文/黃新東

攜手共擎一片安全天
——湖南煤業(yè)集團湘永礦業(yè)公司安全生產(chǎn)紀實

文/黃新東

安全是煤礦企業(yè)的生命線，是煤礦工人最大的福祉。近年來，湖南煤業(yè)集團湘永礦業(yè)公司始終堅持“防微杜漸抓監(jiān)察，關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，責任上移抓領導，超前防范抓培訓”的工作思路，不斷夯實安全工作基礎，使礦井保持了安全穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢，連續(xù)8年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，邁入了集團公司安全生產(chǎn)先進行列。

分層施教提素質(zhì)

作為煤炭企業(yè)，職工素質(zhì)直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。湘永礦業(yè)公司按照“人人都能成才、發(fā)展造就人才、崗位驗證人才、學習提升人才”的原則，根據(jù)職工、班組長和中層干部所需技能，劃分三個層次展開培訓，促進人才梯次發(fā)展和礦井安全持續(xù)穩(wěn)定。

培育技能型職工隊伍。湘永礦業(yè)公司先后拍攝《班組建設宣傳片》《企業(yè)文化理念伴我行》《讓正規(guī)操作成為習慣》等專題教育片，每月開展一次安全警示教育日、安全知識搶答賽等活動，每年舉辦一次《情系安全大贏家》活動，強化員工安全意識。2015年，除扎實推行以前的培訓工作外，湘永礦業(yè)公司分專業(yè)、分批次舉辦各類培訓班32期，參培人數(shù)1200人次。如先后開展了“心有標準、正規(guī)操作”“狠反違章指揮、杜絕傷亡事故”“五談幫教”“煤礦安全險情停產(chǎn)撤人的應急演練”等安全教育活動，增強了安全防護能力。

培育管理型班組長。以培養(yǎng)一支“重安全、懂技術、精管理、會節(jié)約”的班組長隊伍為目標，創(chuàng)新班組長培訓模式，采取教育引導、上下互動、經(jīng)驗介紹、難點剖析、現(xiàn)場指導等靈活多樣的方式，培訓班組長140余名。利用走出去的方式，外培班組長100余名。扎實開展創(chuàng)建安全型、技術型、節(jié)約型、和諧型的班組活動，營造了學、比、趕、幫、超的濃厚氛圍。

培育中層干部隊伍。為實現(xiàn)建立一支高效管理團隊的目標，湘永礦業(yè)公司利用多媒體教學方式，舉辦中層管理人員培訓班22期，學習煤礦安全技術管理、新《安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局“雙七條”規(guī)定，開展《細節(jié)決定成敗》《責任是一種能力》《創(chuàng)新管理》等讀書專題學習和討論，全面提升中層干部的科學管理、經(jīng)營管理和精細化管理能力。

改善環(huán)境筑根基

湘永礦業(yè)公司歷屆領導班子始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號工程來抓，以“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的安全理念，大力推進質(zhì)量標準化工作，促進了企業(yè)精神文明建設和安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。

大投入，大改造。在上世紀九十年代煤炭市場極為疲軟的時候，湘永礦業(yè)公司為走出困境，采取多種經(jīng)營方式，曾創(chuàng)辦了養(yǎng)殖場、鋼丸廠、硅鐵廠、氧化鋅廠等八大分公司，井下安全投入少，每年不足200萬元，造成基礎工作薄弱，質(zhì)量標準化難以推進。從2005年起，為改善井下作業(yè)環(huán)境，湘永礦業(yè)公司加大井下投入，10年來累計投入7600余萬元，改善了各礦井通風、運輸、供電、排水等系統(tǒng)，奠定了安全生產(chǎn)基礎。

