摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)工廠在技術(shù)和設(shè)備上都得到了顯著提升，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而技術(shù)企業(yè)飛躍的助推器，兩者的提高使企業(yè)工廠能迎刃而上，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)。然而，目前我國的企業(yè)和工程中在設(shè)備的管理上依舊存在些許問題，如若仍然行駛傳統(tǒng)的管理模式，使得設(shè)備沒有得到科學(xué)合理的維護(hù)和管理，勢必對(duì)電氣設(shè)備的使用壽命產(chǎn)生影響，可能還會(huì)涉及到工作人員安全問題，這將不利于企業(yè)工廠的長久發(fā)展。本文通過對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)和管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，目的在于促使資源得到科學(xué)合理利用，工廠又好又快地發(fā)展。

關(guān)鍵字：工廠電氣設(shè)備；維護(hù)與管理；安全管理；

中途分類號(hào)：TD215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-01

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工廠在全國“遍地開花”，工廠帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也提高了人們生活水平的質(zhì)量。企業(yè)工廠中電氣化程度在科技的推動(dòng)下呈現(xiàn)直線上升的趨勢，與此同時(shí)，電氣設(shè)備的維護(hù)與管理尤為重要，這就提高了工作人員的技術(shù)和管理要求，以此減少事故的發(fā)生，保障工廠的正常運(yùn)行。

一、企業(yè)工程電氣設(shè)備維護(hù)與管理問題

我國工業(yè)生產(chǎn)能得到良好的發(fā)展，收獲不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益這都得益于設(shè)備的運(yùn)行。電氣設(shè)備的維護(hù)與管理是一項(xiàng)重要的工程，其能促使正常高效安全的生產(chǎn)運(yùn)行。然而不少工廠停留在傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理上，將會(huì)為運(yùn)行埋下安全隱患。

（一）落后的管理觀念，維護(hù)管理意識(shí)淡薄。有些企業(yè)工廠只重視產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效率，而忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理，并未意識(shí)到電氣設(shè)備在工程生產(chǎn)中的重要地位，把機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作看作為可有可無的輔助性工作，甚至取消其部門。有些企業(yè)工廠雖然設(shè)置了相關(guān)的電氣設(shè)備管理部門，但是其淡化了主要職能，把機(jī)電管理的工作人員安置在生產(chǎn)上，追求最大限度的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致管理人員沒有充分發(fā)揮其自身的作用。

（二）設(shè)備人員素質(zhì)較低，能力有待提高。電氣設(shè)備的管理人員的能力素質(zhì)直接影響到電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及設(shè)備使用的壽命。如果設(shè)備人員并沒有做到科學(xué)、合理的操作設(shè)備，只是停留在簡單膚淺的勘察，同時(shí)檢查維修人員對(duì)設(shè)備的巡視也是形式上的檢查，這都將為電氣設(shè)備留下隱患，導(dǎo)致設(shè)備的使用年限受損，更為嚴(yán)重的是造成人員安全問題。

（三）檢查力度不夠，忽視設(shè)備的重要。在一些專業(yè)性強(qiáng)的電氣設(shè)備安全管理中，專業(yè)人員一般教少，而較大型企業(yè)電氣設(shè)備較為復(fù)雜，涉及范圍廣泛，并且路線特別長，企業(yè)為了減少人力的耗費(fèi)，在檢查電氣設(shè)備的過程中只能采取抽樣的辦法開展，然而，隨機(jī)抽樣缺乏準(zhǔn)確性和全面性，帶有人為的主觀性，并不能代表整體和全局。由此，電氣設(shè)備的檢查工作就難以進(jìn)行，不少企業(yè)甚至忽視設(shè)備的檢查流程，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)工廠的發(fā)展造成一定的阻礙性。

（四）環(huán)境阻礙設(shè)備管理。人們生活在地球上，必然會(huì)受環(huán)境的影響，同樣在電力設(shè)備的運(yùn)行中也難幸免。電氣設(shè)備在自然環(huán)境中要受到陽光、雨水、風(fēng)塵以及冰凍的干擾，不同的溫度會(huì)影響其運(yùn)行效果。因此，在管理維護(hù)中，對(duì)工作人員是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，難以掌控。

