文安徽省蕪湖市人民政府信息化辦公室副主任、總工程師 承孝敏
智慧城市從軟件建設(shè)到系統(tǒng)架構(gòu)
文安徽省蕪湖市人民政府信息化辦公室副主任、總工程師 承孝敏
面對互聯(lián)網(wǎng)時代,作為政府部門的我們對軟件有怎樣的思考,對應(yīng)用有怎樣的訴求呢?今天,我將以安徽省蕪湖市社會服務(wù)管理信息化從軟件建設(shè)到系統(tǒng)架構(gòu)的一些基本情況作為案例來解讀。
蕪湖市政府對社會治理方面有以下五個方面的問題:第一,政府對所管轄的轄區(qū)范圍之內(nèi)的人數(shù),很難做到精準(zhǔn)的掌握;第二,整個轄區(qū)里面居民與居民之間的狀態(tài),以及公民與政府之間的訴求關(guān)系,也很難掌握;第三,老百姓辦事很難;第四,日積月累的矛盾難以化解;第五,政府的服務(wù)手段比較單一,服務(wù)水平有待提高。
為了解決以上五個問題,我們做了蕪湖市社會服務(wù)管理信息化體系的設(shè)計。要想完成這個體系,數(shù)據(jù)是最核心的東西。政府雖然掌控很多數(shù)據(jù),但是從電子政務(wù)發(fā)展到數(shù)字城市建設(shè)、一直到智慧城市建設(shè),“信息孤島”依然林立。要解決這個問題,就要打通數(shù)據(jù)。我們有三個數(shù)據(jù)渠道來源:第一個渠道就是要求所有部門把原有的數(shù)據(jù)拿出來,從而實現(xiàn)省和市數(shù)據(jù)協(xié)同。蕪湖市在安徽省率先實現(xiàn)了和衛(wèi)生計生委數(shù)據(jù)共享,在這個支點的撬動之下,也同時實現(xiàn)了和民政部門的數(shù)據(jù)共享,還實現(xiàn)了和省質(zhì)監(jiān)部門、黨政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)法人數(shù)據(jù)的全面共享。第二個渠道是把來源于我們遍布在社區(qū)每個單元的網(wǎng)格員采集的數(shù)據(jù)進行動態(tài)更新,保持?jǐn)?shù)據(jù)的鮮活性。第三個渠道就是政府提供服務(wù),數(shù)據(jù)實時沉淀。
目前,我們已經(jīng)共享了70個部門、十多億條數(shù)據(jù),但是數(shù)據(jù)有一個比對的過程,要可用的數(shù)據(jù),不要垃圾數(shù)據(jù)。所以我們今天入庫的是60個部門,同時在數(shù)據(jù)共享成果基礎(chǔ)上,也形成了一系列的專利和著作權(quán),更多是推動軟件的研發(fā)和利用。
如今,蕪湖的“智慧城市生命樹”已經(jīng)長大了?!皹洹钡闹鞲删褪且粋€生命周期,是城鄉(xiāng)居民從生到死每個階段。這棵樹理清了我們政府部門服務(wù)的對象是城鄉(xiāng)居民,也界定了我們的政府職能。
蕪湖市通過網(wǎng)格化的管理,把一個城市按照300~500人為單位劃分成一個單元網(wǎng)格,讓每個網(wǎng)格里面配備一個專職或者兼職的工作人員。他能夠做到實時采集和動態(tài)更新。管理只是一個抓手,目標(biāo)是做好服務(wù)。今天的蕪湖已經(jīng)有11個部門、141個事項進入了社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺,效率提高了,腐敗減少了,也規(guī)避了不少矛盾。
我們今天推動這個工作的理念是什么?是技術(shù)推動應(yīng)用,以應(yīng)用倒逼社會機制和體制的轉(zhuǎn)型。過去要進入很多系統(tǒng)辦理的事項,今天在一個窗口就可以辦完。這就是政府服務(wù)觀念、服務(wù)手段的轉(zhuǎn)變。
蕪湖的智慧城市以信息惠民為核心,以“三駕馬車”來推動信息惠民工程,第一駕馬車是一戶一網(wǎng)站,叫易戶網(wǎng),方便千家萬戶,解決的是居民服務(wù)問題;第二駕馬車是企業(yè)服務(wù)中心,一企一網(wǎng)站,叫易企網(wǎng),方便每一家企業(yè);第三駕馬車是社會組織服務(wù)中心,一社一網(wǎng)站,還可以叫易社網(wǎng)?!耙粦?、一企、一社”三駕馬車推動服務(wù)一體化和城鄉(xiāng)均等化。
接下來,我們正在做電子證件庫、權(quán)力清單庫、信用信息庫等,力求實現(xiàn)公平、公正、透明、公開。我們正在做這樣的幾個平臺:第一個是行政權(quán)力網(wǎng)上運行平臺,第二個是政務(wù)公開服務(wù)平臺,第三個是法治監(jiān)督平臺,第四個是全城辦事監(jiān)察系統(tǒng)。應(yīng)該說,未來我們城市的天更藍(lán)、水更清,城鄉(xiāng)居民活得更有尊嚴(yán),企業(yè)也能得到更加健康地發(fā)展。