摘 要：油田企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)低谷期是難免的，企業(yè)要想在艱難時(shí)期扭虧為盈就必須采取相應(yīng)有效的措施。本文著重從降低運(yùn)營成本和加強(qiáng)運(yùn)營管理的角度，闡述了油田企業(yè)應(yīng)該采取的措施和方法。從做好企業(yè)長期規(guī)劃、拓寬融資渠道、減員增效、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和建立市場信息網(wǎng)絡(luò)等方面做了具體分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；成本；

中圖分類號(hào)：F124.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-02

一、引言

石油作為一種不可再生的能源，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。無論是在國際上還是在國內(nèi)，原油價(jià)格波動(dòng)往往比較頻繁，長期出現(xiàn)低價(jià)位也是常有的事情。當(dāng)前原油價(jià)格持續(xù)低迷，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)效益下滑，處在經(jīng)濟(jì)不景氣的低谷時(shí)期。面對(duì)這種情況，石油企業(yè)如何通過有效的管理和運(yùn)營，采取怎樣的措施來度過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不虧損，甚至實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，是每個(gè)石油企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。下面筆者通過總結(jié)前人的研究成果，再結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出自己的一些看法。

二、降低油田企業(yè)運(yùn)營成本是扭虧為盈的中心環(huán)節(jié)

桶油成本是指將消耗在石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)過程中的總成本平均分?jǐn)偟矫客霸偷膯挝怀杀尽Ｋ母叩涂茖W(xué)地反映了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。我國原油開采成本遠(yuǎn)比中東產(chǎn)油國高，在同樣的低原油價(jià)格下，國外的石油公司照樣可以實(shí)現(xiàn)較低的盈利，而我國石油企業(yè)則面臨虧損的威脅。桶油成本的差距使我們認(rèn)識(shí)到只有有效降低成本才能使石油企業(yè)走出虧損低谷。影響石油企業(yè)運(yùn)營成本的因素很多，主要從以下幾方面進(jìn)行分析。

（一）降低企業(yè)的投資成本

投資是石油企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都應(yīng)該注重考慮的事情，今天的投資就是明天的成本，降低投資成本的關(guān)鍵是優(yōu)化投資工程設(shè)計(jì)。從某種意義上講，工程設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用具有決定性的作用。而工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接關(guān)系著工程投資額的大小。因此，油田勘探開發(fā)工程立項(xiàng)初期就要在設(shè)計(jì)上大做文章。近年來，由于走與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的道路，強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)原油生產(chǎn)系統(tǒng)化和數(shù)字自動(dòng)化等，造成開發(fā)工程投資過高。為了節(jié)約工程投資，選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。目前應(yīng)結(jié)合油田的特點(diǎn)在開發(fā)方案的選擇上，采用“新思想、新方法、新技術(shù)”；在設(shè)施和材料的選用上，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、簡易化、國產(chǎn)化”；在施工隊(duì)伍上，立足國內(nèi)施工力量，加強(qiáng)工程監(jiān)督，縮短施工周期，達(dá)到降低工程投資成本的目地。

（二）盡量縮減勘探成本

油田勘探成本是一項(xiàng)不小的投入，其高低與勘探成功率有著很大的聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國目前石油地質(zhì)勘探成功率大有提高，但與世界發(fā)達(dá)的石油勘探技術(shù)相比，我們的水平仍比較落后，主要癥結(jié)是地質(zhì)資料處理能力較弱，資料利用率較低，解釋深度不夠。另外，我國地質(zhì)情況復(fù)雜，勘探投入較大，一些承包公司，如物探、鉆井的承包價(jià)格居高不下，也是造成勘探成本過高的主要原因。因此，要降低過高的勘探成本，一方面可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高資料的處理能力；另一方面加強(qiáng)承包隊(duì)伍的管理，挖掘內(nèi)部潛力，采取招投標(biāo)管理的方式，優(yōu)選技術(shù)水平高，投標(biāo)價(jià)格低的施工隊(duì)伍，達(dá)到降低勘探成本的目的。

（三）大力壓縮開發(fā)成本

油田開發(fā)成本主要與開發(fā)決策、工程規(guī)模、作業(yè)效率及施工管理的科學(xué)化程度緊密相關(guān)。地下情況不明，開發(fā)倉促上馬，單純追求進(jìn)度，不顧開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益等都會(huì)導(dǎo)致開發(fā)成本居高不下。對(duì)此可借鑒國際先進(jìn)管理辦法，在開發(fā)投資中，采取項(xiàng)目管理的方法，對(duì)主要工程實(shí)行公開招標(biāo)，采取總包的方式，本著雙方共盈的原則，對(duì)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目通過總體承包的方式進(jìn)行招標(biāo)，達(dá)到提高工作效率和降低項(xiàng)目成本的目的。同時(shí)加強(qiáng)油田開發(fā)方案的研究和編制，做到方案設(shè)計(jì)周密、細(xì)致和全面；其次強(qiáng)化預(yù)算編制，嚴(yán)格按預(yù)算投入資金；再次要大力推行材料、設(shè)備的國產(chǎn)化替代；最后建立開發(fā)階段的有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)、施工和管理人員的積極性，實(shí)行國際通行的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

