摘 要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與人民生活水平的提高推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，從目前建筑市場(chǎng)來(lái)看，建筑工程競(jìng)爭(zhēng)與其他行業(yè)同樣激烈，這對(duì)施工企業(yè)的工程管理水平與能力提出了更高的要求，進(jìn)而縮短工期，提高施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化收益，但受眾多因素的干擾，阻礙建筑工程管理水平的提升，對(duì)此，本文將詳細(xì)探究影響建筑工程管理的因素，并依據(jù)當(dāng)前建筑發(fā)展情況提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；因素；解決措施；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-01

建筑工程管理指從建筑招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、具體施工計(jì)劃到后期維護(hù)工作等一系列管理任務(wù)的統(tǒng)籌兼顧，依據(jù)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并融入新時(shí)期管理方式，對(duì)以上幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估、管理與控制，進(jìn)而保證施工企業(yè)在低投入的基礎(chǔ)上獲得較高的利潤(rùn)收益，建筑工程管理不僅涉及勞動(dòng)人員的管理，而且關(guān)系到不同管理項(xiàng)目，其因自身特點(diǎn)不同管理方式也呈現(xiàn)多樣化，這對(duì)建筑工程管理效果提出了更高的層次，對(duì)此，下文將從影響建筑工程管理的因素與具體改進(jìn)措施進(jìn)行探討，以便提升整個(gè)建筑工程的管理效果。

一、影響建筑工程管理的因素

（一）主觀方面的因素。建筑工程管理者水平的高低直接影響建筑工程的管理效果，在管理過(guò)程中，建筑工程管理者不僅缺乏專業(yè)化知識(shí)，而且不注重引進(jìn)與吸收新型先進(jìn)管理方式，其認(rèn)為自身所積累的工程管理經(jīng)驗(yàn)便可適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程管理，可實(shí)際情況并非如此：過(guò)于傳統(tǒng)的管理方式、不夠科學(xué)合理的管理制度、管理信息不充分、管理項(xiàng)目的多變、管理任務(wù)模糊、管理責(zé)任機(jī)制不量化等嚴(yán)重制約了建筑工程管理的水平。

（二）客觀方面的因素。這里所指的客觀因素是除施工單位與建筑工程管理者自身因素之外的其他部門與人員的相關(guān)因素的總稱，一方面，政府對(duì)建筑管理工程監(jiān)督力度有待提升，對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控：另一方面，整個(gè)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理體制不夠成熟，對(duì)具體管理過(guò)程的規(guī)劃與控制不夠合理，這使得建筑管理整體水平較低。

1、建筑工程管理指標(biāo)不夠完善。施工企業(yè)要想提高工程管理效率，不僅要重視提升施工人員的素質(zhì)，而且應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，并做好相應(yīng)的維護(hù)工作，而實(shí)際管理中，對(duì)施工人員僅從工作完成情況進(jìn)行管理，忽視了其自身素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備使用能力、施工信息反饋能力等方面的管理，這導(dǎo)致其工作過(guò)于機(jī)械化，容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而返工，影響施工進(jìn)度。雖然大量運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行施工，但未做好其后期養(yǎng)護(hù)管理工作，加大了機(jī)械設(shè)備使用成本。2、施工人員技能水平低。施工人員是整個(gè)建筑工程管理得決定性因素，其對(duì)建筑流程的了解程度、對(duì)器械設(shè)備的熟練應(yīng)用情況以及與人交流、溝通等能力，影響了施工進(jìn)度與施工效率。例如，某建筑工程施工時(shí)，由于施工人員對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)不了解，對(duì)自身工作認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)返工、重建。3、器械設(shè)備因素的影響?？萍既找孢M(jìn)步，眾多器械設(shè)備廣泛應(yīng)用到建筑工程中，在提高建筑效率的同時(shí)，減少了施工人員的勞動(dòng)量，保證了建筑的合格率，成為現(xiàn)階段建筑工程中的寵兒。然而，一旦所購(gòu)進(jìn)的器械設(shè)備不符合整個(gè)建筑要求，或因施工人員操作不當(dāng)，誤用器械設(shè)備將適得其反，不僅降低施工質(zhì)量，而且造成了一定人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，除此之外，對(duì)器械設(shè)備后期維護(hù)管理工作不到位，也影響設(shè)備的使用年限，這要求建筑工程應(yīng)提高對(duì)此的管理，以提高施工質(zhì)量。4、建筑材料與施工措施因素。高質(zhì)量的建筑工程依賴于較高質(zhì)量的建筑材料，在材料使用時(shí)，如果以次充好，為了降低建設(shè)成本，使用低劣材料，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、威脅居民安全。建筑材料進(jìn)入施工階段需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核階段，即只允許將符合建筑工程質(zhì)量的材料投入運(yùn)行，如果檢查不嚴(yán)格，將會(huì)讓眾多劣質(zhì)材料進(jìn)入施工工作中，影響工程質(zhì)量；傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無(wú)法滿足目前的建筑任務(wù)，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，善于借鑒先進(jìn)施工方式與技術(shù)，將提升施工速度，因此，必須做好以上兩點(diǎn)的管理工作。

