文/楊烈佑

萍礦集團(tuán)：改革轉(zhuǎn)型謀求新發(fā)展

文/楊烈佑

2014年，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，廣大干部職工同心同德，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，在極其困難的情況下奮力開拓，各項(xiàng)工作成效顯著。2014年兌現(xiàn)了省公司下達(dá)的控虧經(jīng)營目標(biāo)，在消化各類增支減利因素1.9億元基礎(chǔ)上比上年減虧4256萬元，安全狀況保持平穩(wěn)，民生建設(shè)繼續(xù)改善，礦區(qū)保持總體穩(wěn)定，改革轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子引領(lǐng)力和駕馭發(fā)展力

為提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)，強(qiáng)化核心作用，萍礦集團(tuán)從加強(qiáng)思想政治建設(shè)入手，認(rèn)真落實(shí)黨委中心組政治理論學(xué)習(xí)制度，2014年圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)、省委十三屆九次全會(huì)，以及省公司會(huì)議精神組織專題學(xué)習(xí)6次，全公司舉辦十八屆三中、四中全會(huì)等各種內(nèi)容的專題報(bào)告會(huì)78場。同時(shí)，注重領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和教育。公司舉辦了一期持續(xù)一年的中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平提升培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)600人次。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策，有效保障了班子整體效能的發(fā)揮。通過發(fā)揮班子集體智慧，經(jīng)過反復(fù)討論研究和充分論證，提出了《萍礦集團(tuán)公司深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)總體方案》，搭建了醫(yī)養(yǎng)、工程服務(wù)、城市服務(wù)、物流貿(mào)易、月池礦泉水、低質(zhì)煤發(fā)電六大平臺(tái)，并積極遠(yuǎn)赴寧夏等地尋找礦井接續(xù)資源，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，深入開展內(nèi)部挖潛增效

面對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等壓力，萍礦集團(tuán)打破常規(guī)措施，積極探索救危求存之路。

一是認(rèn)真抓好煤礦生產(chǎn)。堅(jiān)持一礦一策，對基礎(chǔ)好的單位，加大技術(shù)改造，深入開展雙增雙節(jié)，努力搞活煤炭銷售，挖潛增效。投資4100萬元對青山洗煤廠進(jìn)行了技術(shù)改造；全面完成了高坑礦主井提升系統(tǒng)改造，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；對安源礦、白源礦洗煤設(shè)備進(jìn)行更新改造，采用微泡浮選工藝，精煤回收率提高了3%；對巨源礦、宜萍礦兩個(gè)虧損嚴(yán)重、扭虧無望的煤礦，分別實(shí)行縮減規(guī)模和停產(chǎn)處置，取得了良好效果，巨源礦比上年減虧2671萬元，宜萍礦比上年減虧900萬元，最大程度降低了虧損。

二是繼續(xù)加強(qiáng)非煤企業(yè)管理。

對安源電廠二號(hào)爐進(jìn)行了技改大修，實(shí)施了三號(hào)爐改擴(kuò)建項(xiàng)目，為安源電廠今后穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；重新定位月池礦泉水發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)研編制了月池礦泉水一線改造升級(jí)方案，完成了二線設(shè)備更新改造，確立了月池礦泉水作為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要平臺(tái)；湘雅萍礦合作醫(yī)院不斷改進(jìn)軟硬件設(shè)施設(shè)備，提高內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。

三是大力推進(jìn)減虧增盈。圍繞全年目標(biāo)制定7項(xiàng)減虧增盈挖潛措施，公司班子成員全部實(shí)行分片掛點(diǎn)包干，堅(jiān)持加強(qiáng)調(diào)研，一礦一廠進(jìn)行督導(dǎo)。2014全年通過進(jìn)一步規(guī)范管理，堵塞漏洞，煤炭單位成本同比下降了39.1元/噸。盤活閑置資產(chǎn)，共清查出凈值5548萬元，同比節(jié)約材料成本2050萬元，同口徑電費(fèi)節(jié)支606萬元，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、小車費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降668萬元。

四是堅(jiān)持抓好安全工作。加大安全監(jiān)察力度，扎實(shí)組織開展定期和不定期檢查、抽查工作，確保干部安全履職到位。提出并落實(shí)瓦斯治理“五個(gè)三”工作體系，瓦斯超限次數(shù)控制在國家規(guī)定范圍，其中，2014年8月份實(shí)現(xiàn)“零超限”。深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，堅(jiān)持在煤礦開展安全質(zhì)量互動(dòng)活動(dòng)。大力開展預(yù)防“三違”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，對違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，有效促進(jìn)了安全管理制度落實(shí)。

改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建，充分發(fā)揮政治核心作用

萍礦集團(tuán)堅(jiān)持以推進(jìn) “連心、強(qiáng)基、模范”三大工程為抓手，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

一是認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理，組織開展勞資社保專項(xiàng)整治工作，積極分流安置富余人員，進(jìn)一步規(guī)范員工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，重新理順煤礦工資分配關(guān)系，清理掛編、返聘等八類人員589名，減少人工成本1366萬元；大力推進(jìn)定員定編定崗管理，制定執(zhí)行《關(guān)于整頓和規(guī)范人力資源管理實(shí)施方案》《萍礦集團(tuán)公司定員管理暫行辦法》，確保了教育實(shí)踐活動(dòng)成效。

二是扎實(shí)開展“連心”活動(dòng)。集團(tuán)公司組織了7支“連心”小分隊(duì)，對32戶重點(diǎn)幫扶對象深入開展“民情家訪”和政策宣講，做好幫扶工作。2014年，全公司共計(jì)發(fā)放慰問幫扶專項(xiàng)資金32000元，舉辦各類政策宣講會(huì)、座談會(huì)15次，收集意見建議200余條，排查化解矛盾糾紛16起，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。

三是民生工程“不打折”。2014年以來，萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)千方百計(jì)確保了職工工資與上年持平并按月發(fā)放，提高了住房公積金繳存比例，加快棚戶區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)，爭取廉租房國家財(cái)政補(bǔ)助資金727萬元，爭取地方經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、棚戶區(qū)安置房1427套，完成了高坑礦4888戶居民用電系統(tǒng)改造，為93名特困職工子女爭取金秋助學(xué)金26.4萬元，為467名癌癥患者、69名尿毒癥患者解決了大病救助金60.5萬元，為3070名接觸粉塵人員進(jìn)行了健康體檢，為2142名女職工進(jìn)行了一次婦科病普查工作。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。萍礦集團(tuán)以落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為重點(diǎn)，制定實(shí)施了《關(guān)于規(guī)范薪酬分配控制獎(jiǎng)金發(fā)放的決定》和《關(guān)于禁止以任何名義發(fā)放實(shí)物的通知》，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，健全公司機(jī)關(guān)早調(diào)會(huì)制度，開展收受“紅包”專項(xiàng)治理活動(dòng)，加強(qiáng)招標(biāo)管理，全年節(jié)約采購成本2974萬元。同時(shí)，通過抓案件查辦，進(jìn)一步嚴(yán)明了政治紀(jì)律、規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。

2015年是更加艱辛而又充滿希望的一年。萍礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華強(qiáng)調(diào)，萍礦今后將形成以發(fā)展煤炭、電力為支柱，醫(yī)養(yǎng)、工程、城市服務(wù)、礦泉水為支撐的產(chǎn)業(yè)格局，并提出了2015年改革思路、工作目標(biāo)和措施。萍礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展定會(huì)開創(chuàng)新的局面。

（作者單位：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）