文文思海輝技術有限公司戰(zhàn)略技術部首席解決方案架構師、副總裁 李飛
數(shù)字化時代傳統(tǒng)IT服務商的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
文文思海輝技術有限公司戰(zhàn)略技術部首席解決方案架構師、副總裁 李飛
我們所在的世界已經(jīng)充斥著所謂的數(shù)字顛覆,數(shù)據(jù)服務正在改變我們的生活,而且這種改變的速度是前所未有的快。每一個用戶其實都已經(jīng)參與到數(shù)字創(chuàng)新里面,比如流行的C2B,有的企業(yè)已經(jīng)開始為客戶定制服裝,直接網(wǎng)上下單,這都是用戶參與創(chuàng)新的實例。這在很大程度上改變了我們的業(yè)務模式。
中國“BAT”平臺給很多企業(yè)做業(yè)務創(chuàng)新提供了一個基礎,創(chuàng)新的參與者越來越多,創(chuàng)新的成本越來越低,創(chuàng)新的速度也越來越快,由此產(chǎn)生了上百倍乃至上千倍的數(shù)字顛覆力量。這樣的一個創(chuàng)新市場到底有多大?據(jù)估計,全球由數(shù)字轉(zhuǎn)型所帶來的創(chuàng)新以及科技支出,高達30萬億元。在各個行業(yè)可以見到各種業(yè)務的應用,比如金融行業(yè),我們正在做一個新一代電子銀行的運營中心,不去改變它的傳統(tǒng)核心系統(tǒng),而是要用創(chuàng)新的方式去做分布式的開放架構。
如今,制造業(yè)(包括重型裝備制造業(yè))也在做一些創(chuàng)新。比如前段時間遠景能源(Envision)去新西蘭做能源互聯(lián)網(wǎng),他們制造的設備,由于利用大數(shù)據(jù)技術,能夠比其他公司同樣的設備帶來更高的效率。這個就是用數(shù)字化思維改變傳統(tǒng)制造業(yè)、能源業(yè)理念和行為,其他行業(yè)或許更多。
到底什么行業(yè)是IT轉(zhuǎn)型過程中軟件服務應該去面向的一個目標市場?從規(guī)模上來講,像金融、制造行業(yè),內(nèi)生的轉(zhuǎn)型驅(qū)動力和壓力都很大。其實像傳統(tǒng)的媒體、零售業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)型,接下來就是要在一些新的行業(yè)里實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
在亞太地區(qū),哪些國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的潛力或者增長速度最大?無疑,中國的市場潛力是最大的。中國在快速互聯(lián)網(wǎng)化、快速移動化的過程中,我們的軟件企業(yè)、IT服務業(yè)有非常多的機會,但是怎樣去抓住這個機會?關鍵不在于技術有多強,而在于能不能把技術和業(yè)務連接起來。
所謂的數(shù)字顛覆,最有效的創(chuàng)新點在哪里?絕大部分都是與以客戶為中心有關。我們可以做的最有效的事情是,建立以客戶為中心的客戶分析、客戶管理體系,把客戶渠道統(tǒng)一化。這樣就可以把傳統(tǒng)企業(yè)從關注單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、企業(yè)組織數(shù)據(jù)以及系統(tǒng)建設,變成去關注關聯(lián)的數(shù)據(jù)、打通的系統(tǒng),統(tǒng)一為客戶價值服務。
要做統(tǒng)一為客戶價值服務,首先要把客戶信息進行整合,只有這樣才能把合適的產(chǎn)品推薦給客戶。技術和業(yè)務要融合在一起,充分利用大數(shù)據(jù)技術去了解客戶信息,形成洞察,然后再去開拓銷售渠道,把渠道的客戶觸點信息整合在一起,最終再去影響渠道客戶的體驗,利用這些技術,改變和創(chuàng)新業(yè)務流程。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在想辦法做這一點。
其次,我們要做針對行業(yè)特性分析的一些模型。在汽車制造業(yè),其實就是把M2B(生產(chǎn)商直接面對經(jīng)銷商)信息收集到分析平臺,然后再去創(chuàng)新。在中國,有很多汽車企業(yè)都在探討如何運用這些數(shù)據(jù)去改變業(yè)務。
每個企業(yè)都有每個企業(yè)自己的選擇,對我們來講,客戶營銷很重要,有數(shù)據(jù)支持,我們就可以往下去做。還要有所謂的數(shù)字化平臺,包括移動平臺、云平臺,更重要的是數(shù)據(jù)集成平臺和數(shù)據(jù)分析平臺。
另外一個問題就是這個平臺怎么搭建?如何選擇軟件?這里面重要的不是用什么工具,用什么技術,最重要的是如何從客戶數(shù)據(jù)到業(yè)務集成、業(yè)務應用。我相信,未來有很多合作空間去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)劃和落地。