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        實施“三步走”戰(zhàn)略 引領企業(yè)科學發(fā)展

        2015-12-29 02:38:58李學民
        中國煤炭工業(yè) 2015年6期
        關鍵詞:三步走風水管理

        文/李學民

        實施“三步走”戰(zhàn)略 引領企業(yè)科學發(fā)展

        文/李學民

        國電平莊煤業(yè)風水溝礦立足實際,通過實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,走向了穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)的科學發(fā)展之路。2014年,風水溝礦超額完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,杜絕了重傷及列級以上事故,完全單位成本同比下降30元/噸,比計劃減虧3000多萬元。一個建礦三十年的老礦重新煥發(fā)出生機和活力。

        發(fā)展戰(zhàn)略開新篇

        2012年,面對煤市下行和礦井進入深部開采的實際,新組建的礦班子在廣泛調(diào)研的基礎上,正確研判形勢,準確進行工作定位,制定了利用三到五年時間進行“調(diào)整理順、鞏固提高、跨越發(fā)展”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

        依照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,通過兩年多時間調(diào)整理順和鞏固提高階段的工作,風水溝礦在發(fā)展思路、生產(chǎn)布局、勞動組織、管理體制改革等方面取得了顯著成效,基本解決了采場接續(xù)緊張、采掘比例失調(diào)、巷道底鼓返修率高、成本消耗大等制約企業(yè)發(fā)展的難題,為實現(xiàn)減虧增盈,推進后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

        站在新的發(fā)展起點,風水溝礦在領會和把握國電集團 “一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和平莊煤業(yè) “五個提升”工作主線的前提下,從科技興礦、本安型礦井建設、精細化管理、融入型黨建、人才興企、凝心聚力工程六個方面,制定了新的發(fā)展規(guī)劃,將各部門、單位的發(fā)展目標分階段進行細化,將“職責對等、獎懲并重”的責任理念融入到各階段發(fā)展戰(zhàn)略的“目標點”,明確了“到風水溝礦投產(chǎn)30年之際,企業(yè)發(fā)展實力更雄厚、技術水平更先進、管理方式更科學、運行機制更富有成效、員工幸福指數(shù)更高”的發(fā)展目標。風水溝礦通過以開展“安全文化、隊伍建設、管理提升、管理制度”四個建設年活動為抓手,以強化戰(zhàn)略管控為手段,生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建各項工作協(xié)調(diào)、有序推進,呈現(xiàn)出安全穩(wěn)、管理精、業(yè)績優(yōu)的良性發(fā)展局面。

        深化改革激活力

        風水溝礦把深化改革作為推動企業(yè)發(fā)展的動力,突破影響生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙,不斷提升礦井管理水平,增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

        深化管理機制改革。隨著礦井進入深部開采,采掘比例失調(diào)、生產(chǎn)接續(xù)緊張、管理環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)系統(tǒng)復雜等因素給生產(chǎn)經(jīng)營帶來困擾,信息反饋不及時、不準確,工作任務落實不到位,工作執(zhí)行力差等一些管理體制弊端日益凸顯。要想遏止經(jīng)濟下滑局面,必須變革陳舊的管理模式,用全新的管理機制激發(fā)內(nèi)部活力。為此,風水溝礦經(jīng)過三個月努力,二級管理于2012年末開始運轉(zhuǎn),形成了礦直管“一機關”“九個隊”“四個區(qū)”“一個廠”和“一個綜合服務中心”的管理格局,大大縮短了決策層的“指揮鏈”,專業(yè)化管理優(yōu)勢凸顯。

        深化干部人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則,對空缺的普通管理崗及副科級以上干部進行公推比選,通過變“相馬”為“賽馬”的干部人事制度改革,及時把德才兼?zhèn)?、忠誠企業(yè)、群眾認可、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才選拔到中層管理崗位。推行二級管理后,先后有20多名符合條件的專業(yè)技術人員和員工在公推比選中脫穎而出,競聘上了副科級管理崗位。

