文/本刊記者

大“美”礦山——記宿州煤電集團(tuán)公司界溝煤礦

文/本刊記者

作為一家地方民營(yíng)煤礦，論“體量”，它并不大，年產(chǎn)能只有140萬(wàn)噸；論名氣，它也沒(méi)有那些千萬(wàn)噸級(jí)的國(guó)有大礦顯赫。然而，它以獨(dú)特的品質(zhì)和內(nèi)涵進(jìn)入公眾視野，受到業(yè)界矚目。

它就是宿州煤電集團(tuán)公司下屬的界溝煤礦。

宿州煤電集團(tuán)公司是安徽省一家集高科技、采礦、能源、營(yíng)銷、餐飲服務(wù)為一體的大型工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，界溝礦是公司下屬的一個(gè)采煤礦井。界溝煤礦2008年5月18日正式投產(chǎn)，東距宿州市38公里，東北距淮北市60公里。井田地質(zhì)儲(chǔ)量近2億噸，可采量0.6億噸，預(yù)計(jì)服務(wù)年限50年。界溝煤礦主要開(kāi)采華東地區(qū)緊缺的肥煤，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景好。

如果用一個(gè)字來(lái)概括界溝煤礦的話，那就是“美”。

界溝煤礦的“美”內(nèi)外兼?zhèn)?，表里如一，品質(zhì)獨(dú)特，富有內(nèi)涵。它美在環(huán)境，以“花園式煤礦”的優(yōu)美風(fēng)光，宛如一顆閃耀在皖北平原上的璀璨明珠，徹底顛覆了人們對(duì)煤礦的傳統(tǒng)觀念。它更“美”在安全、機(jī)制、文化、和諧。它是現(xiàn)代化礦井的標(biāo)桿企業(yè)。

界溝，一座大“美”的礦山！

精細(xì)管理奠定安全大格局

安全是煤礦企業(yè)的“生命線”。截至2014年年底，界溝煤礦的安全周期已經(jīng)達(dá)到2100天。能夠取得如此不俗的安全業(yè)績(jī)，“秘籍”何在？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是界溝煤礦尊重并遵循煤礦生產(chǎn)客觀規(guī)律，下大力氣持續(xù)狠抓精細(xì)化管理，將安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，牽住了安全工作的“牛鼻子”，夯實(shí)了安全發(fā)展根基。

自投產(chǎn)以來(lái)，在宿州煤電集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)之下，界溝煤礦始終堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的發(fā)展理念，牢固樹(shù)立“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”的管理理念，推行“贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行”的安全作業(yè)理念，以精細(xì)化管理為抓手，創(chuàng)新安全預(yù)控管理模式，嚴(yán)格遵循抓重點(diǎn)、重預(yù)防、嚴(yán)問(wèn)責(zé)的管理思路，切實(shí)堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，保障全礦職工生命健康安全。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大問(wèn)責(zé)力度。堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)肩負(fù)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的原則，健全以礦長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、以黨委書(shū)記為首的安全宣傳教育培訓(xùn)體系、以總工程師為首的技術(shù)保障體系、以安全礦長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督檢查體系、以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)過(guò)程管理體系，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確責(zé)任范圍，對(duì)于出現(xiàn)責(zé)任事故的，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制。此外，嚴(yán)格落實(shí)礦級(jí)干部帶班下井制度，要求副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)與工人同時(shí)上下井，實(shí)行井下交接班制度，并接受全礦職工監(jiān)督。

抓住安全重點(diǎn)，完善六大系統(tǒng)。突出“一通三防”和礦井防治水兩個(gè)工作重點(diǎn)，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。近年來(lái)，分別與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、安徽省防治水協(xié)會(huì)建立了技術(shù)合作關(guān)系，做好災(zāi)害預(yù)防和技術(shù)鑒定評(píng)價(jià)工作，對(duì)煤層開(kāi)采安全評(píng)價(jià)和瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定進(jìn)行可行性分析研究，提供方案設(shè)計(jì)，為礦井安全生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)建立了重大隱患檔案、各種災(zāi)害預(yù)警機(jī)制和預(yù)防措施，對(duì)煤層氧化進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，監(jiān)控防范。建設(shè)了地面永久性瓦斯抽排站，做到了抽采達(dá)標(biāo)。逐步建立完善了井下救災(zāi)避險(xiǎn)六大系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力和安全可靠性。

