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        議企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)

        2015-12-31 00:00:00杜德娟
        文化產(chǎn)業(yè) 2015年7期

        摘 要:隨著時代的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的形式演變帶動了企業(yè)的發(fā)展,在各個行業(yè)的快速轉(zhuǎn)變下,我國的企業(yè)也層出不窮,而面對激烈的競爭,企業(yè)的綜合實(shí)力決定了其發(fā)展的長度和寬度,而貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展又與企業(yè)文化與內(nèi)在實(shí)力相輔相成,在這種情況下,政工隊(duì)伍的建設(shè)就變得更加重要。因?yàn)?,企業(yè)的發(fā)展之源就是政工的能力以及企業(yè)對于政工能力的合理運(yùn)用。本文就針對現(xiàn)代企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題與加強(qiáng)其建設(shè)的有效措施進(jìn)行分析。

        關(guān)鍵詞:政工隊(duì)伍;思想教育;制度完善;企業(yè)發(fā)展;

        中途分類號:D82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3520(2015)-07-00-01

        在中國加入世界貿(mào)易組織后,我國各種企業(yè)在發(fā)展模式上都進(jìn)行了改變,為了順應(yīng)時代的發(fā)展,追隨世界經(jīng)濟(jì)文化互相融合的腳步,中國企業(yè)更是下大力度去培養(yǎng)適合新時期發(fā)展的各種要素,在國家政策的支持下,我國企業(yè)的建設(shè)也逐漸步入正軌。而在企業(yè)的建設(shè)過程中,很重要的一部分就是政工隊(duì)伍的建設(shè),政工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本,只有在保證政工隊(duì)伍的素質(zhì)和思想的情況下,合理運(yùn)用人才,才能讓政工隊(duì)伍更加和諧,從而為企業(yè)服務(wù)。在我國目前的企業(yè)政工建設(shè)工作中,仍然存在很多問題需要改進(jìn),相信我國企業(yè)會在智慧合理的管理下,得到更大的發(fā)展。

        一、當(dāng)今企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

        (一)政工建設(shè)過程中對思想素質(zhì)建設(shè)資金的利用不夠合理

        在目前我國的企業(yè)建設(shè)過程中,資金的供給是各個部門發(fā)展的前提,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)中,無論是大型國有企業(yè)還是私企外企,都跟隨世界的潮流加強(qiáng)了對政工隊(duì)伍的思想素質(zhì)的建設(shè),根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前很多企業(yè)都在此方面建設(shè)上投入的資金達(dá)到了整體公司建設(shè)資金的百分之五,在這種情況下,企業(yè)政工隊(duì)伍的思想建設(shè)在很大程度上得到了改善與提高,然而盡管在資金的運(yùn)用上更加靈活,但企業(yè)運(yùn)用資金的方法卻并不是都能盡如人意,很多企業(yè)不能利用有效的方法使用資金,讓政工隊(duì)伍的思想建設(shè)上不能達(dá)到改善,這一現(xiàn)象使現(xiàn)代企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)收到嚴(yán)重阻礙。

        (二)政工人員拉開層次后繼無人

        由于企業(yè)制度的不完善,很多企業(yè)不能對政工隊(duì)伍做出及時的人員調(diào)整,這就導(dǎo)致企業(yè)政工隊(duì)伍不能得到合理的人員配置,在當(dāng)今的大型企業(yè)里,很多政工隊(duì)伍都出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象,這也就是說,企業(yè)的政工隊(duì)伍沒有合理恰當(dāng)?shù)你暯?,通常都是老員工后就是年輕職工,沒有中間力量去支撐企業(yè)的發(fā)展,從而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部后繼無人,基層職工卻數(shù)不勝數(shù),這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè),管理者也不能在短期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,從而對企業(yè)形成深遠(yuǎn)的影響。

        (三)政工隊(duì)伍素質(zhì)偏低

        根據(jù)我國的基本國情,在如今的企業(yè)中,政工隊(duì)伍的思想素質(zhì)良莠不齊,這一現(xiàn)象的根本原因就是職工的受教育程度普遍低下,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員技術(shù)過硬思想素質(zhì)卻不高,而年輕職工受教育程度普遍偏高,卻在經(jīng)驗(yàn)上很難得到錘煉,企業(yè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)問題是其建設(shè)發(fā)展過程中最大的阻力,因?yàn)橹挥懈呱猩铄涞乃枷氩拍芘嘤齼?yōu)秀的企業(yè)理念,如果企業(yè)政工隊(duì)伍的思想素質(zhì)不能得到提高,那么企業(yè)就永遠(yuǎn)無法進(jìn)步。

