文/王學(xué)兵 范立斌

打好煤炭企業(yè)突圍轉(zhuǎn)型“持久戰(zhàn)”

文/王學(xué)兵 范立斌

面對煤炭企業(yè)漫長寒冬，是沉寂等死還是突圍解困？早在2012年，山東能源臨礦集團就明確了主動御寒的決心。三年來，大家彼此鼓勵，承壓奮進，期望著“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎”；可是三年過去了，“春天在哪里”？人們心中開始忐忑、焦慮、迷惘，甚至不知所措。對此，急需在廣大煤炭企業(yè)員工中開展一場“提振精神、堅定信心”的專題思想解放活動。

近期，在煤炭行業(yè)內(nèi)部逐漸形成了“自我革命、沉潛蓄勢”的思想共識。這里的“沉潛”從表面上是指，企鵝在將要上岸時，猛地低頭，從海面扎入海中，拼力下潛，潛得越深，海水所產(chǎn)生的壓力和浮力越大，企鵝一直潛到適當(dāng)?shù)纳疃?，再擺動雙足，迅猛向上，騰空而起，落于陸地之上。而反映在激烈的市場競爭浪潮中，對處于生死邊緣的煤炭企業(yè)，尤其是成長在沂蒙革命老區(qū)的臨礦集團則具有十分重大的現(xiàn)實意義。

臨礦集團不但需要鼓足“沉潛”前的勇氣，而且更需要歷練“沉潛”中的堅持。這也昭示著必須做好打“持久戰(zhàn)”和“游擊戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。

“持久戰(zhàn)”是毛澤東同志在20世紀(jì)30年代針對抗戰(zhàn)時期存有的“中國必亡論”和“中國速勝論”等錯誤思想提出的戰(zhàn)略性指導(dǎo)方針。它解決了中國人民抗戰(zhàn)的思想困擾，堅定了奪取最終勝利的信心。正如新常態(tài)下的煤炭企業(yè)面臨的新形勢一樣，一部分人過于樂觀地認(rèn)為冬天即將過去，甚至已經(jīng)感受了一絲春意，還有一部分人過于悲觀地認(rèn)為我們將死在這個冬天。何以應(yīng)對當(dāng)前的思想狀況，臨礦集團在落實“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為”專題形勢任務(wù)教育中，部署開展了重溫毛澤東同志的 《論持久戰(zhàn)》和《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》兩篇經(jīng)典著作學(xué)習(xí)活動，著力解決干部職工中這樣那樣的思想困擾，用“沉潛”的智慧進一步歷練臥薪嘗膽的意志，用持久的思想進一步堅定戰(zhàn)勝困難的信心。

上個世紀(jì)中后期，臨礦集團曾有過連續(xù)28年的虧損，沒有錢給職工發(fā)工資就發(fā)煤炭，礦工們都是偷偷地把班中餐省下來帶給孩子吃，生活連溫飽都解決不了，企業(yè)也游走在破產(chǎn)的邊緣?？梢韵胂筮@種艱苦的隱忍和無奈，是多么讓人心酸和痛楚。臨礦有一萬個理由選擇放棄，但信念讓大家堅持了下來，后來這種“信念”升華成了“精誠團結(jié)、勵精圖治、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展”的臨礦精神。煤炭“黃金十年”后的這三年，人們好像有點慌不擇路，有點急功近利，被種種假象所困擾。但不管怎樣，只有學(xué)越王勾踐，學(xué)司馬遷，認(rèn)真打好這場沒有硝煙的持久戰(zhàn)，哪怕十年八年甚至更長，也要勇敢地走下去。

如果把煤炭企業(yè)“沉潛蓄勢”作為一種戰(zhàn)略的話，“游擊戰(zhàn)”就是這個戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)術(shù)，它在這場看不見硝煙的“持久戰(zhàn)”中起著重要的決定作用。