（四）降低原油生產(chǎn)成本

這里所說的原油生產(chǎn)成本主要指生產(chǎn)原油過程中發(fā)生的成本，即油氣田生產(chǎn)操作成本。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作成本的控制，是降低原油成本的關(guān)鍵。在原油生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)因素的控制，如井下作業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)等。一方面通過業(yè)績指標(biāo)承包管理的方式，對(duì)影響成本因素的相關(guān)部門、基層班組設(shè)定成本承包指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的辦法。另一方面，完善會(huì)計(jì)稽查制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，加大審核力度，杜絕一切違規(guī)、不合理支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。另外提高全員成本控制意識(shí)，積極開展“QC創(chuàng)新”和“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)。最后可以加大科技投入，科技就是生產(chǎn)力，無論是石油勘探還是開發(fā)生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)上無不顯示科學(xué)技術(shù)的魅力?？茖W(xué)技術(shù)及其他方面的智力成果的投人是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的根本動(dòng)力。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)運(yùn)營管理是扭虧為盈的有效手段

油田企業(yè)除了采取降低運(yùn)營成本外，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和扭虧為盈的非常有效手段。比如健全和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、做好企業(yè)長期規(guī)劃、拓寬企業(yè)融資渠道、減員增效和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式等。

（一）做好企業(yè)的長期規(guī)劃

石油企業(yè)的盈虧往往是具有周期性的，低谷時(shí)期經(jīng)歷一段期間后，必然會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)，單一的著眼于低谷時(shí)期不一定能很好的解決低谷時(shí)期的困境，如果以長遠(yuǎn)的目光制定出長期的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，就可以總體上平衡低谷時(shí)期。在企業(yè)生長旺盛的時(shí)期做好低谷時(shí)期的預(yù)防和儲(chǔ)備工作。比如在采購方面，某些可大量囤積的物資就可以考慮在價(jià)格低的時(shí)候多儲(chǔ)備，為面對(duì)低谷時(shí)期做好儲(chǔ)備。企業(yè)應(yīng)該以市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，密切關(guān)注國際石油市場的變化，用科學(xué)的方法和手段做出合理的長遠(yuǎn)決策，以求更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)低谷期。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道，吸納社會(huì)資金

資金是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期，往往會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)可以采取拓寬融資渠道的辦法，廣泛吸納社會(huì)資金，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的迅速擴(kuò)張。也可以通過改制和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在突出主業(yè)的情況下，發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)油氣并舉，最大限度地降低生產(chǎn)性成本。石油企業(yè)只有通過改制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能盡快走出虧損被動(dòng)的境地，步人健康發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。

（三）采取減員增效，提高員工的綜合素質(zhì)。

在經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期追求規(guī)模效益，使企業(yè)人員冗腫，要解決企業(yè)當(dāng)前的困境，首先要走減員增效之路。減員要從兩方面入手。一是清退外雇工，把本應(yīng)職工干的活讓職工來干；二是讓富余人員下崗，減少人浮于事。對(duì)下崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，開辟新的就業(yè)渠道，保持社會(huì)穩(wěn)定。加快主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，開發(fā)一批有效益的項(xiàng)目，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并大力推行技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）適當(dāng)采取停井限產(chǎn)措施，提高油品質(zhì)量。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)低谷期，有些企業(yè)處于虧損狀態(tài)，在這種情況下就可以采取關(guān)?；蛳拗崎_采采油成本高的油井，降低成本投入和減輕庫存壓力。另一方面，原油生產(chǎn)量減少了，就可以考慮在原油加工上投入技術(shù)和財(cái)力，將燃油品質(zhì)提高，從而獲得相對(duì)較高的回報(bào)率。

（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高信息化管理水平。

石油企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，有效降低企業(yè)成本投入。隨著油品市場供求關(guān)系的變化，原油銷售會(huì)隨之發(fā)生變化，我們不但要對(duì)國內(nèi)油品市場，而且也要對(duì)國際油品市場的變化進(jìn)行研究，進(jìn)行分析和預(yù)測，并對(duì)油價(jià)進(jìn)行超前調(diào)整，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場占有率，保證企業(yè)效益最大化。

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