文/卜昌森

沉潛：煤企正積蓄騰躍的力量

文/卜昌森

我們煤炭行業(yè)、煤炭企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，就必須像企鵝適應(yīng)南極兩棲生活那樣，學(xué)會“沉潛”。通過沉潛，積蓄騰躍的力量

2012年行業(yè)入冬以來，我經(jīng)常思考：這個冬天有多長？行業(yè)的新常態(tài)是什么？企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

2012年盛夏，我們提出了“冬泳”論，提倡煤炭企業(yè)要變“熬冬”為“冬泳”，就是基于對這個冬天會很漫長的判斷。

“熬冬”者，對“冬天”的判斷是“短”，是“暖冬”；態(tài)度是被動地等待春暖花開的日子；策略是“熬”，佝僂起身子，緊縮著臂膀，苦熬硬撐。

“冬泳”者，對“冬天”的判斷是“長”，是“嚴(yán)寒”；態(tài)度是主動躍入冰水中尋求御寒迎春的機會和方法；策略是“煉”，是適應(yīng)，在嚴(yán)寒中練就增強體質(zhì)、抗御寒冬的本領(lǐng)。

現(xiàn)在，寒冬已經(jīng)三年，可此冬仍然綿綿無絕期。我們煤炭企業(yè)沒有退路，只能繼續(xù)冬泳，而且要從江河中冬泳變成到無邊際的大海里冬泳，敢于到更為寒冷的南北極冬泳。

談到南北極，我想到了生活在南極的企鵝。

企鵝身軀笨重，沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，如何從冰水中上岸？

在將要上岸時，企鵝猛地低頭，從海面扎入水下，拼力沉潛。潛得越深，海水所產(chǎn)生的浮力越大，企鵝一直潛到盡可能的深度，再擺動雙足，迅猛向上，猶如離弦之箭躥出水面，騰空而起，劃出一道完美弧線，落到陸地上，達(dá)到上岸的目的。

這種沉潛是為了蓄勢，看似笨拙，卻富有成效，是一種積蓄能量的智慧，是一種以退為進(jìn)的策略。

物競天擇，適者生存?；Y料顯示，最早的企鵝是能夠飛的，并不會游泳。為了適應(yīng)水陸兩棲生活，直到65萬年前，它們的翅膀慢慢演化，能夠下水游泳，并練就了“沉潛”的本領(lǐng)。我想，我們煤炭行業(yè)又何曾不需要這種沉潛的智慧和策略？

中國煤炭工業(yè)，一度被譽為工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，曾是國家建設(shè)的“功臣”，煤炭企業(yè)也是共和國的“長子”。彈指一揮間，“糧食”變成了“過剩品”，“功臣”變成了千夫所指的“污染源”，“長子”也變成了不受待見的“棄兒”。

時過境遷，“人”是“物”非。我們煤炭行業(yè)再也沒有 “昂頭挺胸”的資格和機會，只能接受從“天堂”到被打入“冷宮”的現(xiàn)實。

我也經(jīng)常思考我們煤炭人引以為榮的三句話：煤礦工人特別能吃苦，煤礦干部特別能戰(zhàn)斗，煤炭行業(yè)特別能奉獻(xiàn)。這是不是也說明，我們在別人眼里黑、大、傻、粗？我們是不是要重新定位了？

我們煤炭行業(yè)、煤炭企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，就必須像企鵝適應(yīng)南極兩棲生活那樣，學(xué)會“沉潛”。通過沉潛，積蓄騰躍的力量。

我想從山東煤炭、煤炭企業(yè)的角度，談一下新變化、新趨勢。

一、山東煤炭的“五期交加”

在宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”和煤炭行業(yè)“四期并存”的大背景下，山東煤炭呈現(xiàn)出“五期交加”的特征。

第一，區(qū)位優(yōu)勢喪失期。一是運輸瓶頸消失，因為晉魯豫等運煤通道已經(jīng)打通，通往山東的三條特高壓輸電通道獲批建設(shè)，沿海港口吞吐能力大幅增加。二是煤炭流向改變，山東過去是煤炭調(diào)出省，從2009年變成了凈調(diào)入?。贿^去是西煤東運到沿海，現(xiàn)在變成了西煤東運、北煤南下、海外煤進(jìn)口的聚集地。