取消外包隊，重新改組整編。曾作為輔助用工形式的外包隊在湘永礦業(yè)公司大量存在，43個采掘連隊里，外包隊占了83%。這種勞動組織存在很大的安全隱患，安全事故頻發(fā)。為此，湘永礦業(yè)公司痛下決心，堅決取消外包隊，對所有承包隊進行改編整頓，重新招工培訓，按規(guī)定程序錄取，辦理“五險一金”手續(xù)，統(tǒng)一實行正規(guī)連隊管理模式，保障了礦井的安全作業(yè)和科學有序生產(chǎn)。

推行支護改革，開展質(zhì)量標準化活動。為提高質(zhì)量標準化水平，湘永礦業(yè)公司加大支護改革力度，大力推廣單體液壓支柱，開展創(chuàng)建“礦井主要運輸大巷、硐室亮點工程”和“四個一”達標競賽活動。如今，公司各礦使用單體7000余根、工字鋼2300架、U型鋼500架，達到歷史最高水平，支護“三化”水平達到100%，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。

實行優(yōu)化組合，成立快速掘進隊。湘永礦業(yè)公司組建了6支快速掘進隊，并在人力、物力、財力上給予優(yōu)先保證，除原有1臺CMZYI-70/12型鉆裝一體機外，還引進了8臺裝矸機，在三礦正常運行，所有巖巷掘進全部實現(xiàn)了機械化裝矸，達到月單進在80米以上，大大緩解了接替緊張的局面。目前，銅角灣礦5166、5263工作面，安陵礦3162工作面，荊南礦3165等工作面，均形成了雙出口、正規(guī)開采，使煤炭回采率達98%，生產(chǎn)環(huán)境安全、舒適，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。

齊抓共管保安全

安全管理是一項長期的系統(tǒng)工程，它涉及人、機、環(huán)等方方面面，每個因素，每個方面的發(fā)展變化都會影響安全生產(chǎn)。湘永礦業(yè)公司充分調(diào)動一切積極因素，形成了黨政工青婦齊抓共管安全的良好格局。

實行安全目標管理責任制。出臺《湘永礦業(yè)公司安全生產(chǎn)分片聯(lián)責制度》，采取分片包干，責任到人，獎勤罰懶的辦法，把礦領導與井下采掘面、機電、運輸、通風等環(huán)節(jié)進行聯(lián)責，每月考核兌現(xiàn)；推行安全伙伴、“三違”一票否決制，形成相互監(jiān)督、相互牽制的管理體系，促使職工由“零三違”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。特別是，為確保安全萬無一失，湘永礦業(yè)公司組建三個安全生產(chǎn)督導小組進駐礦井，實行全程監(jiān)督，現(xiàn)場指導，并由總經(jīng)理、黨委書記牽頭，分成四個查崗小組，實行不定期對各礦進行查崗檢查，嚴格考核、嚴肅問責。嚴格的安全監(jiān)管取得明顯成效，公司工傷人數(shù)與往年同期相比下降了30.5%，“三違”人員與往年同期相比下降了40.2%。

開展“三違”人員親情幫教活動。湘永礦業(yè)公司安監(jiān)部每月到各礦組織召開“三違”人員親情幫教會，由違規(guī)人員向礦領導、妻子闡述違規(guī)行為，作出深刻檢討。2014年至今，公司接受幫教的“三違”人員達到70余人次，用親人的叮囑，提升“三違”人員的安全意識，增強了責任感。

與此同時，公司各礦還建立了一支120名的群監(jiān)、青安網(wǎng)員隊伍，做到“勤思考、勤走動、勤觀察、勤叮嚀、勤動手”，把好安全關。據(jù)統(tǒng)計，2014年至今，群監(jiān)、青安網(wǎng)員隊伍共匯報安全隱患13000余條；整改11800余條；整改率達到98.3%；查處“三違”150人次，下達重大隱患整改通告單9份。群安工作切實消除了各類安全隱患，杜絕了事故的發(fā)生，確保了礦井長治久安。

（作者單位：湖南煤業(yè)集團湘永礦業(yè)公司）

（責任編輯：龐永厚）