二、解決措施

（一）創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理思路，制定科學(xué)的管理機(jī)制。首先應(yīng)創(chuàng)新管理理念，在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，抓住市場(chǎng)關(guān)鍵信息，引進(jìn)國(guó)外科學(xué)管理理念，根據(jù)目前建筑工程管理現(xiàn)狀，樹立合理的管理方向、新穎的管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新；其次，從工程管理整個(gè)流程進(jìn)行綜合考慮，做到合理配備施工人員、定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，科學(xué)使用器械設(shè)備，做好維護(hù)工作等，形成科學(xué)高校的管理思路，考慮到可能出現(xiàn)意外的任何情況，并做好應(yīng)急措施；最后，應(yīng)制定有效的管理機(jī)制，向全體員工灌輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建筑信息，提升其責(zé)任與合作意識(shí)；合理劃分工程項(xiàng)目管理部門職責(zé)與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)透明化，任務(wù)具體化；優(yōu)化各部門專項(xiàng)技術(shù)，提高施工部門整體素質(zhì)與施工能力，重視技術(shù)部門設(shè)備使用與先進(jìn)建筑技術(shù)的引進(jìn)等，此外，建立合理的人工分配機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、利潤(rùn)分配機(jī)制等優(yōu)化建筑工程管理水平。

（二）全程管理施工工作。這要求施工單位應(yīng)成立監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)整個(gè)建筑施工過(guò)程的管理，駐扎于施工處，一方面可以有效監(jiān)控施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，另一方面，可以及時(shí)向有關(guān)部門反映建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好信息反饋工作，排除不必要的安全隱患，提升建筑施工的安全性。

（三）實(shí)行建筑施工安全管理，提高管理人員素質(zhì)。引導(dǎo)施工人員樹立自我保護(hù)意識(shí)，從素質(zhì)提升、施工方式到設(shè)備使用等都符合安全施工范疇，這要求施工企業(yè)應(yīng)積極接受政府部門與社會(huì)的有力監(jiān)督，同時(shí)，在施工過(guò)程中，采取相應(yīng)的安全措施與安全設(shè)備，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，降低意外事故發(fā)生的可能性。建筑工程管理人員自身素質(zhì)的高低直接影響管理效果，因此，做好管理人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)與國(guó)外管理人員的交流，使其主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理理念與思路，并結(jié)合實(shí)際形成一套有效的管理方式；注重培養(yǎng)綜合型管理人才，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程核算、合同簽訂等方面進(jìn)行多層次多角度點(diǎn)撥，使其理論知識(shí)體系更加全面，并在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行優(yōu)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的工作流程，它要求管理者必須具備專業(yè)的知識(shí)、過(guò)硬的管理技能、善于創(chuàng)新與隨機(jī)應(yīng)變的能力，除此之外，做好器械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)、材料使用、工程核算等各方面的管理，才能提升整個(gè)管理效率。

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