摘 要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損，職工收入明顯降低。生產(chǎn)經(jīng)營的困難，不僅影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展、增加了不穩(wěn)定因素，也給企業(yè)工會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。如何在困難形勢下，提高工會(huì)干部能力建設(shè)，更好地發(fā)揮工會(huì)組織貼近中心、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的作用，已成為擺在各級煤炭企業(yè)工會(huì)組織面前重要而緊迫的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)干部；能力建設(shè)；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

一、工會(huì)干部能力建設(shè)的重要性和緊迫性

工會(huì)干部素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到工會(huì)組織的整體工作水平，尤其是在當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營困難的形勢下，新的穩(wěn)定問題，新的矛盾會(huì)不斷涌現(xiàn)，工會(huì)工作將面臨著許多新任務(wù)和新要求，只有大力提高工會(huì)干部的綜合工作能力，才能更好地適應(yīng)新常態(tài)，為煤炭企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢發(fā)展多做貢獻(xiàn)。建設(shè)高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍是全面推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新水平的現(xiàn)實(shí)需要，是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的迫切需要。因此，提高工會(huì)干部能力，建設(shè)一流工會(huì)干部隊(duì)伍，在當(dāng)前形勢下非常重要和緊迫。

二、工會(huì)干部綜合能力方面存在的主要問題

當(dāng)前，煤炭企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍中普遍存在兼職偏多、人員調(diào)整頻繁、業(yè)務(wù)培訓(xùn)急需加強(qiáng)等問題。工會(huì)干部隊(duì)伍無論在年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、思想政治素質(zhì)方面，還是在處理復(fù)雜矛盾、把握全局的能力等方面，與新形勢下新要求都有著一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是組織能力不強(qiáng)。有的工會(huì)干部不會(huì)組織會(huì)議和活動(dòng)，不會(huì)起草文件，不會(huì)寫總結(jié)材料；工作無程序，無邏輯性，方法不得當(dāng)，效率低，上級交辦的工作，不能保質(zhì)保量按時(shí)完成；不善于思考，形成不了自己的工作思路。二是協(xié)調(diào)能力差。把協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作當(dāng)做自己的主要職責(zé)，丟了自己工會(huì)的本職工作。組織工會(huì)各類活動(dòng)和會(huì)議，不知道怎么向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得不到認(rèn)可和支持。有的工會(huì)干部與上級工會(huì)保持聯(lián)系不到位，不匯報(bào)，不總結(jié)，信息上報(bào)溝通少，造成工作被動(dòng)。三是維護(hù)能力差。有的煤炭企業(yè)工會(huì)干部不懂政策和程序，不會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議事件。有的工會(huì)干部在職工代表大會(huì)討論審議過程中，在涉及職工切身利益問題時(shí)，不敢提意見，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，做老好人，不負(fù)責(zé)任，不能履行工會(huì)組織的維護(hù)職能。

三、適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)提升工會(huì)干部“五種能力”

面對新形勢新要求，如何圍繞中心，服務(wù)大局，為企業(yè)排憂解難，就要求我們煤炭企業(yè)工會(huì)干部必須不斷開拓新途徑、新方法、新手段，努力提高綜合素質(zhì)。

一要提高知識和素質(zhì)能力。在當(dāng)前形勢下，好的工會(huì)干部最優(yōu)秀的品質(zhì)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)研究。有的同志認(rèn)為，基層工會(huì)主席解決好“干”的問題就行。但是，只有實(shí)干，沒有研究，就解決不了“干什么”和“怎么干”的問題，達(dá)不到事半功倍的效果。要提高政治素質(zhì)，要牢固地樹立“黨委要求抓什么，企業(yè)需要做什么，群眾盼望辦什么，工會(huì)就盡心竭力干好什么”的原則和定位，在政治上、思想上、行動(dòng)上、工作上自覺地與黨委保持高度一致。工會(huì)干部更要不斷強(qiáng)化自身的政治意識，提高政治素質(zhì)。要從講政治的高度，最大限度地發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢和作用，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)度危求進(jìn)多做貢獻(xiàn)。

二要圍繞中心，提高參與能力。工會(huì)干部要主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，牢牢把握本企業(yè)發(fā)展的總基調(diào)，注重實(shí)干，力戒空談，擔(dān)當(dāng)好維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的重任。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既懂“政工”，又懂“經(jīng)濟(jì)”，掌握經(jīng)營管理知識，提高參與經(jīng)營管理水平，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)向職工交流，讓職工堅(jiān)定客服困難的信念，發(fā)揮主力軍作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“同頻共振”，讓企業(yè)經(jīng)營者感覺到工會(huì)的號召力、影響力和凝聚力，感覺到工會(huì)有作為。

三要心系職工，提高服務(wù)能力。當(dāng)前正值煤炭企業(yè)的困難期，職工在工資收入、勞動(dòng)強(qiáng)度、企業(yè)發(fā)展等方面容易遇到各種各樣的心理、情感、生活等方面的實(shí)際困難，工會(huì)干部要自覺提高服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)，主動(dòng)“亮身份、亮牌子”，開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡姆?wù)活動(dòng)，真心實(shí)意地深入生產(chǎn)第一線，到職工中去，了解職工想什么、盼什么、希望工會(huì)干部做什么，為他們解難題、辦實(shí)事。在春節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，工會(huì)干部要主動(dòng)慰問困難職工家庭，送愛心、送關(guān)懷、送溫暖。

四要切實(shí)維權(quán)，提高履職能力。當(dāng)前，職工面臨著“工資緩發(fā)、降發(fā)、欠發(fā)”和勞動(dòng)強(qiáng)度增加的狀態(tài)。此種情形潛藏著很大的隱憂，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)復(fù)雜化和多元化的特點(diǎn)。工會(huì)干部要努力提高履職能力，積極為企業(yè)度危求進(jìn)、逆勢發(fā)展?fàn)I造良好的勞資環(huán)境和健康向上的企業(yè)文化氛圍，使工會(huì)活動(dòng)與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)。只有這樣才能更好地依法科學(xué)維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)干部要加大向職工進(jìn)行“普法”宣傳的力度，增強(qiáng)員工的法制意識和依法維權(quán)的本領(lǐng)，工會(huì)干部要切實(shí)代表和維護(hù)員工的合法權(quán)益不受侵害，讓職工感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是職工的貼心人。

五要與時(shí)俱進(jìn)，提高創(chuàng)新能力。要充分認(rèn)識企業(yè)工會(huì)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，采取有力措施，以發(fā)展的眼光、改革的思路、創(chuàng)新的精神，把企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)抓緊、抓好。要全面創(chuàng)新和提高工會(huì)工作的方法和途徑、創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)的形式和載體、創(chuàng)新維權(quán)的方式方法等等。