文/趙孝懷 王家海

創(chuàng)新工會(huì)工作管理模式發(fā)揮勞模輻射引領(lǐng)作用

文/趙孝懷 王家海

勞動(dòng)模范是員工隊(duì)伍中的楷模典范。為了充分發(fā)揮勞模在企業(yè)改革發(fā)展中的旗幟輻射引領(lǐng)作用，內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司工會(huì)圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電維修、車輛維修、技術(shù)管理、煤炭銷售等6個(gè)專業(yè)，按照“科學(xué)規(guī)劃、積極推進(jìn)、凸顯特色、注重實(shí)效”的原則，先后建立10個(gè)“勞模工作室”，充分發(fā)揮了勞模在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，以及人才培養(yǎng)方面的作用，把勞模工作室打造成為“融入中心、創(chuàng)新發(fā)展，集中智慧、培育人才，帶動(dòng)一批、影響一片”的建功立業(yè)平臺(tái)，形成了勞模創(chuàng)新的“鏈?zhǔn)叫?yīng)”，為企業(yè)度過煤炭市場的嚴(yán)冬提供了強(qiáng)大的人才和智力支撐。

著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成良性閉環(huán)工作機(jī)制

為充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的骨干示范作用、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和廣大員工的創(chuàng)造潛能，雙欣礦業(yè)公司工會(huì)立足基層，挑選出具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以及較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的10名公司勞模，以他們的名字命名勞模工作室，并由勞?！皳?dān)綱領(lǐng)銜”，工程技術(shù)人員和職工“唱主角”，從而為勞模提供了一個(gè)展現(xiàn)精神、展示技能、發(fā)揮作用、示范帶動(dòng)職工創(chuàng)新的舞臺(tái)。同時(shí)，為了讓勞模在技術(shù)公關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新等方面展示專業(yè)特長、理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)新能力，公司工會(huì)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“三有”“三建立”“三上墻”等內(nèi)容開展創(chuàng)建工作，逐步形成了一整套良性閉環(huán)工作機(jī)制。

“三有”，即有牌子、有活動(dòng)室、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。有一塊牌子。公司工會(huì)以勞模個(gè)人命名，向勞模工作室頒發(fā)統(tǒng)一制作的冠名牌匾。有一間活動(dòng)室。勞模工作室建立在本科室或區(qū)隊(duì)。如有單獨(dú)辦公條件的，設(shè)立了單獨(dú)辦公室；其他人員無辦公條件的，就利用其科室或區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立了專欄。有一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。勞模工作室由勞模本人牽頭負(fù)責(zé)，在本班組或科室組織3～7人，組成工作團(tuán)隊(duì)。

“三上墻”，即勞模事跡上墻、活動(dòng)成果上墻、工作目標(biāo)上墻。勞模事跡上墻,就是將已命名勞模工作室的勞模事跡材料整理好，由公司工會(huì)統(tǒng)一制作牌板懸掛上墻?；顒?dòng)成果上墻，則是隨時(shí)將10個(gè)勞模及其勞模工作室成員的創(chuàng)新成果、勞動(dòng)競賽取得的成績、工作取得的優(yōu)異成績，以及生活工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡等張貼上墻，讓廣大職工了解工作室創(chuàng)新情況，激發(fā)職工的工作熱情。工作目標(biāo)上墻，就是讓勞模工作室每月列出本工作室工作計(jì)劃、奮斗目標(biāo)，并張貼上墻，促使職工監(jiān)督。

“三建立”即建立工作機(jī)制、展示機(jī)制、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制。一是建立工作機(jī)制。要求10個(gè)勞模工作室根據(jù)自己工作室職責(zé)和工作性質(zhì)，各自建立一套相對(duì)完整的工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法，每旬進(jìn)行一次活動(dòng)，探討和研究、攻關(guān)新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新成果；隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)、管理、技術(shù)方面進(jìn)行解惑；由勞模進(jìn)行備課，每個(gè)月對(duì)相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行2次授課，講解自己在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面、技術(shù)攻關(guān)方面、管理經(jīng)驗(yàn)方面好方法、好做法。二是建立展示機(jī)制。要求10個(gè)勞模工作室各自建立一套成果展示機(jī)制，將成員取得的成效、活動(dòng)成果及時(shí)展示，吸引更多的人加入到工作室。三是建立考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。公司工會(huì)對(duì)授課的勞模及工作人員進(jìn)行課時(shí)補(bǔ)貼，每次課時(shí)補(bǔ)貼100元，每月對(duì)勞模工作室進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)，對(duì)有創(chuàng)新成果、活動(dòng)突出、取得成效的勞模或項(xiàng)目成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，示范引領(lǐng)作用日益凸顯

