摘 要：新時期國有企業(yè)黨建工作必須因應時勢的變化，根據(jù)改革發(fā)展需要適時調(diào)整工作思路，把黨建工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以黨建工作的創(chuàng)新，推進各項工作的融合，統(tǒng)籌解決黨建工作面臨的新考驗、新挑戰(zhàn)、新任務、新課題，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新；

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

當前我國正處于改革發(fā)展的關鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變期、社會發(fā)展的轉型期、利益格局的調(diào)整期、經(jīng)濟基礎和上層建筑正經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化必然形成新時期黨建工作的新特點。抓好國有企業(yè)黨建工作，首先要對當前的黨建形勢有一個正確的分析和把握，這樣才能有的放矢地開展工作。

一是復雜的外部環(huán)境給黨建工作提出了新考驗。當前，隨著國際形勢的變化和我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的負面影響，一些黨員干部理想信念發(fā)生動搖，不同程度的出現(xiàn)信仰模糊、信念動搖、信心不足、信任下降等現(xiàn)象，滋長了拜金主義、享樂主義，更有甚者還違法亂紀，這不僅阻礙和影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，還削弱了黨組織的凝聚力。

二是市場經(jīng)濟的大力發(fā)展給黨建工作提出了新挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，忽視了黨建工作的激勵、督促、約束員工行為的優(yōu)勢，導致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作產(chǎn)生矛盾、甚至“分家”。部分企業(yè)由于效益不景氣，黨建工作缺乏必要的經(jīng)費和有效的載體，員工的業(yè)余文化生活單調(diào)，導致黨組織向心力減弱。

三是企業(yè)持續(xù)深化改革給黨建工作提出了新任務。隨著國企改革的不斷深化，經(jīng)濟布局和結構發(fā)生了重大調(diào)整，產(chǎn)權結構和管理模式發(fā)生了深刻變革，機構重組、崗位變動、薪酬改革等都會涉及到一部分人的切身利益，產(chǎn)生思想波動、甚至不穩(wěn)定因素。尤其是勞動關系契約化趨勢越來越明顯，黨員在產(chǎn)業(yè)和地區(qū)之間流動越來越頻繁，使黨組織對黨員的監(jiān)督管理造成了客觀現(xiàn)實的困難。

四是教育管理方式的滯后給黨建工作提出了新課題。近年來，許多國企為了立足市場，不斷引進先進的管理理念和管理方法，提升了企業(yè)的管理水平和效益。但國企黨建工作是我黨的傳統(tǒng)工作，缺乏在市場經(jīng)濟大環(huán)境下的成熟經(jīng)驗，黨務工作者便習慣用傳統(tǒng)的邏輯思維去分析解決問題，面對國企發(fā)展的壓力和各種困難風險，應變能力較差，缺乏探索的勇氣和創(chuàng)新精神，一定程度上制約了國企黨建工作的健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新工作思路，找準職能定位

黨建工作和經(jīng)濟工作是相輔相成、互相促進的，圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟是新時期黨的建設的顯著特征。只有把經(jīng)營工作搞好了，維護好了員工的切身利益，才能切實地體現(xiàn)出黨的先進性。只有企業(yè)在員工心目中的地位提高了，黨建工作才能起到事半功倍的效果，才能爭取把優(yōu)秀的員工吸收到黨組織中來。國有企業(yè)的黨組織必須緊緊把握經(jīng)濟工作這個中心，找準經(jīng)濟工作與黨建工作的聯(lián)結點和切入點，努力把“虛”事做實做細，做出成效，使黨建工作與經(jīng)濟工作相得益彰、琴瑟和鳴，形成共振、形成合力、形成生產(chǎn)力。

二、創(chuàng)新工作機制，夯實工作基礎

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，黨建工作制度和機制已難以適應改革發(fā)展的需要。要結合國企的實際，認真分析存在的問題，對制度和機制進行修訂，完善黨建工作決策機制、激勵機制、約束機制、督查機制和評價機制，以檢驗黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的能力為主要內(nèi)容，實現(xiàn)黨的建設從評價型向績效型轉變的工作機制，并逐漸和現(xiàn)代企業(yè)制度體系相融合，促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新工作載體，推進工作成效

黨建工作要圍繞抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境三方面的載體：一是抓班子。堅持以執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，堅持民主集中制，積極參與重大問題決策，提高班子推動企業(yè)科學發(fā)展的能力。二是帶隊伍。要不斷提升企業(yè)的核心競爭力，人的問題是具有戰(zhàn)略意義的重大問題。黨組織要把黨員的信仰、信念同個人價值追求更好地統(tǒng)一起來，把發(fā)現(xiàn)人、引進人、培養(yǎng)人、使用人、監(jiān)督人、約束人作為一項長期的工作抓實抓好。三是創(chuàng)環(huán)境。把企業(yè)文化建設作為黨建工作的有效延伸，使企業(yè)文化建設成為培育企業(yè)團隊精神的重要載體，以企業(yè)文化凝聚員工、宣傳企業(yè)，打造和諧向上的內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，達到“人企合一”的境界。

四、創(chuàng)新工作內(nèi)容，拓寬工作領域

黨組織在加強自身建設的同時，其主要工作是做人的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，實質(zhì)上就是調(diào)整生產(chǎn)關系，使其更適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要。為此，要積極配合企業(yè)改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，把黨建工作的觸角延伸到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方方面面，突出重點、攻克難點、關注熱點、培育亮點，及時做好員工的思想工作、黨員的教育工作、群眾的幫扶工作，使企業(yè)的各項改革發(fā)展措施能平穩(wěn)地推進，維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定與和諧。

五是創(chuàng)新工作方法，形成工作合力。由于黨建工作對象特點的變化，很多傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)起不到好的效果。為此，要把工作效果、黨員干部員工的認可程度作為衡量我們黨建工作好壞的標準，在繼承和應用好一些傳統(tǒng)的好方法的基礎上，不斷探索應用現(xiàn)代管理的新方法，把組織需求、崗位需求和黨員干部需求有機結合起來，建立與人事、紀檢監(jiān)察、工會、共青團、辦公室等部門重大事項協(xié)調(diào)溝通制度，使黨建工作由“單獨推動”向“合力推進”轉變。

五、結束語

新時期的黨建工作，面臨著比以往任何時候都更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)黨組織必須因應時代的發(fā)展，大膽創(chuàng)新黨建工作，以更切合時代的思維方式，以更促進發(fā)展的有力手段，以更貼近實際的工作方法，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強有力的思想和組織保證。

參考文獻：

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