文/王計(jì)昆

構(gòu)建“矯龍”文化體系推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展

文/王計(jì)昆

陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司是由陜西陜煤黃陵礦業(yè)公司與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資組建的大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，是陜西省政府確定的陜北能源化工基地建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是國(guó)家發(fā)改委確定的國(guó)產(chǎn)設(shè)備單面年生產(chǎn)600萬(wàn)噸科研基地。黃陵二號(hào)煤礦位于陜西省黃陵縣雙龍鎮(zhèn)境內(nèi)，2009年2月建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸。

黃陵二號(hào)煤礦以打造“產(chǎn)量最大、效益最佳、裝備最優(yōu)、管理精細(xì)、環(huán)境優(yōu)美”的黃隴煤炭基地第一礦為目標(biāo)，堅(jiān)持把企業(yè)文化融入礦井基本建設(shè)、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之中，對(duì)標(biāo)一流，創(chuàng)新發(fā)展，外樹(shù)大氣，內(nèi)練精細(xì)，經(jīng)多年的實(shí)踐總結(jié)，構(gòu)建起以“矯龍”文化品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)文化體系 （于2014年3月順利通過(guò)了中煤政研會(huì)的驗(yàn)收與命名），提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全高效發(fā)展。

一、“矯龍”文化品牌名稱闡釋

體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化。龍是中國(guó)傳說(shuō)中的一種善變化、能興云雨、利萬(wàn)物的神異動(dòng)物，為四靈之首。傳說(shuō)其能顯能隱，能細(xì)能巨，能短能長(zhǎng)。春分登天，秋分潛淵，呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能?！兑捉?jīng)》乾卦六爻均以龍做注解，蘊(yùn)含了人與物的六大境界和發(fā)展層次。

體現(xiàn)了地域文化。黃陵二號(hào)煤礦位于陜西省延安市黃陵縣雙龍鎮(zhèn)?！盎实郾?，葬橋山”。黃陵橋山是人文始祖黃帝馭龍升天的圣地。延安是中國(guó)革命的搖籃，是中國(guó)巨龍?jiān)俅悟v飛的圣地。黃陵礦區(qū)位于國(guó)家規(guī)劃的十三個(gè)大型煤田之一黃隴煤田，黃陵二號(hào)煤礦是黃隴煤田的領(lǐng)軍企業(yè)，十年來(lái)闊步前進(jìn)，實(shí)施綠色開(kāi)采，傳播現(xiàn)代文明?！半]”與“龍”諧音，用“矯龍”作為黃陵二號(hào)煤礦的企業(yè)文化品牌，融匯著“黃、紅、黑、綠”地域文化的諸多特色。

體現(xiàn)了合作文化。黃陵二號(hào)煤礦是黃陵礦業(yè)公司與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資建設(shè)經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代化企業(yè)，是陜蘇合作典范，猶如兩條巨龍，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，“雙龍戲珠”，融合了黃陵礦業(yè)公司“誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”和江蘇悅達(dá)集團(tuán)“心悅至上，誠(chéng)達(dá)天下”的兩大企業(yè)文化的精髓。

體現(xiàn)了企業(yè)雄心壯志?！俺C龍”文化彰顯著“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的龍馬精神；融合了黃陵礦業(yè) “誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神；凸顯了黃陵二號(hào)煤礦打造四個(gè)示范、建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井的目標(biāo)愿景；昭示著黃陵二號(hào)煤礦成為煤海矯龍的宏圖大志。龍之興云布雨、潤(rùn)澤萬(wàn)物，其祥瑞之象詮釋了黃陵二號(hào)煤礦開(kāi)采資源，溫暖華夏，普照四方，以人為本，書寫幸福和諧的品德操行。

二、“矯龍”文化品牌的架構(gòu)和內(nèi)涵

黃陵二號(hào)煤礦“矯龍”文化體系涵蓋五部分內(nèi)容，即：矯龍之宏愿、矯龍之魂魄、矯龍之健行、矯龍之美德、矯龍之氣象。

矯龍之宏愿:建設(shè)全國(guó)企業(yè)文化示范礦、全國(guó)千萬(wàn)噸級(jí)精細(xì)管理示范礦、全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦、和諧發(fā)展典范礦。其內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)“八化”。