雙欣礦業(yè)公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，探索和拓展勞模工作室的工作內(nèi)涵和創(chuàng)新機(jī)制，并以勞模工作室為載體，讓勞模肩負(fù)示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營工作更上新臺(tái)階。

一是勞模發(fā)揮了骨干作用?！耙粋€(gè)勞模就是一面旗幟”。雙欣礦業(yè)公司工會(huì)開展勞模工作室創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮勞模的創(chuàng)新能力、創(chuàng)造潛力和傳幫帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞模的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)了勞模發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮骨干作用的信心，促使勞模在崗位和工作中再立新功。如公司勞模萬傳新作為兼職救護(hù)中隊(duì)隊(duì)長，不僅將救護(hù)中隊(duì)打造成礦區(qū)的“鐵軍”，還把救護(hù)隊(duì)打造成礦井安全生產(chǎn)的機(jī)動(dòng)力量。在搞好日常訓(xùn)練的同時(shí)，承包了皮帶道清掃、塌陷區(qū)治理及其他急重險(xiǎn)等工作，在企業(yè)內(nèi)部樹立了能戰(zhàn)善戰(zhàn)的模范形象。

二是宣傳弘揚(yáng)了勞模精神。展示新時(shí)代勞模風(fēng)采，讓勞模精神在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，把勞模精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工共同的精神財(cái)富是勞模工作室的首要任務(wù)。“趙金良勞模工作室”把調(diào)度室職能定位于“全公司的樞紐，對(duì)外的窗口，領(lǐng)導(dǎo)的助手”，帶領(lǐng)調(diào)度室一班人以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為理念，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，還經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，全面掌握井下安全生產(chǎn)情況，在公司安裝撤出等重要工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，充分發(fā)揮調(diào)度室的調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督作用，弘揚(yáng)了勞模愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神。

三是培養(yǎng)了職工的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。勞模工作室把創(chuàng)新文化土壤的厚植和職工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)作為主要任務(wù)之一，在創(chuàng)新氛圍的營造和職工創(chuàng)新智慧的培養(yǎng)上下功夫。以勞模工作室為基地，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新成果展、技術(shù)攻關(guān)講座、新產(chǎn)品研發(fā)交流等活動(dòng)，引導(dǎo)職工從日常工作中的問題入手，大膽進(jìn)行改進(jìn)，使更多的職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，在企業(yè)營造出“處處是創(chuàng)新之地、人人是創(chuàng)新之源、時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之機(jī)”的氛圍。

四是樹立了良好的社會(huì)形象。雙欣礦業(yè)公司將勞模工作室打造成公司工作品牌，樹立了良好的社會(huì)形象，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)精神文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。公司工會(huì)組織公司8名勞模走上講臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐為公司職工授課18次，提高了全員技術(shù)水平，提升了所在崗位整體工作水平，形成“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方”的良好局面。

五是增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力。日常工作中，雙欣礦業(yè)公司工會(huì)把各車間工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的“小諸葛”等跨工種、跨行業(yè)人員集中起來，成立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，在勞模工作室內(nèi)定期學(xué)習(xí)“充電”，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，使企業(yè)科研能力不斷增強(qiáng)，提高了企業(yè)核心競爭力。如“崔志勇勞模工作室”，經(jīng)過工藝改進(jìn)及多次試驗(yàn)后，將應(yīng)急廣播與膠帶巷道內(nèi)輸送帶上的通信控制系統(tǒng)并接，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急廣播跟進(jìn)掘進(jìn)迎頭，提高了應(yīng)急廣播的使用效率，節(jié)省開支30多萬元。同時(shí)，還研發(fā)完成簡易可移動(dòng)式輕型吊車、便攜式電纜存放架、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的改造等一系列項(xiàng)目，解決了諸多影響生產(chǎn)的難題，最大限度地促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：山東能源淄礦集團(tuán)內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）