第二，市場話語權(quán)減弱期。一是位次后移，2003年前，山東曾是全國第二大產(chǎn)煤省，現(xiàn)在退至第六位。二是省內(nèi)市場份額下降，山東省煤炭企業(yè)煤炭銷量占山東省市場份額，已由2004年的63%降至2014年的33%。

第三，后備資源緊缺期。山東省保有探明儲量只占全國的2%，產(chǎn)量占全國的4%，消耗占全國的10%，剩余煤炭開采年限不足20年，產(chǎn)煤大省、耗煤大省與資源小省的矛盾日益突出。

第四，安全風(fēng)險加劇期。一是井深，全國千米深井47對，24對在山東省。二是開采條件復(fù)雜，系統(tǒng)復(fù)雜，海下、湖下、河下采煤一應(yīng)俱全。

第五，歷史遺留問題凸現(xiàn)期。政策性關(guān)閉破產(chǎn)煤礦、主輔分離輔業(yè)改制和分離企業(yè)辦社會職能的遺留問題集中暴露、亟待解決。以山東能源集團(tuán)為例，37個煤炭企業(yè)實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，涉及職工16.31萬人，仍占有原國有企業(yè)資金31.2億元，占用國有土地1.9萬畝，母體企業(yè)已累計承擔(dān)統(tǒng)籌外費用44億多元，已出現(xiàn)各類資金缺口24億多元，今后每年需繼續(xù)承擔(dān)6.82億元；48個輔業(yè)單位進(jìn)行分離改制，涉及職工3.2萬人，預(yù)留費用已出現(xiàn)資金缺口27.51億元。

不怕揭丑，2014年2月23日，肥礦集團(tuán)改制破產(chǎn)煤礦——興楊礦業(yè)數(shù)百名職工，步行一晝夜、走了20多個小時、近百公里，到省政府上訪，3名省領(lǐng)導(dǎo)深夜接訪，就是歷史遺留問題的集中爆發(fā)。

二、煤炭企業(yè)發(fā)展的七個新特征

第一，從市場競爭看，由區(qū)域市場向全國、全球市場競爭轉(zhuǎn)變。2012年以來，中國煤炭市場內(nèi)憂外患集中出現(xiàn)。所謂內(nèi)憂，一是煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。正如媒體分析的那樣，“溫總理強刺激，強總理溫刺激”。面對金融危機，中國采取了西醫(yī)療法，西方采取了中醫(yī)療法，造成了煤炭產(chǎn)能目前過剩約5億噸，需要漫長的消化期。二是煤炭企業(yè)無序競爭。中國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)自律能力差，常常非理性競爭、自相殘殺，不是多方共贏，而是各方俱傷。三是替代能源沖擊。2013年底，水電、核電、并網(wǎng)風(fēng)電、并網(wǎng)太陽能發(fā)電裝機超過3.85億千瓦，非化石能源裝機占比已經(jīng)達(dá)到31%。所謂外患，是進(jìn)口煤炭“狼來了”，而且數(shù)量大，已經(jīng)連續(xù)三年保持在3億噸左右；價格優(yōu)，紐卡斯?fàn)柛?500大卡動力運抵廣州港到岸價一直低于秦皇島運抵廣州港的價格，國內(nèi)市場“被國際化”。

第二，從對外開發(fā)看，由資源開發(fā)向資源與市場開發(fā)并重轉(zhuǎn)變。黃金十年期間，關(guān)注煤炭資源，缺乏對市場的關(guān)注，配套項目大多是被動轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在，必須瞄準(zhǔn)有市場、品位高、賦存好、能夠清潔轉(zhuǎn)化的資源。

第三，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，由一煤獨大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。國有煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)源于上世紀(jì)八十年代的多種經(jīng)營，出發(fā)點是安置職工家屬和子女，點多、面廣、效益差，“一煤獨大”、“靠煤吃飯”格局顯著，煤炭銷售收入不足50%，但貢獻(xiàn)了企業(yè)70%、80%甚至90%以上的利潤。今后，煤炭企業(yè)必須增量、減量并舉，淘汰落后產(chǎn)能，退出劣勢產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)煤炭，培育戰(zhàn)略支柱性非煤產(chǎn)業(yè)。