安全本質(zhì)化：以安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”為基點(diǎn)，不斷刷新安全生產(chǎn)記錄，創(chuàng)造黃隴煤田乃至全國(guó)安全生產(chǎn)最好水平。產(chǎn)能規(guī)?；涸谀壳?00萬(wàn)噸產(chǎn)能基礎(chǔ)上，“十三五”期間，達(dá)到1000萬(wàn)噸，始終保持黃隴礦區(qū)產(chǎn)能最大礦井地位。裝備現(xiàn)代化：實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外煤炭開(kāi)采先進(jìn)水平，立足礦井實(shí)際，保持礦井裝備處于國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。操作智能化：以礦井“兩化融合”為紐帶，以安全生產(chǎn)、減人提效和降低勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo)，以集中控制和遠(yuǎn)程控制為抓手，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作智能化。管理精細(xì)化：以全面預(yù)算為核心，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化；以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以“雙險(xiǎn)雙控”“機(jī)環(huán)雙檢”等為抓手，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化；以五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建為抓手，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化；以實(shí)施素質(zhì)提升工程為核心，以“雙述”和“三功兩素”等為抓手，培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍。效益最大化：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新型工業(yè)化發(fā)展道路，保持企業(yè)效益最大化。環(huán)境優(yōu)美化：以建設(shè)中國(guó)最美礦山為目標(biāo)，以綠色開(kāi)采、創(chuàng)建精品極品藝術(shù)品工程為抓手，使地面像花園、井下像工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。合作示范化：堅(jiān)持兼容并蓄、博采眾長(zhǎng)、互惠互利的原則，廣泛吸納合作雙方優(yōu)秀的企業(yè)文化，彰顯雙方合作的友誼，在全國(guó)樹(shù)立陜蘇良好合作的模式和范例。

矯龍之魂魄：企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念鑄魂系統(tǒng)。

按照“無(wú)形決定有形”“思想決定行動(dòng)”的哲學(xué)理念，通過(guò)舉旗、鑄魂、塑行、造勢(shì)、導(dǎo)行五個(gè)步驟，培育企業(yè)核心價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化的感召力和凝聚力，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。

矯龍之健行：涵蓋安全文化、崗位管理文化和落實(shí)執(zhí)行文化三大支撐體系。

安全文化支撐體系。概括為“零一二三四五六”。即：安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)管理；一項(xiàng)有效的安全管理方式——干部走動(dòng)式管理；“雙述”技能提升；三三整理、三況確認(rèn)；“四自一保”安全管理模式；五種安全教育方式；六大安全管理體系。

崗位管理文化支撐體系。包括以崗位價(jià)值精細(xì)管理為核心的崗位自主經(jīng)營(yíng)；以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為核心的崗位自主管理；以“五星”員工打造、“三功兩素”修煉、首席員工、專業(yè)技師評(píng)聘為核心的崗位自覺(jué)學(xué)習(xí)、自主成才體系。

執(zhí)行文化支撐體系。概括為：夯實(shí)三基（基礎(chǔ)管理、基層工作、基本功修煉），聚合四力（凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、文化力），實(shí)施五項(xiàng)工程（理念鑄魂工程、素質(zhì)提升工程、安全固本工程、項(xiàng)目精品工程、環(huán)境刷新工程）。

矯龍之美德：包括干部、職工、產(chǎn)品為主體的品德品質(zhì)文化體系。

具體內(nèi)容為，以黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)為核心的作風(fēng)建設(shè)和廉政文化體系；以“四德”（職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德、社會(huì)公德）為主導(dǎo)的誠(chéng)信文化體系；以人與自然、人與企業(yè)、人與人相融合為核心的和諧文化體系；以“煤銷千里，德行天下，黃陵煤溫暖華夏五千年”為核心的產(chǎn)品品牌文化體系。

矯龍之氣象：體現(xiàn)精細(xì)、彰顯大氣、顯現(xiàn)豪氣的企業(yè)精氣神。

主要包括企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，以“五制”為核心的準(zhǔn)軍事化員工行為標(biāo)準(zhǔn)，凸顯“無(wú)事不精細(xì)、無(wú)處不精彩、無(wú)人不文明、無(wú)時(shí)不卓越”的形象文化。

三、“矯龍”文化的實(shí)踐效果

黃陵二號(hào)煤礦按照 “融入管理、形成特色、推動(dòng)發(fā)展”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，充分運(yùn)用文化的價(jià)值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵(lì)、行為約束和形象塑造功能，提高了職工整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

一是提煉了人本文化理念，員工思想境界得以升華。緊緊圍繞人和崗位，總結(jié)和提煉企業(yè)文化理念，成為全體職工的行動(dòng)指南。提出了打造“四個(gè)示范”、建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井的目標(biāo)愿景，培養(yǎng)職工博大的胸襟和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；提出了“安全好就是良心好，質(zhì)量好就是人品好”的安全理念，把安全、質(zhì)量和職工的道德修養(yǎng)緊密結(jié)合；提出了“我的崗位很重要，我在崗位請(qǐng)放心”的工作理念，使工作責(zé)任心成為安全管理的靈魂；提出了“無(wú)事不精細(xì)、無(wú)處不精彩、無(wú)人不文明、無(wú)時(shí)不卓越”的精細(xì)化理念，引導(dǎo)職工建立更高更好的事業(yè)和精神追求；提出了“創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，使職工全部成為創(chuàng)新的主體；提出了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，使區(qū)隊(duì)從管控型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，使職工從操作者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變。

