)大家庭中，將所有的會(huì)員當(dāng)做“親人”，不斷的增加相互間的信任感，凝聚力也就隨之增加。

（三）只有樹(shù)立干部良好形象，才能增加工會(huì)凝聚力

只有樹(shù)立好形象，才能產(chǎn)生信任，從而增加整個(gè)工會(huì)的凝聚力。一位行為惡劣的干部，職工就無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生良好的印象，也就無(wú)法對(duì)基層工會(huì)產(chǎn)生信任感，在工會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，也就無(wú)法產(chǎn)生理解和支持。基層工會(huì)干部首先要對(duì)職工足夠的熱情，在職工遇到困難的時(shí)候給予溫暖；其次干部要經(jīng)常與職工相處，一起溝通交流，才能夠及時(shí)了解職工的情況，從而有效的對(duì)上級(jí)進(jìn)行反映；最后，干部還需要有高尚的情操，在具備豐富的知識(shí)情況下，將自身的人格魅力傳遞到基層工會(huì)中，發(fā)揮出他的作用提高基層工會(huì)的吸引力和凝聚力。

總之，基層工會(huì)是企業(yè)職工的家，作為職工的“家人”，基層工會(huì)的內(nèi)部人員要全心全意的為職工服務(wù)，將情感表達(dá)給職工，讓職工產(chǎn)生歸屬感。只有感受到工會(huì)的溫暖，職工才會(huì)積極參與到工會(huì)的活動(dòng)和決策中，增強(qiáng)吸引力和凝聚力。

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