文/孟凡娜

挺立在草原上的“樟子松”——記華能伊敏煤電公司伊敏露天礦礦長(zhǎng)李樹(shù)學(xué)

文/孟凡娜

年產(chǎn)能2200萬(wàn)噸的華能伊敏煤電公司伊敏露天礦年輕礦長(zhǎng)李樹(shù)學(xué)，從小在呼倫貝爾鄂溫克族自治旗草原長(zhǎng)大。家鄉(xiāng)草原遠(yuǎn)處大興安嶺上長(zhǎng)著直指蒼天的樟子松。樟子松那傲然挺立、不甘平庸的品質(zhì)一直就是李樹(shù)學(xué)人生奮斗的精神資源。

1994年，從中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，李樹(shù)學(xué)回到草原家鄉(xiāng)，投身伊敏露天礦生產(chǎn)一線(xiàn)。二十年來(lái)，他始終心懷夢(mèng)想，激情充溢，謙虛向善，從礦工到礦長(zhǎng)本色不改，奮斗不息，將自己的青春和智慧融入伊敏露天礦的改革發(fā)展事業(yè)中。他曾獲得 “首屆呼倫貝爾青年五四獎(jiǎng)?wù)隆焙椭袊?guó)煤炭學(xué)會(huì)露天專(zhuān)業(yè)委員會(huì)“青年科技獎(jiǎng)”，被呼倫貝爾市命名為“優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才”，參與負(fù)責(zé)的伊敏露天礦“數(shù)字化建設(shè)”項(xiàng)目，獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。

嚴(yán)抓安全夯基石

“讓每一位員工每天都平安回家，是他們的基本權(quán)利，也是我們礦班子對(duì)員工的鄭重承諾。安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上！”

李樹(shù)學(xué)說(shuō)到做到。他把安全管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)組織開(kāi)展反違章和隱患排查治理活動(dòng)，要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓違章，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、環(huán)境隱患的排查治理，嚴(yán)抓嚴(yán)管、真抓真管。多年來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定讓廣大員工真切感受到了“嚴(yán)”即是“愛(ài)”和有尊嚴(yán)的工作。

李樹(shù)學(xué)對(duì)班組長(zhǎng)提出了 “帶著感情抓安全、帶著責(zé)任抓安全”的工作理念，并倡導(dǎo)班組長(zhǎng)運(yùn)用“十必談”的做法解決班組成員存在的思想問(wèn)題。全礦積極開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”班組及礦工評(píng)選和“無(wú)違章”班組、“十佳”班組長(zhǎng)（包機(jī)長(zhǎng)）評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)加大對(duì)積極查找并消除安全隱患的員工以及反違章較好部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

以身作則帶頭講安全，深入基層熱情話(huà)安全，介入崗位深切體會(huì)安全，李樹(shù)學(xué)對(duì)安全工作常抓不懈。安排礦領(lǐng)導(dǎo)為管理人員講課，組織安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，在礦工中開(kāi)展安全標(biāo)語(yǔ)征集……內(nèi)容豐富、形式多樣、生動(dòng)活潑的安全活動(dòng)，逐步形成了獨(dú)具特色的礦山安全文化，有效提高了員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)全體干部員工的不懈努力，伊敏露天礦連續(xù)十二次被評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)安全高效露天礦，多次被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“雙十佳”煤礦，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

精細(xì)管理促發(fā)展

一個(gè)殷實(shí)的家庭少不了一個(gè)精明的掌柜；一個(gè)在煤炭市場(chǎng)寒冬下效益依然顯著的現(xiàn)代化礦山一定會(huì)有一個(gè)“會(huì)算賬”的礦長(zhǎng)。

2013年起，作為公司全面預(yù)算試點(diǎn)單位，伊敏露天礦分別從預(yù)算流程梳理、健全體系管理、加強(qiáng)物資管理、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理等方面入手，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不僅僅會(huì)干，還要會(huì)算?！拔覀円獙?duì)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同地質(zhì)條件、不同設(shè)備型號(hào)的故障和材料配件消耗規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)計(jì)劃，達(dá)到科學(xué)消耗、降低成本、提高效益的目的?！崩顦?shù)學(xué)在會(huì)議上如此反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

在李樹(shù)學(xué)的推動(dòng)下，伊敏露天礦不斷完善預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，每月按物資類(lèi)別、分設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)核算，并對(duì)重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督和有效管控；建立并實(shí)施物資計(jì)劃集體審查制度，從源頭上對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行把控；進(jìn)一步強(qiáng)化了出、入庫(kù)管理，對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，充分利用庫(kù)存，保持科學(xué)合理的庫(kù)存規(guī)模。