臨礦集團全體干部職工始終認(rèn)為 “沉潛蓄勢”并不是坐以待命，坐等市場好轉(zhuǎn)，而是以“持久戰(zhàn)”的心態(tài)，引導(dǎo)全體員工盡快走出“危機低谷煎熬期”，振奮精神，堅定信心，緊緊抓住“改革發(fā)展新的窗口期”，游擊作戰(zhàn)，分兵突圍，實現(xiàn)新常態(tài)下的新作為。新世紀(jì)初，臨礦集團以敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展的勇氣率先完成了破產(chǎn)改制、主輔分離，確立了以解放思想為主線，以強化管理為手段，以新區(qū)建設(shè)為著力點的發(fā)展思路，全面打響了低成本擴張戰(zhàn)、新井建設(shè)戰(zhàn)、技術(shù)革新戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，成功完成了華麗轉(zhuǎn)身，于2011年正式邁進“千萬百億”的國內(nèi)特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)“俱樂部”。

然而，煤炭寒冬不期而至，煤炭“黃金十年”掩蓋下的弊端和矛盾日益凸顯，可以說是內(nèi)憂外患、四面楚歌。臨礦小煤種、小井型、小規(guī)模這一現(xiàn)實，決定了臨礦集團只有采取機動靈活的“游擊戰(zhàn)”，才能避敵鋒芒，以小搏大，以弱弒強，求得生機。2013年臨礦集團首次提出“六大攻堅戰(zhàn)”，三年三個一號文，久久為功推進。去年更是召開了“頭腦風(fēng)暴”式的十場改革突圍轉(zhuǎn)型座談會，將權(quán)屬單位分十個類別六個板塊找問題、尋出路，運用“分兵突圍”的戰(zhàn)術(shù)，較好地踏上了“沉潛突圍”的改革轉(zhuǎn)型之路。

目前，臨礦集團“五個轉(zhuǎn)型”的道路已鋪就，經(jīng)濟增長新優(yōu)勢已初顯。一是向煤電一體化發(fā)展轉(zhuǎn)型。省外搶抓國家發(fā)改委規(guī)劃“蒙電入魯”的大發(fā)展機遇，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，形成股權(quán)合作、劣勢對沖的良性發(fā)展格局。省內(nèi)，積極探討古城、沂水等電力項目合資合作等問題，把煤電聯(lián)營作為臨礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一。二是向礦業(yè)托管服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快組建集團公司和田莊、上海廟兩個層級三個公司建制的礦業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，與集團公司人力資源市場統(tǒng)一調(diào)配、聯(lián)動發(fā)展，暢通人員分流安置渠道。三是向物流貿(mào)易服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。利用魯北物流基地的平臺優(yōu)勢，探索完善電子商業(yè)主導(dǎo)下的國內(nèi)國際物流貿(mào)易模式和市場體系，快速介入LNG、CNG新能源項目。四是向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營 “雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。以培育玻纖、鐵礦和澳大利亞煤炭項目三大產(chǎn)業(yè)板塊上市為目標(biāo)，加快引進戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)混合多元發(fā)展，統(tǒng)籌解決低成本融資、產(chǎn)權(quán)多元化和有效激勵等問題。五是向高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。以邱集、馬坊、田莊礦等資源逐步枯竭礦井為代表，通過招商引資、種植養(yǎng)殖以及生活服務(wù)業(yè)帶動轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，逐步由“以煤為主、一業(yè)獨大”向一二三產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型，打造形成現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)板塊。

“沉潛蓄勢”中的“持久戰(zhàn)”和“游擊戰(zhàn)”解決了我們改革、轉(zhuǎn)型的思想解放和求存、求進的方法創(chuàng)新問題，只有把“游擊戰(zhàn)”戰(zhàn)術(shù)的靈活性和“持久戰(zhàn)”戰(zhàn)略的指導(dǎo)性正確運用到這場關(guān)乎“生死”的市場競爭中，才能實現(xiàn)整個煤炭企業(yè)在新常態(tài)下逆勢突圍、改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。

相信，“沉潛”是一股狂流，因為這是千千萬萬礦工的生死抉擇；相信，“沉潛”是一次啟程，因為這是千千萬萬礦工的矢志堅持。

（作者單位：山東能源臨礦集團）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）