門票也好，贊助也罷，最終的目的不是要盈利，而是不斷的在一個(gè)越來越資本主義化或者商業(yè)化的背景里面去提供一個(gè)非商業(yè)的文化場(chǎng)所。簡(jiǎn)言之，藝術(shù)和商業(yè)合作不是目的，只是手段。

隨著近幾年國內(nèi)美術(shù)館建設(shè)迎來高潮，如何讓美術(shù)館獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)一直是不可回避的問題。美術(shù)館常常會(huì)通過藝術(shù)衍生品、咖啡店，建立完善的會(huì)員制度等方式為美術(shù)館籌集的一部分資金。另外，和企業(yè)或品牌聯(lián)手做活動(dòng)也是一個(gè)重要手段，這一項(xiàng)甚至成為一些美術(shù)館收入來源的大頭。

目前，美術(shù)館與企業(yè)或品牌合作大多以出租場(chǎng)地為主。2014年4月底，龍美術(shù)館西岸館即迎來開館后的首次商業(yè)品牌合作：2014迪奧男裝上海秀。龍美術(shù)館執(zhí)行館長黃劍表示：“這種商業(yè)活動(dòng)是雙贏的?！卑褕?chǎng)地出租給氣質(zhì)相符的品牌或企業(yè)，能給美術(shù)館更好地“造血”。

但如果合作之前沒有很好對(duì)了解清楚出租的對(duì)方的用途，不加選擇就出租場(chǎng)地，一旦舉辦的活動(dòng)與美術(shù)館不符，就很容易讓美術(shù)館成為一個(gè)時(shí)尚的建筑場(chǎng)所、藝術(shù)品商店。今日美術(shù)館承辦的“匡威2014秋冬新品預(yù)覽”，悅·美術(shù)館于承辦的“ELECTRIC HORSE 電馬派對(duì) ”和“2014紅牛X型男志Men's JOKER萬象ART新勢(shì)力跨界展”，這些活動(dòng)的承辦讓美術(shù)館頗有超市大賣場(chǎng)、娛樂場(chǎng)所的感覺。

但美術(shù)館作為社會(huì)的一部分，正在以一種擁抱商業(yè)的姿態(tài)融入社會(huì)。2014年，美術(shù)館的發(fā)展和企業(yè)有了更“親密的接觸”。

途經(jīng)紐約時(shí)代廣場(chǎng)的人們，都會(huì)習(xí)慣性抬頭看看廣場(chǎng)上的大屏幕，而在2014年圣誕節(jié)前后，他們看到的是“M Home：隨寓而安——紅星美凱龍藝術(shù)大展”的宣傳片。

該展覽于2014年12月底在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）舉辦。商業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合本來并不稀奇，贊助或冠名的展覽也并不少見。但據(jù)館長田霏宇稱，這可能是國內(nèi)目前企業(yè)與中國美術(shù)館界最徹底的一次合作，在以往，商業(yè)是藝術(shù)的旁觀者和贊助人。而這次的合作過程中，紅星美凱龍并不滿足于只提供策展資金，副總裁詹慧川還擔(dān)任策展人。這也是企業(yè)第一次以商業(yè)和品牌的身份進(jìn)入藝術(shù)展策展領(lǐng)域。從藝術(shù)家的名單到這次展覽主題方向的呈現(xiàn)方式以及展覽細(xì)節(jié)的方方面面，都是由合作雙方共同商討。

展覽邀請(qǐng)了國內(nèi)外比較有名氣的藝術(shù)家，包括奈良美智、林天苗、徐道獲等，創(chuàng)作關(guān)于“家”的作品。藝術(shù)家或?qū)⒓揖迎h(huán)境中的庸常之物重構(gòu)為獨(dú)特的視覺景觀、或建造非傳統(tǒng)的家居空間、或?qū)⒓揖叩墓δ苄造畛涣粝滦问健?/p>

藝術(shù)是無拘無束的，而此次藝術(shù)大展，家居品牌紅星美凱龍的介入，以及主題的設(shè)定，或許會(huì)限制了藝術(shù)家的創(chuàng)作。林天苗說：“尤倫斯在我們藝術(shù)界是個(gè)非常嚴(yán)肅的場(chǎng)合，當(dāng)被邀請(qǐng)參加這次大展。說實(shí)話一開始有些糾結(jié)，主題被設(shè)定與我們的創(chuàng)作習(xí)慣確實(shí)不同，但是在實(shí)際的創(chuàng)作過程中，我們真是100%自主發(fā)揮的，沒有受到任何的限制?！标愇牟▌t表示“今天的藝術(shù)家是比較開放的，并不是說某一個(gè)品牌的介入就會(huì)被限制的，有時(shí)候恰恰相反，可以實(shí)現(xiàn)相互激發(fā)，對(duì)于藝術(shù)，我們的態(tài)度是不變的”。

美術(shù)館和商業(yè)合作的好處能提供了強(qiáng)大的資金支持，在品牌、推廣、展覽等方面對(duì)美術(shù)館進(jìn)行多方位的塑造，無論是在時(shí)代廣場(chǎng)的廣告，還是紅星美凱龍的各項(xiàng)平臺(tái)的宣傳，確實(shí)都讓該展覽的知名度增強(qiáng)，也讓觀眾人群得到了擴(kuò)充。

侯瀚如說過：“美術(shù)館的使命一直都不應(yīng)該有太大的改變，不管資金的來源從哪來，美術(shù)館的最終的目的是給公眾提供一個(gè)接觸藝術(shù)的場(chǎng)所，公眾性必須是首先的。其次是非盈利的，美術(shù)館當(dāng)然要找到各種辦法有一點(diǎn)錢來養(yǎng)活自己，門票也好，贊助也好。但是最終的目的不是要盈利，而是不斷的在一個(gè)越來越資本主義化或者商業(yè)化的背景里面去提供一個(gè)非商業(yè)的文化場(chǎng)所。” 簡(jiǎn)言之，藝術(shù)和商業(yè)合作不是目的，只是手段。

2014 年1月12 日，今日美術(shù)館與雅昌文化集團(tuán)在京簽訂協(xié)議并舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙方將在展覽、數(shù)字美術(shù)館、出版、印刷、宣傳推廣等諸多方面達(dá)成合作。此外，今日數(shù)字美術(shù)館美術(shù)館也在合作范圍之內(nèi)。高鵬表示：“這種合作是避免資源浪費(fèi)，利用各自優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式”。今日美術(shù)館看重的是數(shù)字出版行業(yè)，雅昌看重的是今日美術(shù)館在當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域的國際影響力和它的平臺(tái)。兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，意味著中國當(dāng)代藝術(shù)開始向資源整合的市場(chǎng)化方向發(fā)展。

選擇和藝術(shù)館的定位和氣質(zhì)相符的品牌進(jìn)行合作的情況下，租場(chǎng)地是獲取資金較為快捷的方式，但卻不是美術(shù)館獲取資金來源最佳的方式。站在對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)展望的層面而言，對(duì)美術(shù)館這個(gè)橫跨多向度和可能性的機(jī)構(gòu)來說，美術(shù)館和商業(yè)機(jī)構(gòu)的有效合作，不只保證了最基本的美術(shù)館的正常、穩(wěn)定和長久的資金來源，更是藝術(shù)資源、學(xué)術(shù)資源和商業(yè)資源、政府資源、城市資源等等的配置的集合，對(duì)美術(shù)館內(nèi)核的不斷延展，同時(shí)還能在品牌、推廣、展覽等方面對(duì)美術(shù)館進(jìn)行多方位的塑造。