深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自覺(jué)地貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)加控制。不斷修訂完善礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程、精裝頭面。制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化真正實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、行業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)環(huán)境和人的操作行為延生，整體推進(jìn)，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。2014年11月27日，界溝煤礦通過(guò)了淮北市安全監(jiān)察局組織的一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收工作。

強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格隱患排查整治。改進(jìn)安全檢查職能，堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合、綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)抓隱患的排查治理落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)隱患預(yù)排查制度，嚴(yán)格過(guò)程管控，確保井上、下各作業(yè)地點(diǎn)施工過(guò)程的安全。全力實(shí)現(xiàn)由單純查現(xiàn)場(chǎng)向查管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，由查具體隱患問(wèn)題向查問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因轉(zhuǎn)變，由追究事故、隱患的責(zé)任者向追究技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)保安深層次根源轉(zhuǎn)變，督導(dǎo)基層單位不斷強(qiáng)化自我管理，進(jìn)一步提升安全管理綜合水平。以2013年為例，共組織各類安全檢查70多次，共查出各類安全隱患4000多條，每條皆以四定表形式下發(fā)責(zé)任單位落實(shí)整改，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)，把狠反“三違”作為隱患整治的重點(diǎn)。完善“三違”管理辦法，明確“三違”界定內(nèi)容，保持對(duì)“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。深入開(kāi)展“三違”幫教工作，嚴(yán)格“五談五過(guò)關(guān)”幫教程序，提高幫教效果。嚴(yán)肅查處違章指揮行為，凡是干部違章指揮的則加重處罰。

人是安全生產(chǎn)的主體因素。界溝煤礦將強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育，提高員工綜合素質(zhì)，作為礦井安全管理的治本之策，作為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資。企業(yè)上下達(dá)成這種“理念共識(shí)”，不遺余力抓實(shí)安全培訓(xùn)教育工作。

建立“四級(jí)培訓(xùn)中心”，設(shè)置專職教師隊(duì)伍和培訓(xùn)器材，集中對(duì)員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。同時(shí)，采取崗前培訓(xùn)、選拔人才到技工學(xué)校代培、將業(yè)務(wù)骨干送到高校深造等多種形式提高培訓(xùn)實(shí)效。重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)崗位人員”（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員）、新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)，基層科區(qū)堅(jiān)持開(kāi)展一日一題、一周一案例、一月一考等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效。此外，為使員工理論知識(shí)與實(shí)際操作更好結(jié)合，加大實(shí)際操作培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展班組危險(xiǎn)預(yù)知、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有效提升了員工的安全素養(yǎng)和處理現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的應(yīng)變能力。

通過(guò)多種形式營(yíng)造濃厚宣傳氛圍，深化安全教育工作。在工業(yè)廣場(chǎng)的主要道路、副井口、井下主要運(yùn)輸大巷、工作面、掘進(jìn)頭建立了安全文化長(zhǎng)廊，設(shè)置牌板標(biāo)語(yǔ)，突出宣傳安全生產(chǎn)，文明上崗，使員工在潛移默化中接受安全教育。利用廣播、安全漫畫(huà)、參觀安全展室、播放安全錄象、看圖識(shí)隱患、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、案例分析、文藝演出等形式，全力進(jìn)行安全教育。同時(shí)，創(chuàng)新安全教育方式方法，做到“三進(jìn)二到”，即：安全宣傳進(jìn)區(qū)隊(duì)、安全教育進(jìn)班會(huì)、安全囑咐進(jìn)崗位，家屬協(xié)管到村落、夫妻幫教到餐桌。此外，安全教育力求實(shí)效，嚴(yán)加盯防安全事故高發(fā)的六種人：一是粗心大意的麻痹人；二是玩樂(lè)無(wú)度的疲勞人；三是婚嫁前后的幸福人；四是家事拖累的煩惱人；五是酗酒如命的貪杯人；六是經(jīng)驗(yàn)不足的新工人。

在安全教育中，注重教育對(duì)象的廣泛性、全員性和參與性，把安全教育寓于感情的交流，通過(guò)解讀“海因法則”“球體理論”“木桶理論”“鏈條理論”“青蛙理論”等通俗易懂且極具啟發(fā)性的理論和法則，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，將安全理念“內(nèi)化于心、外化于行”。此外，還通過(guò)深入剖析一些觸及靈魂的事故案例，喚起員工安全作業(yè)的自覺(jué)意識(shí)，讓大家克服思想上的惰性，時(shí)刻緊繃“安全弦”。