        深化管理流程再造。針對二級管理實施以來,工作程序理順磨合中出現(xiàn)的實際問題,細化、規(guī)范了經(jīng)營管理流程,按照“層次管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)”五個步驟完善管理制度,構(gòu)建起了“系統(tǒng)領導、專業(yè)管理、職責分明、主題清晰”的管理體系,形成了全覆蓋、程序化的管理新格局。全面實行勞動定額和工資計件管理,做好定崗定員定編工作,整合崗位設置和人員配置,減少設備和人員占用,實現(xiàn)了一線滿員、輔助定員、地面減員目標。修訂編印《管理制度匯編》,從各方面規(guī)范管理行為和操作行為,形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。

        安全工程強基礎

        風水溝礦牢固樹立 “大安全”理念,時刻牢記安全是第一責任、第一政績、第一紀律,把安全生產(chǎn)作為礦井持續(xù)、和諧發(fā)展的第一任務,不斷加強安全文化建設,強化安全管理,創(chuàng)造了近年來最長安全生產(chǎn)周期。

        持續(xù)推進“12345”安全筑基工程建設?!?”是以消除隱患、杜絕三違、消滅事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)年為中心?!?”是抓好人的安全意識和物的安全狀態(tài)?!?”是強化基礎管理、現(xiàn)場管理、班組管理。“4”是做到目標責任落實到位、全員教育培訓到位、各項標準執(zhí)行到位、獎罰兌現(xiàn)到位。“5”是實現(xiàn)環(huán)境安全、設備完好、操作程序、工程質(zhì)量、過程動態(tài)達標。把安全責權利緊密聯(lián)系起來,每月一考核一獎罰,以橫到邊、縱到底的安全互保聯(lián)保群保體系構(gòu)建起牢固的安全“防火墻”。

        圍繞安全文化建設年,以“三強化、六推進”為著力點,緊扣人、物、環(huán)、管核心要素,制定了安全文化建設年實施方案,開展“安全生產(chǎn)月”、季度安全思想主題教育系列活動,以安全形勢任務宣講、員工思想動態(tài)分析、紅線意識教育、警示教育、安全親情教育、安全文化宣貫“三進入”(進班組、進崗位、進家庭)等形式多樣的載體,熏陶、激勵員工的安全責任意識。編寫安全文化手冊,展示建礦以來安全文化傳承與融合成果,打造安全文化建設品牌。將6S管理、手指口述融入“三零六化”“六型”星級班組競賽。建立安檢員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員“三員”聯(lián)動工作機制,推行安全協(xié)管“三卡工作法”,筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

        堅持不懈開展安全質(zhì)量標準化精細化管理。每月開展質(zhì)量標準化評比活動,全面推進“精品工程”創(chuàng)建,發(fā)揮以點帶面、典型標桿的引領作用,促進了標準化水平提升。在國電集團和平莊煤業(yè)每季度質(zhì)量標準化檢查驗收中,礦井質(zhì)量標準化始終保持行業(yè)一級。建立完善風險預控保障機制、PDCA循環(huán)閉合運行體系和信息網(wǎng)絡系統(tǒng),加強危險源辨識和安全隱患排查治理。嚴格執(zhí)行“兩長一員”安全確認法,堅持“五勤一線”工作機制,認真執(zhí)行領導跟班、帶班制度,實行礦班子成員分片包(區(qū))隊,堅持安全“一票否決”制。開展安全大檢查、專項檢查、零點夜查、準軍事化班前會檢查評比等活動,嚴肅處罰“三違”人員,確保礦井安全生產(chǎn)。

        科技創(chuàng)新增效益

        風水溝礦堅持科技興礦戰(zhàn)略,不斷提高技術管理和現(xiàn)代化裝備水平,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