“向技術(shù)管理要效益?！崩顦?shù)學(xué)高度重視技術(shù)先行的前瞻性與指導(dǎo)性，根據(jù)采排時(shí)空關(guān)系，優(yōu)化采礦和開(kāi)拓運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)技術(shù)參數(shù)，縮短了運(yùn)距，并合理組織工程設(shè)備，科學(xué)優(yōu)化道路狀況，實(shí)現(xiàn)了以路保車(chē)和以路養(yǎng)車(chē)，在提高生產(chǎn)運(yùn)輸效率的同時(shí)，降低了消耗成本；積極開(kāi)展防治水工作，完善采場(chǎng)明排水系統(tǒng)，最大限度地降低汛期降水和采場(chǎng)涌水對(duì)生產(chǎn)的影響。

“小獎(jiǎng)勵(lì)就是大激勵(lì)”。李樹(shù)學(xué)高度重視修舊利廢、技術(shù)革新等工作，每年設(shè)立20萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，伊敏露天礦完成修舊利廢758件次，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1378萬(wàn)元。員工的成本意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)得到了普遍提高。

變革求新勇開(kāi)拓

設(shè)備管理是露天礦管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)出身的李樹(shù)學(xué)，對(duì)設(shè)備管理是外行。但這對(duì)于善啃“硬骨頭”的他來(lái)說(shuō)“那都不是事”。

上任以來(lái)，李樹(shù)學(xué)從如何用好設(shè)備，如何修好設(shè)備，如何培訓(xùn)、提高檢修技能，如何建立激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步探索出具有露天礦特點(diǎn)的設(shè)備管理模式，并且不斷嘗試著新的管理變革。他在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出主題設(shè)備可靠性考核、預(yù)防性檢修、流程化檢修、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備運(yùn)行管理和合理配件儲(chǔ)備等六條管理思路，積極實(shí)施有計(jì)劃的主動(dòng)檢修，最大限度地減少非計(jì)劃的被動(dòng)檢修，切實(shí)提高了設(shè)備可靠性。

他在廣大員工中倡導(dǎo)“檢重于修”理念，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備和工程機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢工作，調(diào)整和實(shí)施采掘設(shè)備的巡檢工作，見(jiàn)縫插針地利用好點(diǎn)滴時(shí)間，做到小故障早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效提高了設(shè)備實(shí)動(dòng)率。

設(shè)備管理的變革，直接受益的是工人，現(xiàn)在員工夜班搶修頻度明顯減少了。

愛(ài)灑礦山顯赤誠(chéng)

藍(lán)天、白云、碧草，“伊敏模式”的呈現(xiàn)源自伊敏露天礦“莫讓后人問(wèn)‘草原在哪里’”的承諾。

李樹(shù)學(xué)帶領(lǐng)全礦切實(shí)做好粉塵治理，有效控制環(huán)境污染。一方面加強(qiáng)灑水設(shè)備和人員的配備，利用公司中水做好灑水降塵，降低粉塵污染；另一方面購(gòu)置半連續(xù)系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，加快工藝改造，逐步實(shí)現(xiàn)以電代油，每年節(jié)約燃油1萬(wàn)噸，降低柴油污染。

同時(shí)，大力做好綠化美化礦山工作。每年堅(jiān)持對(duì)排土場(chǎng)和采空區(qū)覆蓋剝離生產(chǎn)時(shí)回收的腐殖土，栽種苜蓿、沙棘、云杉等植物，最大限度恢復(fù)草原原有生態(tài)系統(tǒng)。截至目前，累計(jì)回收腐殖土約為319.64萬(wàn)立方米，完成復(fù)墾面積615.06公頃，綠化面積491.33公頃，礦區(qū)土地復(fù)墾率達(dá)98.89%，綠化率為96.09%。伊敏露天礦是國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。

“接地氣才能有底氣、長(zhǎng)靈氣”。這是李樹(shù)學(xué)常用來(lái)要求各級(jí)管理人員的話(huà)。他更是身體力行，和礦工打成一片，結(jié)下了深厚情感。幾年來(lái)，李樹(shù)學(xué)通過(guò)提高單體設(shè)備操作室舒適度，對(duì)車(chē)間廠(chǎng)房進(jìn)行粉刷，建造員工私家車(chē)停車(chē)庫(kù)，建設(shè)花園式廠(chǎng)區(qū)等方式，大力改善員工的生產(chǎn)生活條件，提升員工的幸福指數(shù)。

二十年風(fēng)雨兼程，自強(qiáng)不息，李樹(shù)學(xué)就像一棵樟子松挺立在呼倫貝爾大草原上，給煤礦后來(lái)人樹(shù)立了典范。

（責(zé)任編輯：龐永厚）