摘 要：一個企業(yè)的成功30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，還有30%要靠凝聚力。如果沒有執(zhí)行力和凝聚力，一個企業(yè)恐怕很難搞好。因而必須科學認識執(zhí)行力和凝聚力的基本內(nèi)涵，從培養(yǎng)良好的執(zhí)行素質(zhì)著手，切實提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，進而增強企業(yè)的凝聚力。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；凝聚力；理解創(chuàng)新；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

我們?nèi)魏我豁椆ぷ魅蝿盏耐瓿?，都是有效?zhí)行的結(jié)果，高效的執(zhí)行力會增強企業(yè)的凝聚力。充滿凝聚力的企業(yè)是一個煥發(fā)生機的企業(yè)，濃厚的企業(yè)文化，完善的企業(yè)制度，會調(diào)動員工工作的積極性，使員工對企業(yè)充滿信任，從而提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)產(chǎn)生最大的效益。

一、什么是執(zhí)行力和凝聚力？

執(zhí)行力概念最早由美國資深企業(yè)家保羅·托馬斯和企業(yè)管理學家大衛(wèi)·伯恩提出的?！皥?zhí)行力”本是企業(yè)管理學的概念，其實就是“做”的能力，即對計劃、規(guī)章制度、方針、政策等的執(zhí)行能力。還有一種說法：執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，就是不折不扣的執(zhí)行。執(zhí)行力在當今競爭異常激烈的社會里，具有決定性的作用，競爭力是建立在執(zhí)行力上的。如果沒有執(zhí)行力，或執(zhí)行力短缺，任何正確的方針政策、周密的工作計劃、嚴格的規(guī)章制度、有益的工作任務，都不可能得到有效地貫徹落實，都只能是紙上談兵。

企業(yè)凝聚力是企業(yè)所需的集合力，是一種向心情感，是粘合劑，是企業(yè)各項工作和諧的結(jié)果。第一層意思就是這個企業(yè)有什么吸引你的地方，你決定為這個企業(yè)工作后、不管這個企業(yè)遇到什么困難、你都不會離開這個企業(yè)；第二層意思是企業(yè)與員工之間、員工與員工之間是相互依存的關(guān)系，只要各方相互協(xié)調(diào)好，就能轉(zhuǎn)化工作的動力，形成良性循環(huán)，進而產(chǎn)生更大的工作效能。一個企業(yè)就好比是人的軀殼，員工就是血和肉，而凝聚力就是人的一種精神，一種頑強拼搏，勇于奮斗的精神。在危急關(guān)頭，支持我們?nèi)四軌蚶^續(xù)生存下去的就是精神。企業(yè)的凝聚力也是支持一個企業(yè)得以生存，發(fā)展的精神。這種凝聚力成為一條紐帶把員工的心緊緊地連在了一起，使員工盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造財富。

企業(yè)內(nèi)部制度的合理化，員工工作制度的規(guī)范化是企業(yè)順利開展工作的重要前提，有了執(zhí)行力就具備了很強的競爭力和凝聚力。企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強，會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟效益又能大大增強員工的凝聚力，如此良性循環(huán)，對員工對企業(yè)都是好事。

二、執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)

（一）敷衍塞責的消極執(zhí)行。

部分員工責任意識不強。一些企業(yè)員工存在著“浮”、“懶”、“散”、等方面的問題。有句諺語叫：鐵牛的屁股——推不動，說的就是有些員工被動執(zhí)行政策和上司指示，催一催，他就動一動，甚至有的畏難、畏險，推也推不動。對上級的工作要求能推則，敷衍塞責的消極執(zhí)行。從個人角度看問題，不為成功找辦法，只為失敗找理由；片面強調(diào)不合意、不合適、不合作的種種借口，暫時逃避了困難和責任，卻讓企業(yè)發(fā)展付出了很大的代價。當然，一些企業(yè)缺乏科學合理的管理制度，或制度不健全，體制、機制不活，控制不力，也是導致員工消極執(zhí)行的重要原因。