值得一提的是，界溝煤礦不斷加大安全投入，提升裝備水平，足額按產(chǎn)量提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。每年安全基金投入都超過(guò)5000多萬(wàn)元，用于瓦斯治理、防治水、頂板管理、安全管理以及新設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)，不斷提高礦井安全保障能力。

創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)筑人才新高地

“良禽擇木而棲”。

近年來(lái)，許多優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生舍棄了在大型國(guó)企的工作機(jī)會(huì)，自愿來(lái)到界溝煤礦這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)工作。甚至一些國(guó)字號(hào)煤炭企業(yè)的技術(shù)和管理崗位人才，也紛紛跳槽加入界溝煤礦。

究竟是一種什么樣的用人理念和用人機(jī)制，使得界溝煤礦在人才的爭(zhēng)奪中顯示出不遜于國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，使人才自覺(jué)自愿將自己的前途命運(yùn)與之綁縛在一起？

宿州煤電集團(tuán)公司的決策者深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有人才，相當(dāng)于喪失了參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和能力。與投資大、規(guī)模大、機(jī)械化程度高的大型國(guó)有煤礦這些“大塊頭”企業(yè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)煤企只有摒棄粗放的做法，做每一件事情都要“精雕細(xì)刻”，力求做得更“精到”，這樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，贏得生存和發(fā)展空間。而要做到這一點(diǎn)，必須有人才作為支撐。

基于這種考量，宿州煤電集團(tuán)公司將如何選人、如何用人，作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)考量，在企業(yè)創(chuàng)立伊始就以“一流待遇、一流人才、一流礦井”作為企業(yè)的治理理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定“感情留人、待遇留人、制度留人”的人才工程策略。

在用人制度上，宿州煤電集團(tuán)公司破除國(guó)有企業(yè)論資排輩、干部能上不能下的俗套和弊病，實(shí)行更為科學(xué)、靈活的用人機(jī)制，即在人才的選用上，不論學(xué)歷、不論地域，也不論人脈關(guān)系，只看一點(diǎn)，那就是能力和水平。只要有真才實(shí)學(xué)，并能在崗位上充分體現(xiàn)出來(lái)，就能得到重用。

近年來(lái)，宿州煤電集團(tuán)公司分別與安徽理工大學(xué)、河南理工大學(xué)、河北理工大學(xué)、徐州礦業(yè)大學(xué)、宿州學(xué)院等院校簽訂了就業(yè)協(xié)議，先后招聘了50多名大學(xué)生，為他們落實(shí)優(yōu)秀人才待遇，提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境，促使他們安心工作，沒(méi)有后顧之憂。

宿州煤電集團(tuán)出臺(tái)了 《員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法》，建立本土化人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才素質(zhì)的提高和培養(yǎng)創(chuàng)作條件，以利于更好地選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行挖掘和開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)培訓(xùn)，合理使用，先后選送28名技術(shù)骨干前往中國(guó)礦大和其他大專院校學(xué)習(xí)深造，促使人盡其才、才盡其用，可持續(xù)發(fā)展。公司還積極與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好工程技術(shù)人員的職稱評(píng)定工作，實(shí)現(xiàn)了與宿州市職稱評(píng)審委員會(huì)的對(duì)接，2013年以來(lái)，僅界溝礦就有20多名工程技術(shù)人員，被宿州市職稱辦評(píng)定為中高級(jí)職稱。集團(tuán)公司每年兩次對(duì)全體工程技術(shù)人員和干部進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)勝劣汰。近兩年來(lái)，從基層單位提拔了7名年輕的技術(shù)人員擔(dān)任副總工程師和礦級(jí)干部，使得工程技術(shù)人員隊(duì)伍更富有生機(jī)和活力。嚴(yán)細(xì)的用人制度和人才考核機(jī)制，確保了界溝礦科技人才的良性循環(huán)，建成了近300人的管理和工程技術(shù)人員隊(duì)伍，其中中高級(jí)技術(shù)人員198名，另有工人技師96名。

在待遇上，盡量向大學(xué)生技術(shù)人員傾斜。對(duì)于來(lái)礦上實(shí)習(xí)的大學(xué)生，不論他們以后來(lái)不來(lái)煤礦工作，實(shí)習(xí)時(shí)給每個(gè)人都配置一臺(tái)手提電腦，方便他們工作，對(duì)他們向正式員工一樣對(duì)待，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。對(duì)于剛來(lái)礦上參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，第一個(gè)月免費(fèi)向他們提供食宿，免費(fèi)提供被褥等生活用品。住宿一律實(shí)行旅館化管理。為職工單身宿舍全部安裝了26寸液晶電視580多臺(tái)，空調(diào)537臺(tái)，盡力改善員工的生活條件。大學(xué)生到企業(yè)以后，采用導(dǎo)師帶徒“結(jié)對(duì)子”的方式，利用老技術(shù)員工豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，手把手傳授技藝，增長(zhǎng)大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)踐操作能力，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。

