文/馮寶鶴

務(wù)實求突破 創(chuàng)新提效益

文/馮寶鶴

面對煤炭工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，鶴煤九礦審時度勢，主動作為，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，用心抓好采、掘、抽接替平衡，全面落實降本增效工作措施，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)實作為，創(chuàng)新提升，使礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。

抓好安全“雙基”建設(shè)，筑牢安全基礎(chǔ)

安全是煤礦最大的效益，是做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。鶴煤九礦牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念不動搖，狠抓安全“雙基”建設(shè)，加強隱患排查，增強培訓(xùn)效果，連續(xù)5年實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

一是以“雙基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步落實責(zé)任、完善制度，嚴(yán)格落實各級正職對副職的考核、區(qū)隊三級考核和區(qū)隊安全月評估工作，對考核中存在的問題及時安排整改，不斷提升安全管理水平。

二是制定下發(fā)預(yù)防煤礦工傷事故指導(dǎo)意見，明確安全站位管理規(guī)定，大力開展“狠反三違、自?；ケ！⑦h(yuǎn)離傷害”活動，工傷事故率大幅下降。

三是堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”，全面加大對區(qū)域瓦斯治理、地測防治水等重大隱患的排查治理，尤其是加大凌晨四點和零點班的現(xiàn)場安全督導(dǎo)力度；狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、包保制度的執(zhí)行和落實，著力消除重復(fù)隱患，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)和敏感時段的安全生產(chǎn)。

四是加強職工安全培訓(xùn)、實操訓(xùn)練，定期組織特殊工種和一般工種進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織全員進(jìn)行考試，提升了職工的安全素質(zhì)和能力。

五是嚴(yán)格責(zé)任追究，始終保持責(zé)任追究的剛性和嚴(yán)肅性，對工作不到位、措施不落實、遲報瞞報事故的，一律按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，做到責(zé)任到位、落實到位。

科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)績效水平

鶴煤九礦改變生產(chǎn)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，確保把勞動強度降下來，把生產(chǎn)效率提上去。

一是提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。九礦持續(xù)加大采煤工作面瓦斯綜合治理力度，加快推廣應(yīng)用新的支護(hù)工藝，充分依靠升級改造現(xiàn)有綜采設(shè)備，不斷完善配套運輸設(shè)施突破制約生產(chǎn)的瓶頸，為提高單產(chǎn)單進(jìn)水平創(chuàng)造了條件。

二是抓好采掘接替。按照“挖潛力、不冒進(jìn)”的要求，科學(xué)安排生產(chǎn)與檢修計劃，抓好重點工作面管理、重點采區(qū)接替和重點工程施工，做到產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。

三是做好設(shè)計和系統(tǒng)優(yōu)化。通過科學(xué)組織，強化管理，分別對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)及南翼供電系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化后使系統(tǒng)更加安全、可靠、穩(wěn)定，既降低了成本費用，又大大提高了工效。充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心作用，減少生產(chǎn)時間影響，大大提高了工作效率。

四是堅持裝備升級，提高機械化率。九礦采煤工作面全部為綜放工作面，機械化率達(dá)到100%；煤巷、巖巷堅持“多上設(shè)備少上人”的原則，機械化程度得到大幅度提高。自主研發(fā)的可移動式液壓支架組裝站，提高了工作面的安裝速度和質(zhì)量。

五是加強機電運輸管理。通過開展機電運輸會戰(zhàn)，完善機電運輸安全設(shè)施，提高了系統(tǒng)功能，保證了煤炭的運輸能力和輔助提升能力。強化巷修管理，超計劃完成巷修任務(wù)，降低了礦井通風(fēng)阻力，保證了安全生產(chǎn)需求。

狠抓經(jīng)營管控，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)困難的形勢下，九礦全面樹立過“緊日子”的思想，強力推進(jìn)內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理各項工作，嚴(yán)細(xì)各環(huán)節(jié)成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，堵塞管理漏洞，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

一是下發(fā)《鶴煤九礦成本對標(biāo)考核細(xì)化管理辦法》，成立了成本管理專項檢查小組，每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料計劃、配送、保管和使用等情況進(jìn)行檢查，最大限度地減少材料浪費和損耗。

二是堅持每月上旬組織召開成本分析會，查找主要虧損源，對材料費、配件費、電費和租賃費等進(jìn)行專項剖析，全面了解影響成本的主要因素和環(huán)節(jié)，制定措施并跟蹤落實，促進(jìn)成本管控工作。

三是加強物資材料的管控，嚴(yán)格材料計劃、審批、發(fā)放三個環(huán)節(jié)控制，加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零點班等薄弱時段的材料現(xiàn)場跟蹤管理，積極開展修舊利廢、回收復(fù)用工作，提高材料循環(huán)復(fù)用率。

四是強化深挖內(nèi)潛工作，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化的調(diào)節(jié)作用，完善相應(yīng)的《物資回收考核辦法》《修舊利廢獎懲辦法》，進(jìn)一步加大修舊利廢工作管理力度，堅決做到礦內(nèi)能修，絕不送修，并在井口設(shè)立了廢舊物資回收站，按照“誰修復(fù)、誰受益”的原則，加大獎勵力度，鼓勵員工不斷擴(kuò)大修舊利廢范圍，力求做到效益最大化。

五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。把招待、差旅、辦公、會務(wù)及車輛等五項管理費用管理職責(zé)分解到責(zé)任科室，細(xì)化到人，同科室和個人績效掛鉤。

深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)精簡高效運行

九礦將不斷優(yōu)化資源配置和調(diào)整結(jié)構(gòu)，作為積極應(yīng)對煤炭市場形勢變化、增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的主抓手。

一是堅持整頓勞動組織，對長期不出勤、長期病假、掛靠等人員進(jìn)行清理，實現(xiàn)了勞動組織整頓動態(tài)管理。

二是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，對單位機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行精簡合并，機關(guān)科室由25個精簡為13個，井下區(qū)隊由14個精簡為13個，地面單位由9個精簡為6個?？萍壐刹柯殧?shù)由188名精簡為161名,一般管理技術(shù)人員減少7人。通過人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，使富余人員得到了有序分流，提高了勞動力效率。

三是加強薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵和導(dǎo)向作用，堅持工資分配向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向區(qū)域瓦斯治理單位傾斜，提高了職工工作的積極性和主動性。

抓好隊伍建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

一是加強干部隊伍建設(shè)。樹立正確的用人導(dǎo)向，把那些表現(xiàn)突出、敢于創(chuàng)新、工作積極、作風(fēng)務(wù)實、業(yè)績顯著的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到了人盡其才，才盡其用。

二是加強職工隊伍建設(shè)。按照“公開、公平、公正”的原則，從安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新管理等方面公開競聘班組長，真正讓一線有能力的職工得到重用。同時，在基層區(qū)隊開展了導(dǎo)師帶徒、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，激發(fā)全體職工工作熱情，在礦井內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)、人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。

三是持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強化執(zhí)行力建設(shè)。以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為抓手，增強干部執(zhí)行意識，提高跟班、值班和隱患排查的質(zhì)量，強化各項工作的考核，明確工作職責(zé)，此外，不斷加強黨員干部的思想教育和形勢教育，使黨員干部保持積極向上、敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的良好精神狀態(tài)，為礦井扭虧脫困和持續(xù)健康安全發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（作者單位：河南能源鶴煤九礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）