摘 要：建筑工程具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，這就對(duì)工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理提出了更高的要求，項(xiàng)目管理的工作對(duì)于整個(gè)工程的有序進(jìn)行十分重要，建設(shè)過(guò)程中工作情況復(fù)雜，涉及人員較多，管理工作范圍很大，如何做好工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是本文主要探討的一個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵字：工程；建設(shè)；管理；有序；完善；

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-01

一、我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展較晚不夠完善，科學(xué)合理的建筑工程管理能在保證工程質(zhì)量的情況下還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)的建筑工程管理中存在很多的問(wèn)題和不足：

（一）工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善。我國(guó)在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，和一些其他相關(guān)法律法規(guī)。但相對(duì)國(guó)際先進(jìn)水平還有相當(dāng)?shù)木嚯x，我國(guó)的法律法規(guī)還不夠完善，暫時(shí)也沒(méi)有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還需要很大的努力。另外在工程管理中的執(zhí)法不嚴(yán)等也會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理。

（二）工程項(xiàng)目管理方面水平低。建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。組織繁雜，監(jiān)理單位人員整體素質(zhì)不高，并且國(guó)內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所包攬令人倍感遺憾。

（三）工程項(xiàng)目管理體系還不完善。我國(guó)建筑工程還沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)還沒(méi)有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，大多數(shù)的建筑施工單位仍未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的技術(shù)資源。

（四）管理意識(shí)薄弱。目前我國(guó)正處于迅速發(fā)展階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)。所以工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展。但目前情況下很多建筑行業(yè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄，通常情況下業(yè)主不愿意負(fù)擔(dān)額外的支出來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的完善措施

（一）完善安全管理制度。建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全教育。做好安全施工培訓(xùn)。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。

（三）強(qiáng)化成本控制。在材料采購(gòu)時(shí)和在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)。科學(xué)安排施工人員，控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

（四）加強(qiáng)人員管理。人員因素是工程中的重要因素，同時(shí)也是影響到工程能否順利完成的關(guān)鍵。在人員管理上，要建立一個(gè)良好的工作氛圍，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范與管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理上，管理者需要完善各個(gè)崗位的職責(zé)，并且做到權(quán)責(zé)劃分明確。

（五）要對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系最新的科學(xué)技術(shù)，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。

（六）加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作，可以有效的對(duì)整體工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量保證工作需要以預(yù)防為主要方式，并且針對(duì)工程的特點(diǎn)做好施工質(zhì)量控制的機(jī)制，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，從而保證整體施工質(zhì)量符合業(yè)主的要求與國(guó)家相關(guān)規(guī)范，達(dá)到設(shè)計(jì)的目的。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，要做好工程安全控制工作。

（七）政府主管部門方面應(yīng)加強(qiáng)政策、資金、人才方面的引導(dǎo)，制定可行的政策措施，為建筑工程的信息化提供保障。國(guó)家方面而言，應(yīng)該出臺(tái)完善建筑企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的信息化計(jì)劃和編碼體系。于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該重視信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)與相關(guān)科研單位的聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本。在推動(dòng)企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)、工程開發(fā)等一系列過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應(yīng)該加大資金引導(dǎo)，以有效的引導(dǎo)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，重視對(duì)現(xiàn)有人才的應(yīng)用，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司參與工程的策劃、設(shè)計(jì)、管理、實(shí)施和檢驗(yàn)工作。

（八）搭建管理平臺(tái)完善信息系統(tǒng)。建筑工程的管理過(guò)程涉及到合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理施工、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合等。工程從競(jìng)標(biāo)成功到交工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，先進(jìn)的施工技術(shù)十分重要，先進(jìn)的管理技術(shù)也同樣重要。所以必須把一些先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐證明，在建筑項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，另外當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容地聯(lián)系起來(lái)，突破各部門單一應(yīng)用的局限，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工程管理工作環(huán)境。

綜上所述，在項(xiàng)目管理方面我們?nèi)耘f存在著一些不足，但是也取得了一定的成就，在具體工作中我們要不斷完善管理制度，從管理方式和管理水平上不斷摸索提高，最終保障整個(gè)工程的按時(shí)保質(zhì)的完成，更好的提高工程效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁燕舉.對(duì)加強(qiáng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（8）.

[2]鄧鐵軍，賀志軍，李海等.滿意度：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心理念[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2011，28（13）：71-74.

[3]李發(fā)龍.探討工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].建材與裝飾，2012，（29）：137-139.

[4]溫世武.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效途徑探討[J].山西建筑，2013，39（29）：250-251.