在生活上，結(jié)合年輕人的特點(diǎn)，成立各種興趣項(xiàng)目協(xié)會(huì)，如書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)，歌舞協(xié)會(huì)，各種體育項(xiàng)目協(xié)會(huì)等。建立了規(guī)范的硅PU籃球場(chǎng)，每年舉辦一次“烏金杯”籃球賽。和安徽省演藝集團(tuán)聯(lián)系，落實(shí)文藝下礦方針，多次來(lái)礦上演出，為員工們送來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)高雅、精彩的文藝盛宴，陶冶了員工的情操，豐富了他們的文化生活。

這些舉措，細(xì)致入微，春風(fēng)化雨，充分體現(xiàn)出一種以人為本的用人理念，使大學(xué)畢業(yè)生們感受到企業(yè)真摯的關(guān)愛(ài)和尊重，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和凝聚力，也加深了大學(xué)生扎根企業(yè)的歸屬感，堅(jiān)定了他們奉獻(xiàn)企業(yè)的決心。

在這些大學(xué)生技術(shù)人員中，段春雷和郜文海是典型代表，他們也是界溝礦的勞模和學(xué)習(xí)榜樣。

畢業(yè)于河南理工大學(xué)的段春雷學(xué)的是地質(zhì)專業(yè)，在學(xué)校，他很早就開(kāi)始跟隨老師從事科研、生產(chǎn)服務(wù)工作，有了一定的實(shí)踐積累。大四學(xué)期剛開(kāi)始，他就來(lái)到了界溝煤礦，邊實(shí)習(xí)，邊工作。工作中他勤懇踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，專業(yè)水平和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力不斷提高，很快成為界溝礦的技術(shù)骨干，為提高井下掘進(jìn)進(jìn)度和節(jié)約成本做出突出貢獻(xiàn)。2013年8月，他被界溝煤礦破格提拔為地測(cè)科副科長(zhǎng)。

郜文海的經(jīng)歷相對(duì)曲折一些，但他與段春雷在選擇來(lái)界溝煤礦工作上是殊途同歸的。郜文海畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，學(xué)的是選煤專業(yè)，畢業(yè)時(shí)他進(jìn)入了一家總部設(shè)在北京的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。雖然是令人艷羨的央企，但郜文海工作得并不開(kāi)心，國(guó)企固有的體制弊端使他內(nèi)心有許多矛盾和困惑。只干了半年，郜文海就辭職了。來(lái)界溝煤礦工作之前，他曾三次到宿州實(shí)地考察，最終，界溝煤礦良好的體制機(jī)制和人文環(huán)境打動(dòng)了郜文海。入礦以后，郜文海以踏實(shí)的作風(fēng)和工作業(yè)績(jī)贏得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。2013年3月，公司破格聘任郜文海擔(dān)任界溝礦選煤廠技術(shù)廠長(zhǎng)。

段春雷、郜文海們的共同之處是，因在界溝煤礦得到尊重和信任，找到展示才華的平臺(tái)，因而懷著感恩企業(yè)的樸素情懷，將知識(shí)、智慧與汗水融入企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中，并在積極回饋企業(yè)的過(guò)程中成就了自我人生，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“共贏”。這種模式發(fā)揮了很好的示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了一種人才管理上的良性循環(huán)，構(gòu)筑起界溝煤礦人才支撐的新高地。

文化鑄魂蓄積發(fā)展源動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

先模人物表彰大會(huì)合影

宿州煤電集團(tuán)公司將企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，在界溝煤礦大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化的軟實(shí)力凝神聚氣，蓄積企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力，引領(lǐng)企業(yè)共筑“宿州煤電夢(mèng)”。

——弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以傳統(tǒng)文化精髓涵養(yǎng)員工的道德情操。

宿州地區(qū)文化底蘊(yùn)深厚，以孔子弟子閔子騫和“鞭打蘆花”為典的孝道文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是中國(guó)孝賢文化的源頭之一。宿州煤電公司借鑒和融入宿州本土歷史和民俗文化，深刻發(fā)掘典型地方文化資源，對(duì)界溝煤礦員工進(jìn)行孝道教育，傳承孝賢文化，使員工能夠孝敬父母，熱愛(ài)家庭，忠于企業(yè)，三位一體，一脈相承，塑造勤敬篤行、忠誠(chéng)敬業(yè)的優(yōu)秀員工。