（二）墨守成規(guī)的機械（教條）執(zhí)行。

“機械執(zhí)行”是執(zhí)行力水平不高的一種體現(xiàn)。執(zhí)行中惟規(guī)定是從，照本宣科，不結(jié)合實際，不顧實情，僵化死板，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。機械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。還有部分員工把“執(zhí)行力”曲解為權(quán)威或權(quán)力，單憑領導說了算，而不是以相關(guān)的制度為“執(zhí)行”做支撐，在實際工作中領導凌駕于制度之上。

（三）事倍功半的低效執(zhí)行。

主要表現(xiàn)在工作無重點、責任不落實。有的工作沒有中心，做事沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。有的職責不明，任務不清，賞罰不嚴，出工不出力，干活不知誰領頭、出事沒處打屁股，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。

執(zhí)行力差，顯性與隱性表現(xiàn)并存，主觀與客觀原因皆有，既與能力和素質(zhì)相關(guān)，更與態(tài)度和作風相連。一個富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對企業(yè)的認同感。對企業(yè)的目標有一種極大的認同，需要所有的員工對企業(yè)的事業(yè)有一種主動的參與直至將其作為個人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。

三、提高執(zhí)行力 增強凝聚力

（一）事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。

“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的事業(yè)心。不管你在哪個單位上班，請記?。汗ぷ鞑火B(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。如果將工作當成自己的事業(yè)，一個人就會因此而迸發(fā)出無盡的熱情與活力，自己的潛能也會得到最大程度的發(fā)揮。對“執(zhí)行”的態(tài)度：對工作永遠懷有滿腔的熱忱、養(yǎng)成盡職盡責的做事風格、把每項工作都當成事業(yè)去做、做任何工作都追求精益求精、以服從組織的決定為天職。

（二）理解力是執(zhí)行力的基礎。

理解力是對上級決策精神正確把握的能力，理解力是執(zhí)行力的基礎。能否正確理解上級的意圖，是正確執(zhí)行上級指示精神的基礎。只有全面地理解，才能正確地執(zhí)行。執(zhí)行力是一種能力，能力有強有弱，光有執(zhí)行的意愿，沒有執(zhí)行的能力，執(zhí)行力仍然是不能提高的。可能有的員工會說：“我不是不想把工作做好，實在是力不從心”，這種現(xiàn)象在一定程度上反映了由于不注重學習，“儲備知識”不夠用，導致執(zhí)行力不強。執(zhí)行力要靠學習來不斷提升，要熱愛學習，增加知識積淀，不斷豐富自己。

（三）創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。

執(zhí)行力主張：要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行；要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，闖出新路的能力。上級的決策，大都具有宏觀性、全局性、原則性等特點，如何結(jié)合本地本單位實際，抓好貫徹落實，取決于執(zhí)行者的創(chuàng)新能力?！八悸窙Q定出路”，創(chuàng)新能力強的，沒有條件可以創(chuàng)造條件上，會利用最小的成本獲取最大的社會經(jīng)濟效益。相反，缺乏創(chuàng)新力，遇到困難時只會強調(diào)客觀條件，怨天尤人，一籌莫展。

（四）操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。

成功在于細節(jié)，執(zhí)行在于操作。提高操作力首先要做到?jīng)]有借口，即把服從作為自己的天職，不為失敗找理由、只為成功想辦法。其次要馬上行動，因為拖拉和逃避是執(zhí)行力的大敵 ，提升執(zhí)行力，貴在行動。行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。最后要一步到位，也就是力爭第一次就把事情做好，堅決克服“九十分”心態(tài) ，永遠不當“差不多”先生，只有盡職盡責，才能盡善盡美。

我們?nèi)魏我豁椆ぷ魅蝿盏耐瓿?，都是有效?zhí)行的結(jié)果。個人執(zhí)行力是個人成功的關(guān)鍵，關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注個人成功，提升執(zhí)行力就是提升競爭力。對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果全部人的力量集中起來，共同指向同一方向，那么這個企業(yè)就成功了一半。當一個企業(yè)使員工凝聚在一起后，這個企業(yè)就會穩(wěn)定發(fā)展，興旺發(fā)達。