二、電氣設(shè)備的維護(hù)管理措施

在技術(shù)不斷更新?lián)Q代的當(dāng)下，要把握電氣設(shè)備的特點(diǎn)，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作的強(qiáng)度，保持電氣設(shè)備良好的運(yùn)行，采用科學(xué)合理的方法，宣傳維護(hù)管理電氣的重要性，保障電氣設(shè)備的安全操作。工廠電氣設(shè)備的管理主要是防護(hù)電氣設(shè)備出現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)維修工作。一般管理方法有三種，即：狀態(tài)異常管理、接觸不良管理、三相不平衡管理等。

（一）探究出現(xiàn)的問題，實(shí)行獎(jiǎng)懲制。設(shè)備問題的出現(xiàn)一般不是單方面導(dǎo)致的，往往是由多個(gè)因素誘導(dǎo)而產(chǎn)生的。電氣設(shè)備一般是由于內(nèi)外因雙向引起，內(nèi)因包括設(shè)備電壓未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備電路出現(xiàn)問題以及設(shè)備中的零件發(fā)生故障等。外因主要是自然環(huán)境下，非人為因素，有如太陽的暴曬，雨雪冰凍，以及空氣中的灰塵等，都會(huì)誘導(dǎo)設(shè)備的損壞。企業(yè)工廠應(yīng)該制定責(zé)任制，針對(duì)某一塊出現(xiàn)的問題，詳細(xì)分析問題的原由，確定責(zé)任的根源，以此好“對(duì)癥下藥”。每一工作人員針對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，保護(hù)好自己管轄的電氣設(shè)備，以獎(jiǎng)懲的方式激勵(lì)每一工作人員的工作責(zé)任和熱情，保證電氣設(shè)備的長久使用。

（二）建立科學(xué)的電氣設(shè)備管理程序，制定交班制。對(duì)電氣設(shè)備的管理應(yīng)該實(shí)行程序化的管理模式，便利于更好地對(duì)設(shè)備檢測和保養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)工廠的工作人員按照交接班制度開展工作，并且做好數(shù)據(jù)的記錄。在工作中，一個(gè)人完成電氣設(shè)備的檢測管保養(yǎng)工作具有一定的難度，因此按照設(shè)備的型號(hào)，每個(gè)人負(fù)責(zé)多少數(shù)量的設(shè)備，從而可以有效保證操作的效率。

（三）設(shè)備人員技術(shù)能力的提高。設(shè)備人員在設(shè)備的使用與維護(hù)中有著關(guān)鍵性的作用，設(shè)備人員的水平對(duì)設(shè)備的使用壽命產(chǎn)生直接影響，使用人員的技術(shù)能力強(qiáng)，可以減少部分維修管理的工作。公司工廠應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在專業(yè)的培訓(xùn)過程中，在提理論知識(shí)的講解下，與相關(guān)電氣設(shè)備實(shí)踐相結(jié)合，不僅提高了工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素養(yǎng)能力，同時(shí)使設(shè)備得到了良好的保護(hù)，促進(jìn)設(shè)備持續(xù)有效的工作。

（四）強(qiáng)化設(shè)備維修意識(shí)。加大對(duì)工作人員關(guān)于電氣設(shè)備的檢修意識(shí)，由于電氣設(shè)備容易受到外界干擾出現(xiàn)設(shè)備故障，還有自身材質(zhì)、功能等原因?qū)е聠栴}的出現(xiàn)。這些問題往往時(shí)有發(fā)生，企業(yè)工廠應(yīng)該加強(qiáng)員工的檢修觀念，保障設(shè)備的正常運(yùn)行?？梢酝ㄟ^開展相關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)中設(shè)置一些關(guān)于如何維護(hù)電氣設(shè)備的相關(guān)問答環(huán)節(jié)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工積極學(xué)習(xí)電氣維修的知識(shí)理論。同時(shí)還可以定期組織員工相關(guān)交流經(jīng)驗(yàn)，互通有無，取長補(bǔ)短，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、小結(jié)

綜上所述，在市場大的浪潮下，伴隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，設(shè)備的自動(dòng)化不斷加強(qiáng)，由此對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的管理也提上日程。當(dāng)前，電氣設(shè)備的管理上仍有些問題，但是切實(shí)要解決問題，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)采取措施解決電氣設(shè)備中出現(xiàn)的問題，落實(shí)以探究出現(xiàn)的問題，實(shí)行獎(jiǎng)懲制；建立科學(xué)的電氣設(shè)備管理程序，制定交班制；設(shè)備人員技術(shù)能力的提高；強(qiáng)化設(shè)備維修意識(shí)等策略，促使企業(yè)工廠更好的運(yùn)營。

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