這種沉潛是為了蓄勢，看似笨拙，卻富有成效，是一種積蓄能量的智慧，是一種以退為進(jìn)的策略

第四，從生產(chǎn)要素看，由資金寬松、勞動力低廉向資金緊張、勞動力成本上升轉(zhuǎn)變。過去，煤炭企業(yè)盈利能力強，現(xiàn)金流充足，銀行貸款容易，職工收入長期偏低；現(xiàn)在，企業(yè)利潤大幅下降，現(xiàn)金流萎縮，銀行限貸，融資難，但勞動力成本大幅提升。

第五，從環(huán)境約束看，由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強化轉(zhuǎn)變。在政策空間方面，國家一是控制煤炭消費總量和比重，二是嚴(yán)控煤礦新建項目，三是提高燃煤發(fā)電和工業(yè)鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，四是限制煤化工發(fā)展。在生態(tài)環(huán)境空間方面，我國環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，其他國家不斷施加壓力，國家領(lǐng)導(dǎo)人承諾2030年碳排放達(dá)到峰值。

第六，從投入模式看，由高強度資源投入型、勞動密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。2013年，全國煤炭人均煤炭產(chǎn)量不足700噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平。為什么與國外比沒有優(yōu)勢？客觀上，以井工開采為主，工藝復(fù)雜，煤層條件復(fù)雜；主觀上，用人多，工藝落后。今后，必須將工作重點更多地放到提高效率、提升均量上來。

第七，從發(fā)展方式看，由以進(jìn)為主向進(jìn)退并重轉(zhuǎn)變。黃金十年期間，提高產(chǎn)量就能提高效益，做大就是做強，積極進(jìn)取成為企業(yè)首選；現(xiàn)在，眾多中小煤礦和非煤單位成為出血點，產(chǎn)得越多、賣得越多、虧得越多，必須注重有進(jìn)有退。

三、煤炭企業(yè)的四類六種分化

很多業(yè)外人士問，煤炭行業(yè)下一步會怎樣？我的感受就一個字——難！我剛剛走訪了武鋼、馬鋼等鋼鐵企業(yè)，感到鋼鐵行業(yè)比煤炭行業(yè)還要“寒冷”：一是產(chǎn)能過剩更嚴(yán)重，全國鋼鐵產(chǎn)能13億噸，實際產(chǎn)量8億噸；二是價格回落更劇烈，普通鋼材價格2000多元/噸，回到了20年前，成了“白菜價”；三是環(huán)保制約更厲害，這種制約主要針對用煤。

可見，鋼鐵等下游行業(yè)還將持續(xù)嚴(yán)寒，煤炭的冬天必然漫長，我們又到了必須唱響三首歌的時候。第一首歌是《國歌》，到了最危險的時候；第二首歌是《國際歌》，世上沒有救世主，自己的日子自己過，自己的夢自己圓；第三首歌是《好漢歌》，風(fēng)風(fēng)火火闖九州，風(fēng)雨過后是彩虹。

我判斷，未來3~5年，中國煤炭行業(yè)將出現(xiàn)大洗牌，區(qū)域分化，三個世界的格局將更為清晰，資源將逐漸集中到優(yōu)勢企業(yè)手中；之后，煤炭行業(yè)將進(jìn)入相對成熟期，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)進(jìn)入微利時代。企業(yè)分化，將出現(xiàn)四類六種：

第一類，市場主導(dǎo)型，擁有大量優(yōu)質(zhì)資源，縱橫一體化產(chǎn)業(yè)體系互相支撐，歷史包袱輕，擁有很強的市場主導(dǎo)權(quán)和超強的盈利能力，在這個煤炭市場寒冬里仍然具有很強的攻城掠地能力。

第二類，機制靈變型，歷史較短，產(chǎn)權(quán)多元，機制靈活，占有較多、較好的煤炭資源儲備，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建初見成效，幾乎沒有歷史和社會包袱，具有較強的發(fā)展能力。

第三類，傳統(tǒng)負(fù)重型，建成于計劃經(jīng)濟(jì)時期，歷史包袱和社會責(zé)任重，在煤炭短缺時期生存發(fā)展能力還不錯，在煤炭市場寒冬里投資和盈利能力大幅下降?？梢赃M(jìn)一步細(xì)分為兩種類型，一種轉(zhuǎn)型較早，已見成效，活得雖然不輕松但已經(jīng)露出新生的曙光；另一種轉(zhuǎn)型晚，或者想轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)成，活不好、死不起。