此外，為啟發(fā)員工自我教育、自我提高，相繼出臺(tái)了《崗位責(zé)任制》《十要十不要職工文明守則》《軍事化管理文明準(zhǔn)則》《職工行為準(zhǔn)則制度匯編》《精神文明建設(shè)考核辦法》等一系列制度，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源和高尚道德情操滲透到法律法規(guī)和各種管理制度之中，進(jìn)一步規(guī)范職工的文明行為，陶冶員工的道德品行。

宿州是全國(guó)的書(shū)法之鄉(xiāng)。為弘揚(yáng)傳統(tǒng)書(shū)法藝術(shù)，結(jié)合孝道文化，宿州煤電公司贊助300萬(wàn)元，與宿州市共同舉辦以“孝行天下”為主題的國(guó)際書(shū)法大展。宿州煤電公司還與安徽省宿州學(xué)院聯(lián)合成立中國(guó)書(shū)法培訓(xùn)基地，培養(yǎng)書(shū)法人才。此外，宿州煤電公司獨(dú)資成立了安徽省書(shū)法研究院，投資數(shù)億元在合肥建設(shè)書(shū)法大廈，進(jìn)一步傳承書(shū)法文化。

通過(guò)“企業(yè)搭臺(tái)，文化唱戲”的形式，宿州煤電公司大力弘揚(yáng)和傳播傳統(tǒng)文化藝術(shù)，提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，展現(xiàn)煤炭行業(yè)深博厚重的文化積淀和獨(dú)特文化品格。

墨以載道，翰墨潤(rùn)心。也是從傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育員工的文化興趣和文化素養(yǎng)角度入手，宿州煤電公司在界溝煤礦成立了書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)，讓員工在業(yè)余時(shí)間勤動(dòng)手練筆，涵養(yǎng)員工的文化品行和情操。

雨過(guò)琴書(shū)潤(rùn)，風(fēng)來(lái)翰墨香。煤和墨同為黑色。礦工從百米井下挖掘黑色煤炭點(diǎn)亮世界，他們又用同一雙手揮毫潑墨，讓亙古千年的地下烏金，與筆走龍蛇的翰墨相輝映，生發(fā)出熠熠生輝的文化之光！也進(jìn)一步在員工心田播下了傳統(tǒng)文化的種子。

——建塑特色安全文化，以文化的力量提升員工的安全修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

深化理念文化之“魂”。理念是安全文化的核心。宿州煤電集團(tuán)在干部員工中牢固樹(shù)立“安全是最大的政治”“安全是最大的效益”“安全是員工最大的福利”等理念，并通過(guò)經(jīng)常性的安全小品、安全快板、安全說(shuō)唱等文藝演出和安全書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)，向員工深入灌輸安全理念，讓員工在文藝熏陶中領(lǐng)悟安全之道。

樹(shù)立制度文化之“威”。宿州煤電集團(tuán)公司一直注重強(qiáng)化安全生產(chǎn)的法制化工作，堅(jiān)持依法治企，建立和完善法制保障體系，制定了一系列翔實(shí)的法規(guī)文件。按281個(gè)崗位制定完善了相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，按311個(gè)工種制定完善了各工種操作規(guī)程，使每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明晰的規(guī)范和約束，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，消除安全工作“腠理之疾”，防患于未然。同時(shí)，以經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)員工搞好安全作業(yè)。員工全年不出事故，年底獎(jiǎng)勵(lì)6000元。員工如果一個(gè)月有一次違章記錄，則取消當(dāng)月的績(jī)效工資；如出現(xiàn)較大事故，則取消全年的績(jī)效工資。

提升物質(zhì)文化之“質(zhì)”。加大投入，提升采掘裝備水平，整體推進(jìn)礦區(qū)硬件、軟件建設(shè)，先后有近百種新設(shè)備、新技術(shù)投入煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，礦井機(jī)械化水平和綜合能力不斷提高，采煤機(jī)械化程度已達(dá)到100%。加快礦區(qū)的數(shù)字化、信息化改造步伐，提升管理手段，提高安全保障力。

