摘 要：“圍繞中心、服務(wù)發(fā)展”是企業(yè)黨組織的工作定位。在當(dāng)前形勢下，深化改革帶來的發(fā)展機(jī)遇和市場形勢的不可預(yù)測交織交鋒，人的價(jià)值取向和思想意識多元多變，隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素和發(fā)展的不和諧音符不斷累積，賦予了企業(yè)黨建工作的更高要求、更深內(nèi)涵。在當(dāng)前煤炭市場復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，如何發(fā)揮煤礦企業(yè)黨組織凝心聚力作用，充分凝聚應(yīng)對市場形勢的全員合力，增強(qiáng)黨組織的向心力，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，成為更加復(fù)雜嚴(yán)峻的課題。

關(guān)鍵詞：黨組織；凝聚力；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

一、突出“服務(wù)”主題，提高企業(yè)黨建工作的績效與活力

一是突出“服務(wù)發(fā)展”主題，發(fā)揮黨組織融入中心、進(jìn)入管理的作用。黨建工作的績效與活力來自于也體現(xiàn)于融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，以多層次、多渠道的深度融入，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。要緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題，通過抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益、保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展的“進(jìn)入”舉措，把黨建思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

二是突出“服務(wù)黨員”主題，激發(fā)典型示范效應(yīng)、發(fā)揮先鋒模范作用。黨員代表著先進(jìn)性、先鋒性。隨著發(fā)展的持續(xù)深化，黨員自身榮譽(yù)感、工作積極性、創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒性都有待進(jìn)一步增強(qiáng)和提升，甚至一些身份的弱化、意識的游離產(chǎn)生了一定的消極。通過黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制的健全完善，關(guān)心先模、砥礪黨員，對他們政治上關(guān)懷、思想上關(guān)心、精神上激勵、物質(zhì)上幫扶，可以有效增強(qiáng)黨組織的凝聚力、向心力，充分激發(fā)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感、先鋒性，形成典型示范效應(yīng)、績效倍增效應(yīng)。

三是突出“服務(wù)群眾”主題，深化和諧建設(shè)、建設(shè)美麗礦山。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，工傷、工病亡和因病、因?qū)W、因房、因家庭變故等積貧返貧的情況，以及因長病、長傷、長曠、長借、長學(xué)的普遍現(xiàn)象而造成人力資源管理利用率不高的問題，成為企業(yè)發(fā)展的矛盾節(jié)點(diǎn)與和諧建設(shè)的制約瓶頸。通過厚愛員工、情暖弱勢、幫教“五長”，凝聚上上下下服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、推動發(fā)展的合力。

二、做好“愛心”文章，提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是厚愛員工，提高共建共享的幸福滿意度。企業(yè)黨組織要始終把“厚愛員工”作為施政之策、為民理念，重視主體地位，落實(shí)依靠方針，對廣大員工付諸以無微不至的厚愛與善待。凡是涉及人、財(cái)、物及其他事關(guān)員工利益的重大事項(xiàng)，全部在陽光下運(yùn)行，杜絕侵占員工利益的問題發(fā)生。建立民生長效投入機(jī)制，在市場形勢嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況下，拓展內(nèi)部降本增效空間，加大民生傾斜與投入，不斷改善職工的食宿、醫(yī)療環(huán)境，有序落實(shí)帶薪休假、榮譽(yù)療養(yǎng)、康復(fù)療養(yǎng)、金秋助學(xué)等民生舉措，深化和諧建設(shè)。

二是情暖弱勢，擴(kuò)大幫扶救助的愛心覆蓋面。堅(jiān)持把幫扶弱勢群體作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，對工傷、工病亡員工家庭給予充分關(guān)注、關(guān)心與關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)困難員工、困難家庭幫扶的全覆蓋。建立“六必訪、六必送”制度，以黨支部為主導(dǎo)，幫助解決醫(yī)療保險(xiǎn)、大病救助、傷殘鑒定、工傷辦理等現(xiàn)實(shí)問題，有針對性地進(jìn)行節(jié)日慰問、日常走訪和救濟(jì)救助，把組織的關(guān)心關(guān)懷和溫暖送到困難員工家中。

三是幫教“五長”，增強(qiáng)思想工作的教育感化力。針對長病、長傷、長曠、長借、長學(xué)“五長”人員管理難題，堅(jiān)持黨建思想政治工作為人力資源管理助力，在摸清底數(shù)、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，建立并定期更新《“五長”人員臺帳和信息庫》，建立公司、工會、區(qū)隊(duì)、班組、家庭“五級”教育幫扶機(jī)制，逐級成立由黨、工、團(tuán)組成的走訪幫扶小組，動態(tài)掌握信息變化，通過情緒疏導(dǎo)、思想引導(dǎo)、價(jià)值利導(dǎo)，著力解決長曠、長假等問題，促進(jìn)礦井和諧健康持續(xù)發(fā)展。

四是砥礪黨員，激發(fā)黨員隊(duì)伍的自身先鋒性。開展為黨員生日送祝?；顒?，以發(fā)祝福短信、寄生日賀卡、送生日禮物、贈勵志書籍、過“雙生日”、吃生日蛋糕等 “六個一”行動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、黨性觀念，激發(fā)黨員的工作激情和熱情。開展黨員“知恩、感恩、報(bào)恩”感恩行動，教育黨員以對父母養(yǎng)育之恩、企業(yè)關(guān)愛之情、社會立身之本的感恩，體現(xiàn)為對家庭、企業(yè)、社會的負(fù)責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，倡導(dǎo)黨員只為奉獻(xiàn)，不求回報(bào)的精神風(fēng)尚，在自我砥礪中凈化靈魂、升華信念、增強(qiáng)黨性、涵育風(fēng)尚。

三、發(fā)揮企業(yè)黨組織凝心聚力作用的思考與啟迪

只有把黨建工作凝心聚力的作用發(fā)揮好，緊扣發(fā)展所需、順應(yīng)員工期盼、打造活力黨建，才能激活發(fā)展之源。黨建工作要有效應(yīng)對市場下行的嚴(yán)峻形勢，牢牢把握經(jīng)濟(jì)困難中發(fā)展的主動權(quán)，離不開正確的形勢研判，同樣更需要順時應(yīng)勢抓引領(lǐng)、造勢鼓勁聚合力，以應(yīng)對形勢之困、緊扣發(fā)展所需的有形舉措，集聚起合力攻堅(jiān)的信心和士氣。

只有把依靠方針落到實(shí)處，構(gòu)建和諧關(guān)系、關(guān)心溫暖員工、打造溫馨黨建，才能充分匯聚助推和保障發(fā)展的全員共識、全員合力、全員行動。隨著企業(yè)發(fā)展，一些困難家庭、弱勢群體不容忽視，必須把以人為本作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，厚愛員工、善待員工、幫助員工，不讓每一名員工掉隊(duì)，讓每一名員工都能得到企業(yè)發(fā)展帶來的成果惠及，才能實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

只有把黨建工作放到發(fā)展中來考量，增強(qiáng)工作融入、強(qiáng)化發(fā)展助推、打造績效黨建，才能充分體現(xiàn)“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建內(nèi)涵。安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作。企業(yè)黨的建設(shè)只有融入這個中心，才能把黨組織政治上的引領(lǐng)力、組織上的凝聚力與發(fā)展上的推動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。