        二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對策

        (一)加強(qiáng)思想教育工作,提高政工素質(zhì)

        企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提,只有保證其政工的優(yōu)秀,才能保證企業(yè)文化的向前發(fā)展。為了企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè),管理者首先應(yīng)該解決的問題就是政工隊(duì)伍的思想教育問題。我國的發(fā)展是在改革開放后逐漸加快步伐的,這也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員受教育程度不能得到完全保證,所以為了從根本上加強(qiáng)政工思想建設(shè),就應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)姆椒▽φり?duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),通過這一方法,政工的整體素質(zhì)就得到提改高,也只有提高了政工隊(duì)伍的思想素質(zhì),才能控制其發(fā)展動向,為企業(yè)的利益帶來更好的促進(jìn)作用。

        (二)更加完善企業(yè)制度,運(yùn)用創(chuàng)新思想建設(shè)獎勵機(jī)制

        先輩們經(jīng)常會說,沒有規(guī)矩,不成方圓。博大精神的文化引導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,似乎在冥冥之中告誡現(xiàn)代的企業(yè)與組織,制度與規(guī)則的重要性。在當(dāng)今世界上,任何事物都有自己的規(guī)則,為了加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè),企業(yè)首先應(yīng)該完善企業(yè)制度,在根本上為政工隊(duì)伍建設(shè)提供可參考的規(guī)則,從而規(guī)范自己的行為與思想,持續(xù)提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

        除此之外,為了加強(qiáng)政工隊(duì)伍的工作熱情,企業(yè)還應(yīng)該在完善基本制度的基礎(chǔ)上,建立合理的獎勵激勵制度,以此方式激發(fā)政工隊(duì)伍的工作熱情,豐富工作之外的生活,通過這種方式,思想政工工作會在充實(shí)友好的工作氛圍下,營造溫馨的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,從而建立更好的企業(yè)文化,進(jìn)而推動了企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)。

        (三)合理配置人員,強(qiáng)化工作職責(zé)

        在企業(yè)制度完善和政工隊(duì)伍思想素質(zhì)得到提高后,為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)更需要合理配置人員,這做法是企業(yè)預(yù)防和杜絕“青黃不接”現(xiàn)象的途徑,只有企業(yè)在合理制度的引領(lǐng)下,合理配置資源根據(jù)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)技能分配合理的崗位,才能在企業(yè)的管理與生產(chǎn)經(jīng)營方面做到更好的改進(jìn)。

        在合理配置人員后,企業(yè)管理者應(yīng)該明白這一做法的根本目的與長遠(yuǎn)目標(biāo)。那就是強(qiáng)化職員工作職責(zé),在對人員進(jìn)行合理分配后,每一個人都會有自己的固定崗位與工作內(nèi)容,這樣的形式就加強(qiáng)了企業(yè)的職責(zé)規(guī)范,合規(guī)管理,從而讓政工隊(duì)伍建設(shè)更加完善,也在某種程度上加強(qiáng)了職工的責(zé)任心,通過這種有效的人員配置,政工隊(duì)伍建設(shè)就得到有效發(fā)展,保障企業(yè)更具發(fā)展實(shí)力。

        在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式里,我國經(jīng)濟(jì)政策的支持與管理者的智慧結(jié)合后,企業(yè)的整體建設(shè)也達(dá)到了新的發(fā)展高度。為了加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè),企業(yè)應(yīng)該在配置優(yōu)秀的管理者后,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全新審視并改進(jìn)。上文在分析現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中政工隊(duì)伍的建設(shè)時出現(xiàn)的問題后,結(jié)合實(shí)際提出了有效的改進(jìn)措施,那就是加強(qiáng)思想教育工作,提高政工隊(duì)伍素質(zhì);完善企業(yè)管理制度,實(shí)行合理的獎勵激勵機(jī)制和人員配置,強(qiáng)化工作職責(zé),只有通過這類有效途徑,企業(yè)才能在政工隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,從而對企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。政工隊(duì)伍,是我國企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,只有保證其建設(shè)的穩(wěn)定與合理,才能讓現(xiàn)代企業(yè)的綜合素質(zhì)得到提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。

        參考文獻(xiàn):

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