        針對軟巖、頂板壓力大、底鼓等不利因素,依靠科技創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題。一是改進支護方式,根據(jù)地質(zhì)特點科學選擇支護參數(shù)和支護工藝,錨網(wǎng)索巷道改為錨索桿網(wǎng)支護或全錨索支護,工作面兩道終采線以外采用噴漿工藝,巷道圍巖變形得到有效控制,取得了顯著的技術經(jīng)濟效益。二是引進大采高工藝,結(jié)合實際及時對設備進行技術改造升級和工藝優(yōu)化,實現(xiàn)了公司首套ZY6800/19/42綜采大采高工作面的高產(chǎn)、高效回采,有效解決了大采高仰斜開采片幫、頂板控制等技術難題。三是優(yōu)化改進機電運輸系統(tǒng)。為保證6800大采高支架整體升入井,實施巷道擴幫拉底和軌道專項治理,完成了全礦主要運輸巷道更換鋪設30公斤/米的重型鋼軌工程。將二水平提升機原JKY-2.0/1.5B型更換 為 JKB-2.5X2P型,使輔助運輸系統(tǒng)更加順暢。為提高供電質(zhì)量,將采掘工作面供電電壓全部升級為 1140伏,提高了供電安全性和經(jīng)濟性。為提高井下信息傳輸能力,引進安裝了廣播移動通訊系統(tǒng)。四是采用工作面安撤新工藝。工作面撤出采用兩臺掩護支架的快速回撤技術;溜子安裝使用“變形金剛”機械手等吊裝設備,使工作面快速回撤在支護效果、材料消耗上取得顯著成效。

        精細管理降消耗

        面對嚴峻的煤炭市場形勢,風水溝礦結(jié)合實際制定了《三年治虧方案》,大力推行“三點”減虧增效管理法,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升。

        全面預算,抓住成本控制“關鍵點”。首先與同行業(yè)先進礦對標,通過組織管理人員到公司兄弟礦考察學習,各管理部門結(jié)合實際全面細化對標整改措施,以提升成本管理水平為重點,出臺《風水溝煤礦定額成本管理辦法》《風水溝煤礦“三公經(jīng)費”及八項費用控制若干規(guī)定》《2014年預算考核及管理辦法》等,將生產(chǎn)材料費、電耗、油耗、水耗等各項指標細化分解至每個單位、車間、班組,成本控制與員工薪酬掛鉤。每月召開一次經(jīng)營分析會,對區(qū)隊材料節(jié)超和各項費用支出情況進行通報并兌現(xiàn)獎罰。單位制造成本完成190.98元/噸,同比降低31.91元/噸。

        精細管控,堵塞生產(chǎn)經(jīng)營“出血點”。一是整合優(yōu)化資源開采。針對二采區(qū)地質(zhì)條件復雜,煤質(zhì)發(fā)熱量低,回采難度大,投入大于產(chǎn)出,經(jīng)過科學論證,報公司批準對二采區(qū)實施緩采關閉。在公司的支持和幫助下,先后有40多名富余人員分流到公司各單位。掘進二隊成建制到瑞安公司承包工程,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化。二是細化周轉(zhuǎn)材料管理。重新梳理了循環(huán)周轉(zhuǎn)材料在運送、使用、保管等過程中各個分管部室及單位的管理職責,形成了職責明確、聯(lián)合驗收、逐項考核、兌現(xiàn)獎罰的管理機制。三是嚴格執(zhí)行交舊領新和修舊利廢制度。綜采一隊將節(jié)支降耗任務與每個班組的績效考核掛鉤,2014年,回收大小錨盤、W鋼瓦等支護材料價值75萬元,成本節(jié)余342.27萬元。檢修區(qū)共完成修舊利廢433萬元,對外檢修完成405萬元。機電區(qū)整形W鋼瓦、大小錨盤、E型螺栓和修復各類型皮帶托輥,創(chuàng)節(jié)約價值達300多萬元。對修復不了或損壞的廢舊設備、配件統(tǒng)一回收到檢修區(qū),由相關專業(yè)人員進行鑒定評估后進行修理,全年完成修舊利廢價值228萬元。

        精煤提質(zhì),穩(wěn)住效益 “增長點”。強化從生產(chǎn)源頭到篩選過程的煤質(zhì)控制,大力加強誠信建設,礦與各生產(chǎn)單位簽訂 《煤質(zhì)承諾書》,將煤質(zhì)與各采掘隊班組生產(chǎn)指標同步考核。嚴格控制皮帶運輸過程中的煤質(zhì),合理留存井上下緩沖倉煤量,勤調(diào)節(jié)篩分系統(tǒng),最大限度提高塊煤產(chǎn)量。按市場需求進行產(chǎn)品深加工,大塊和風選混中塊、小塊等品種煤熱值穩(wěn)定在4000卡以上,促進了提質(zhì)創(chuàng)效。

        (作者單位:國電平莊煤業(yè)風水溝礦)

        (責任編輯:龐永厚)

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