二是推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，員工自我創(chuàng)造力得以發(fā)揮。全面推行以崗位為核算單元的崗位價(jià)值精細(xì)管理，根據(jù)礦井專業(yè)分工和生產(chǎn)程序，實(shí)施流程再造工程，把崗位作為最小核算單元；將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，下達(dá)到區(qū)隊(duì)、班組，落實(shí)到崗位；以安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可控成本消耗和行為規(guī)范等為基本要素，實(shí)施“ABC”三卡考核，實(shí)行以分記資、節(jié)獎(jiǎng)超罰。設(shè)立大型物資超市，引進(jìn)條形碼技術(shù)，對(duì)崗位物資消耗實(shí)行刷卡管理，實(shí)施物資集中配送和特種設(shè)備租賃。對(duì)上下游工序之間、崗位與崗位之間，實(shí)行訂單式管理，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。與科研單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值考核軟件，職工當(dāng)天的勞動(dòng)成果、經(jīng)營(yíng)效果和收入結(jié)果第二天早上九點(diǎn)就能完成核算公布，形成了獨(dú)具特色的“4321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，取得了日清日結(jié)的效果。

三是實(shí)施素質(zhì)提升工程，培育出了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)。建立“礦長(zhǎng)課堂”和“班組長(zhǎng)論壇”，由新分大學(xué)生與礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂 “導(dǎo)師”協(xié)議，由新分職工與技術(shù)骨干簽訂“師徒”協(xié)議，定期進(jìn)行查驗(yàn)考核。建立大學(xué)生班組，把大學(xué)生班組作為選拔區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)骨干的搖籃；推行干部交流，對(duì)年輕干部職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對(duì)在一個(gè)崗位工作三年以上的管理人員進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才；開(kāi)展以“崗位描述”和“手指口述”為核心的“雙述”活動(dòng)，按月考核，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；堅(jiān)持開(kāi)展“三功兩素”修煉活動(dòng)，鼓勵(lì)職工練絕活、絕技和絕功，提升職工的技術(shù)素質(zhì)和身心素養(yǎng)。

四是強(qiáng)化崗位安全管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管控。確立以“環(huán)境零隱患、管理零違章、目標(biāo)零死亡”的“三零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。繪制干部走動(dòng)管理圖，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行菜單式手指口述交接班、班中“三三整理”和“四位一體”安全負(fù)責(zé)制，積極推行以崗位預(yù)想、班長(zhǎng)預(yù)想、跟班隊(duì)長(zhǎng)預(yù)想為主要內(nèi)容的三級(jí)安全預(yù)想制度，推廣使用崗前安全確認(rèn)卡和礦井安全危險(xiǎn)源預(yù)防控制單。從家庭到礦井，從職工思想意識(shí)到健康狀況，從人到設(shè)備、環(huán)境，建立健全一整套安全隱患源頭防控機(jī)制。

五是應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，營(yíng)造了崗位精細(xì)管理環(huán)境。定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板“四項(xiàng)”技術(shù)是黃陵二號(hào)煤礦精細(xì)管理的技術(shù)支撐。黃陵二號(hào)煤礦按照取用方便、精優(yōu)協(xié)調(diào)的原則，把崗位使用的所有設(shè)備、設(shè)施、工器具以及作業(yè)材料，固定放置，對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施、工器具各類參數(shù)和責(zé)任人員進(jìn)行科學(xué)編碼，結(jié)合職工的認(rèn)知習(xí)慣，利用圖形、標(biāo)志、色彩對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域進(jìn)行操作應(yīng)用和安全提示性的標(biāo)注，利用固定版牌對(duì)主要崗位操作流程、工作流程予以全流程的提示，方便崗位操作確認(rèn)與管理，保證了作業(yè)的質(zhì)量和安全，提高了崗位作業(yè)效率。

六是依托“5+5”品牌，促進(jìn)了崗位精美和諧。在黃陵礦業(yè)公司“5+5”崗位管理文化品牌的引領(lǐng)下，黃陵二號(hào)煤礦積極探索和開(kāi)展“一隊(duì)一特色、一崗一絕活”創(chuàng)建活動(dòng)，形成了各具特色的區(qū)隊(duì)文化。以“五精崗位”“五精現(xiàn)場(chǎng)”為抓手，圍繞“六零六菜單，五創(chuàng)五優(yōu)化”，以崗位增值為核心，開(kāi)展了“卓越管理法”歷練行動(dòng)、“精英品牌要素”提煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”修煉行動(dòng)、“崗位安全衛(wèi)士和形象大使”選塑行動(dòng)，推出了一批崗位自主管理、自主經(jīng)營(yíng)的模范，激勵(lì)職工崗位成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。員工“自主經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)自我”，由勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保證安全”的目標(biāo)。黃陵二號(hào)煤礦通過(guò)崗位管理文化品牌建設(shè)，培育卓越崗位典范，推動(dòng)安全效益雙豐收。

（作者單位：陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）