文/佟偉亞

新思維 新舉措 推動共青團工作實現(xiàn)新發(fā)展

文/佟偉亞

徐州礦務(wù)集團進入2015年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、衰老礦井退出、職工轉(zhuǎn)移安置、全力扭虧減虧、改善保障民生等任務(wù)異常緊迫和艱巨。這些困難和挑戰(zhàn)為企業(yè)共青團工作提出了新的要求。為充分調(diào)動青年的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，徐礦集團團委準確把握企業(yè)發(fā)展脈搏，圍繞黨政工作重心，大力創(chuàng)新工作方式，推進載體創(chuàng)新，激發(fā)團員青年崗位建功、奉獻煤海的熱情，形成了生動活潑、百花齊放的團建工作格局。

創(chuàng)新是共青團更好地服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)的必由之路

煤礦企業(yè)共青團要想實現(xiàn)充分發(fā)展，必須緊緊把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營中心，正確處理服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年的關(guān)系，創(chuàng)新工作思路和舉措，開辟新的發(fā)展空間，引導青年把個人奮斗與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)整體和青年個人的雙贏發(fā)展。

近年來，以創(chuàng)新為主導的工作模式使徐礦集團共青團工作取得了驕人的業(yè)績。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。共青團工作要想尋求更大突破，就需要以更大的勇氣和魄力推動工作創(chuàng)新，主動適應(yīng)煤炭市場行情的變化、集團管控模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移中尋找發(fā)展路徑。

當前，在經(jīng)濟新常態(tài)和環(huán)保約束加強的新形勢下,徐礦集團變“被動”為“主動”，加快轉(zhuǎn)型步伐，大力倡導發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，尋找新的經(jīng)濟增長點，并在電子商務(wù)、鋰電池、3D打印、新材料、新能源汽車、智能裝備、機器人等領(lǐng)域邁出了堅實步伐。新興產(chǎn)業(yè)更多地需要青年人來參與和發(fā)展，這也給企業(yè)共青團在組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、調(diào)動青年首創(chuàng)精神等方面提出了新課題，提供了新機遇。唯有堅持黨建帶團建，以創(chuàng)新的舉措融入企業(yè)脫困增效的具體實踐，才能跟上步伐、體現(xiàn)作用，實現(xiàn)共青團工作新突破。

抓實三個創(chuàng)新，進一步提高共青團的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力

煤礦企業(yè)團組織只有找準自身建設(shè)工作的切入點，改變過去的工作觀念、工作模式、工作格局和方法，做到團建工作的大轉(zhuǎn)變，才能使共青團工作實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，并在企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移進程中發(fā)揮重要作用。徐礦集團團委清醒地意識到，只有創(chuàng)新工作理念、工作內(nèi)容和工作方法，積極打造 “樞紐型”“服務(wù)型”“數(shù)字型”共青團，才能找到更加行之有效的工作措施，才能有的放矢地增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

工作理念創(chuàng)新是核心。只有樹立具有鮮明創(chuàng)新印記的工作理念，將與時俱進作為創(chuàng)新的靈魂，以青年為本作為創(chuàng)新的核心，把領(lǐng)先率先作為創(chuàng)新的目標，充分發(fā)揮共青團組織在廣大青年團員中的 “龍頭”和“核心”作用，才能積極打造“樞紐型共青團”。一要發(fā)揮團組織在青年職工管理中的主體作用，使共青團成為傳播企業(yè)文化理念、形勢任務(wù)的重要媒介，引領(lǐng)團員青年明確形勢，理解改革，支持改革，推動發(fā)展；二要輔助企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，成為推優(yōu)薦才的重要平臺，動員團員青年立足崗位，苦練本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有志向、有能力創(chuàng)業(yè)的年輕人；三要暢通溝通渠道，了解青年普遍性利益訴求，發(fā)揮好服務(wù)引導作用，做團員青年的知心人、好朋友，為團員青年解決婚戀等實際問題，增強企業(yè)凝聚力、向心力。