第四類，蝶變求生型，煤炭資源儲備少、品質(zhì)差，市場話語權(quán)弱，盈利能力差，社會穩(wěn)定責(zé)任少，活不好但死得起?？梢赃M(jìn)一步細(xì)分為兩種類型，一種是羽化成蝶的，通過實施革命性戰(zhàn)略調(diào)整，破繭成蝶，徹底轉(zhuǎn)型，獲得新生；另一種是坐以待斃的，苦熬傻等，終將被市場淘汰。

面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，我們再也不可能“飛躍式、大發(fā)展”，需要學(xué)會沉潛，積蓄能量

四、煤企必須進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整

面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，我們再也不可能“飛躍式、大發(fā)展”，需要學(xué)會沉潛，積蓄能量。如何“沉潛”，我認(rèn)為必須做好加減乘除法。

第一，做好加法。一是擇優(yōu)發(fā)展煤炭骨干礦井，選取優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢資源，建設(shè)大型現(xiàn)代化礦井，積蓄發(fā)展的能量；二是培育戰(zhàn)略支柱型非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，積蓄轉(zhuǎn)型的能量。

第二，做好減法。一是減資產(chǎn)，堅決退出不具備優(yōu)勢、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的低效無效產(chǎn)業(yè)，集聚優(yōu)勢資源發(fā)展優(yōu)勢核心主業(yè)；二是減產(chǎn)量，主要是壓減衰老礦井、虧損礦井、不安全礦井的產(chǎn)量；三是減職能，平穩(wěn)有序地徹底分離企業(yè)辦社會職能；四是減人員，采取各種措施降低用工成本；五是減排放，減少污染物排放和對生態(tài)環(huán)境的破壞。

第三，做好乘法。一是大力開展技術(shù)創(chuàng)新，重點推進(jìn)煤炭綠色開采、清潔發(fā)電、清潔轉(zhuǎn)化等研發(fā)創(chuàng)新；二是大力開展管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)運營和資本運營的水平；三是大力開展素質(zhì)提升工程，放大人才和創(chuàng)新工作對企業(yè)發(fā)展的“倍增”效應(yīng)；四是大力開展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化之水的作用，凝聚發(fā)展的合力，激發(fā)前進(jìn)的動力。我一直認(rèn)為，企業(yè)管理的最高境界是文化管理?！拔幕缢?，沒有水，砂石、水泥、鋼筋等變不成鋼筋混凝土，建不起大樓；沒有企業(yè)文化，人、財、物、技術(shù)、信息等不可能融合成一體、發(fā)揮最大作用。

第四，做好除法。一是追求人均高效率，實現(xiàn)由重規(guī)模向重效率、重總量向重均量、重產(chǎn)出向重效益的轉(zhuǎn)變；二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，最大限度地提升能源和資源的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

對于山東能源集團(tuán)而言，我的判斷是，我們屬于負(fù)重轉(zhuǎn)變型中重組較晚、轉(zhuǎn)型較晚的企業(yè)，未來3～5年的主要任務(wù)是做好減法。為此，我們提出了一個口號：“生的偉大，死的光榮”！眾多國有老煤礦做出過巨大的歷史貢獻(xiàn)，它們的建設(shè)和發(fā)展是偉大的；如今，誰能夠把這些企業(yè)做沒了，讓這些企業(yè)“安樂死”，完成這些企業(yè)的平穩(wěn)退出，誰就是光榮的。

為了完成這些企業(yè)的平穩(wěn)有序退出，我們建議，中國煤炭工業(yè)協(xié)會牽頭，各大煤炭企業(yè)參與，積極爭取政府和社會支持，盡快建立一種長期有效的退出機制，首先解決好政策性關(guān)閉礦井遺留問題，徹底分離企業(yè)辦社會職能，同時實現(xiàn)新形成的資源枯竭煤礦的有序退出和轉(zhuǎn)型。

（作者系山東能源集團(tuán)有限公司董事長；本文為作者在“2015中國煤炭高峰論壇”所作的演講）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）