激活行為文化之“核”。在狠抓6S規(guī)范化管理的同時(shí)，為進(jìn)一步提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，重點(diǎn)狠抓“手指口述”安全確認(rèn)管理。根據(jù)不同崗位、工種，將“手指口述”操作行為、操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等口訣制成卡片發(fā)給職工，并把口訣編制成冊(cè)。要求職工上崗前預(yù)想一下可能發(fā)生的情況，如何處理避免在工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，做到心中有數(shù)，提高安全意識(shí)，并熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高崗位技能。

——培育誠(chéng)信文化，大樹(shù)誠(chéng)信之風(fēng)，堅(jiān)持“以誠(chéng)立企”，構(gòu)建和諧內(nèi)外關(guān)系。

誠(chéng)信體現(xiàn)企業(yè)的形象和責(zé)任心。首先是對(duì)國(guó)家誠(chéng)信。宿州煤電公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，積極吸納和帶動(dòng)地方勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每年成為淮北市、宿州市民企的納稅大戶，為國(guó)家做出了突出貢獻(xiàn)。

其次是對(duì)社會(huì)誠(chéng)信。宿州煤電公司積極開(kāi)展公益事業(yè)，履行社會(huì)職責(zé)，以誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。大力支持新農(nóng)村建設(shè)，針對(duì)礦區(qū)占地村民看病難、就醫(yī)難、行路難、上學(xué)難等現(xiàn)狀，企業(yè)主動(dòng)為當(dāng)?shù)卮迕褶k了醫(yī)療保險(xiǎn)，并修建道路、橋梁和校舍，慰問(wèn)礦區(qū)周邊農(nóng)村學(xué)校和柳溝小學(xué)，獎(jiǎng)優(yōu)助困，多年來(lái)，共花去1000多萬(wàn)元。因土地征用，安排貧困家庭進(jìn)礦就業(yè)100多人。多次向全國(guó)各地震災(zāi)區(qū)捐款，近幾次就累計(jì)達(dá)500多萬(wàn)元。這些義舉樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)和駐地關(guān)系的和諧發(fā)展。

第三是對(duì)員工誠(chéng)信。宿州煤電公司堅(jiān)持以人為本，尊重和保障員工合法權(quán)益，致力于創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。企業(yè)按照“開(kāi)放議事、科學(xué)定事、合力干事、民主評(píng)事”的原則，完善民主管理制度，協(xié)商解決問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾。企業(yè)工會(huì)經(jīng)常召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)員工的呼聲，幫助他們解決實(shí)際困難。開(kāi)通短信平臺(tái)，架起企業(yè)與員工溝通的橋梁，員工可以直接給公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)送信息反映問(wèn)題，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系。公司每年及時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同，積極為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂，真正把員工的利益落到了實(shí)處。員工每年工資增幅都在10%以上，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。2014年，人均年工資63369元，比2013年增幅達(dá)11.8%，超過(guò)了公司年初制定的10%的工資增幅目標(biāo)。多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

——打造一流環(huán)境文化，創(chuàng)建綠色家園，以恬美的礦區(qū)風(fēng)光怡情冶性，讓員工體味美的真諦，學(xué)會(huì)欣賞美、追求美、創(chuàng)造美。

宿州煤電集團(tuán)公司在建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的同時(shí)，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，他們把保護(hù)環(huán)境、美化家園、節(jié)約資源作為礦井可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，將美化環(huán)境上升到文化創(chuàng)建的高度，致力于建設(shè)綠色家園，打造一個(gè)“花園式的礦山，礦山式的花園”。

凡是到過(guò)界溝煤礦的人，都深為這里的優(yōu)美環(huán)境所折服。目前，界溝煤礦的綠化覆蓋率達(dá)到40%以上。界溝煤礦建設(shè)了人工湖，修繕了翠竹園，種植了石榴園，異彩紛呈的綠化帶由綠籬、草坪、花圃相連，構(gòu)成了一幅幅布局合理、路路相通、遠(yuǎn)物近景、層次分明的礦山圖畫(huà)。步入礦區(qū)，翠竹婆娑，綠樹(shù)成蔭，曲橋流水，魚(yú)翔淺底，勞作了一天的礦工們置身于綠的世界里，花的海洋中，留戀于亭臺(tái)碧水之間，歇息、娛樂(lè)，享受著綠色氧吧的愜意，真是令人心曠神怡。

如今，優(yōu)美環(huán)境已成為界溝煤礦的一大品牌和響亮名片。一座嶄新、優(yōu)美、文明、清潔的新煤城已昂然矗立在皖北平原的大地上。

（責(zé)任編輯：厲克 龐永厚）