工作內(nèi)容創(chuàng)新是主體。共青團工作要想實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，須準確定位共青團工作與企業(yè)發(fā)展目標的契合點，把握工作中心，打造“服務(wù)型共青團”。一是服務(wù)好企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移。當前煤炭價格遭遇斷崖式下跌，生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。團組織要結(jié)合自身實際，積極融入集團公司挖潛提效、拓展市場等工作，特別是在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢、集聚優(yōu)勢，為有志于創(chuàng)業(yè)的團員青年搭平臺、建舞臺。二是服務(wù)好安全生產(chǎn)工作。越是困難時期，越要做好安全工作，要充分利用現(xiàn)有安全工作資源，扎實做好青年安全監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗建設(shè)等工作，創(chuàng)造性的融入企業(yè)安全文化氛圍營造、安全宣傳教育及新設(shè)備、新裝備的操作運用中來。三是服務(wù)好青年成長成才。在持之以恒地開展好傳統(tǒng)的 “導師帶徒”“崗位練兵”等行之有效的活動的同時，要創(chuàng)新工作思路，積極參與企業(yè)百名優(yōu)才培養(yǎng)、青工技術(shù)比武等工作，引導青年參與技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，提升青年科研能力和技能水平。

工作方法創(chuàng)新是支撐。徐礦集團團委拓展互聯(lián)網(wǎng)傳媒功能，著重發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的雙向溝通功能，致力于打造一個能夠廣泛、開放、包容、即時聯(lián)系青年的 “數(shù)字型共青團”工作平臺。一是建立數(shù)字化的系統(tǒng)平臺。整合互聯(lián)網(wǎng)站、即時通信、團員信息數(shù)據(jù)庫管理等多個系統(tǒng)和功能，為團干部和團員青年提供計算機、手機等各種移動終端訪問接口，搭建一個覆蓋全集團團組織的數(shù)字化信息平臺，實現(xiàn)隨時隨地進行溝通交流、信息共享的目標。二是建立數(shù)字化的宣傳教育平臺。運用數(shù)字化平臺的網(wǎng)絡(luò)視頻、微信群、公眾訂閱號、QQ群等開放性、共享性、發(fā)散性的新媒體載體，最大限度的凝聚青年，及時向青年傳遞企業(yè)黨政聲音，把青年教育與時代特征緊密結(jié)合起來。三是建立數(shù)字化的互動渠道。以互聯(lián)網(wǎng)、手機終端等為載體，建設(shè)一個溝通快捷、反應(yīng)快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的數(shù)字化互動平臺，特別鼓勵各級團組織通過數(shù)字化互動平臺，即時收集青年心聲、征詢意見建議、闡述決策部署，動員青年在企業(yè)困難時期咬緊牙關(guān)、砥礪前行、與企業(yè)同呼吸共命運。

多渠道強化團干部隊伍建設(shè)為共青團事業(yè)培育人才

創(chuàng)新發(fā)展的核心要素是人，一切工作理念、工作內(nèi)容、工作方法的創(chuàng)新成效，最終還是取決于團干部隊伍的能力素質(zhì)和精神面貌。因此，不斷加強團干隊伍學習力、思想力、創(chuàng)新力建設(shè)工作，不斷提高團干部隊伍在新時期、新階段應(yīng)對新挑戰(zhàn)的綜合能力，是保障“學習型共青團”建設(shè)的基本要素支撐。

一是加強學習力建設(shè)。各級團干部要珍惜當前的工作崗位，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，不斷激發(fā)自身的毅力和斗志，樹立“夢想從學習開始、事業(yè)靠本領(lǐng)成就”的思想，多一些讀書，少一些應(yīng)酬，多一些書卷氣，少一些酒精味，為廣大團員青年樹立一個讀書好學、帶頭進取的好榜樣，營造一個學先進、爭先進、當先進的良好氛圍。

二是加強思想力建設(shè)。規(guī)定各級團干部特別是各團委 （總支）負責人要主動、深入、持續(xù)地研究共青團和青年工作，結(jié)合形勢任務(wù)、青年特點，每年至少提交一份有深度的調(diào)研報告，發(fā)現(xiàn)困惑、找尋路徑、解決問題。同時，積極建立健全新形勢下共青團的交流、議事、決策機制，借腦眾家智慧，強化共青團和青年工作的科學性，拓寬融入企業(yè)中心工作、發(fā)揮作用的有效途徑。

三是加強創(chuàng)新力建設(shè)。在深刻把握企業(yè)共青團現(xiàn)狀及當前青年成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)突破“就團論團”的思維窠臼，以大視野、新理念，思索困難形勢下企業(yè)共青團的組織建設(shè)、職能定位、工作規(guī)律和發(fā)展目標，不斷增強團組織的生機和活力，開創(chuàng)徐礦集團共青團工作新局面。

（作者單位：徐州礦務(wù)集團）

（責任編輯：周瓊）