莊俊松

建筑工程的工程造價(jià)影響因素及解決措施

莊俊松

Point

本研究分析了工程造價(jià)管理工作在具體的建筑工程中受到的各類影響因素，提供了建立工程造價(jià)的價(jià)格浮動(dòng)管理體系，加強(qiáng)建筑工程中的人力資源管理，做好建筑工程的工種銜接管理等措施，希望為解決工程造價(jià)管理工作具體問題，提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，建設(shè)有品質(zhì)、有效率的建筑工程精品提供基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的放緩，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的先驅(qū)者也受到了較為顯著的影響，尤其是在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過程中，進(jìn)一步壓縮了建筑工程施工單位的利潤(rùn)成本。在這樣的背景下，工程的造價(jià)因素成為了施工單位招投標(biāo)以及施工管理的重要一環(huán)。而現(xiàn)有的施工企業(yè)工程造價(jià)除了主觀人為因素之外，還存在諸多的客觀因素。如果不進(jìn)行科學(xué)且合理的管理體系構(gòu)建，容易形成建筑工程造價(jià)體系的不遵從現(xiàn)象，影響企業(yè)的資金使用效率，更降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該以建筑工程中的工程造價(jià)為研究對(duì)象，對(duì)其中主要的影響因素進(jìn)行分析，并提出可行的優(yōu)化對(duì)策，希望為后續(xù)的相關(guān)工程開展以及類似的工程規(guī)劃提供必要的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

1、工程造價(jià)管理工作在具體的建筑工程中受到的各類影響因素

從宏觀的角度上看，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系缺乏理論依據(jù)，既沒有專題的工程造價(jià)管理理論研究，也沒有系統(tǒng)性的工程造價(jià)管理時(shí)間，實(shí)際中往往是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)踐來進(jìn)行具體構(gòu)建的。此種模式一方面能夠充分的考慮企業(yè)以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況;另一方面則是由于缺乏科學(xué)的構(gòu)建而使得相關(guān)體系無法推廣與發(fā)展。這種情況嚴(yán)重得限制了工程造價(jià)管理體系的應(yīng)用效果，也讓企業(yè)付出了沉重的、不必要的工程成本，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。究其根本，缺乏成本影響因素的分析與優(yōu)化是其存在的主要問題。成本的影響要素來源廣泛，甚至是存在一定的隱蔽性。市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)、人力成本的變更、工種銜接的順暢都會(huì)對(duì)其造成顯著的影響。而針對(duì)上述方面的管理體系稍顯落后，無法形成有效的管理監(jiān)控。在市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)層面:缺乏有效的管理與預(yù)警機(jī)制。按照倉(cāng)儲(chǔ)與價(jià)格浮動(dòng)的警戒規(guī)定，當(dāng)價(jià)格浮動(dòng)超過10%時(shí)，則可以采用倉(cāng)儲(chǔ)代替采購(gòu)的方式來規(guī)避市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可以采用期貨交易等更為先進(jìn)的模式來進(jìn)行。在人力成本與工種銜接方面也沒有嚴(yán)格的人力儲(chǔ)備以及有效的銜接機(jī)制，進(jìn)而造成了成本高居不下以及成本冗余現(xiàn)象顯著。

2、提升工程造價(jià)管理工作水平的對(duì)策和措施

提升工程造價(jià)管理質(zhì)量應(yīng)該以工程造價(jià)管理工作的實(shí)際和具體問題作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一般規(guī)律，這樣才能提出提高工程造價(jià)管理工作的對(duì)策，找到提升工程造價(jià)管理工作的措施，進(jìn)而為建筑工程總體領(lǐng)域的綜合提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.1 建立工程造價(jià)的價(jià)格浮動(dòng)管理體系

一方面，應(yīng)該在工程造價(jià)管理體系中建立價(jià)格感知系統(tǒng)，通過對(duì)專業(yè)材料市場(chǎng)、國(guó)際材料市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)材料價(jià)格的跟蹤和了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料價(jià)格全面地把握，進(jìn)而為做好工程造價(jià)管理提供價(jià)格方面的依據(jù)和信息。另一方面，應(yīng)該在工程造價(jià)管理體系中建立價(jià)格預(yù)警系統(tǒng)，通過對(duì)國(guó)家政策、材料市場(chǎng)波動(dòng)的有效了解實(shí)現(xiàn)對(duì)工程材料價(jià)格變動(dòng)的先期掌握，達(dá)到對(duì)材料價(jià)格劇烈浮動(dòng)的有效預(yù)警，提升工程造價(jià)管理工作的實(shí)際價(jià)值和意義。此外，應(yīng)該在工程造價(jià)管理體系中建立價(jià)格應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，可以通過增加倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量，采用期貨方式，價(jià)格對(duì)沖等形式平衡工程建設(shè)中價(jià)格變動(dòng)的內(nèi)外關(guān)系，使工程材料的取得有一個(gè)低廉而穩(wěn)定的來源，繼而為提升工程造價(jià)管理質(zhì)量做好基礎(chǔ)性保障。

2.2 加強(qiáng)建筑工程中的人力資源管理

人力資源成本和支出是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，隨著建筑工程難度、范圍、工程量的逐步擴(kuò)大，對(duì)人力資源的要求呈現(xiàn)迅速增加的特點(diǎn)，人力資源的成本也表現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)該將人力資源管理作為核心之一。應(yīng)該在工程造價(jià)管理體系中建立人力資源的管理系統(tǒng)，以人力資源發(fā)展作為管理基礎(chǔ)，確保不同層級(jí)、不同專業(yè)、不同水平的人力資源都能夠得到充分利用與發(fā)展，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，綜合性、內(nèi)在性地提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。此外，人力資源管理要考慮到施工階段和工種需要，通過工程造價(jià)的過程分析建立起人力資源應(yīng)用與管理的新體系，在形成工程造價(jià)管理新措施和方法的同時(shí)，形成建筑工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)。

2.3 做好建筑工程的工種銜接管理

工程造價(jià)管理過程中平順工種銜接管理，解決銜接過程中成本過高的實(shí)際問題，是提升工程造價(jià)管理水平和質(zhì)量的又一關(guān)鍵性措施。一方面，在工程造價(jià)管理中應(yīng)該根據(jù)工期安排和合同約定嚴(yán)格執(zhí)行施工與管理計(jì)劃，同時(shí)做到對(duì)相關(guān)工種和配合工種的銜接與統(tǒng)籌工作，在確保計(jì)劃和工期的同時(shí)，降低工程的工時(shí)造價(jià)。另一方面，在工程造價(jià)管理工作中應(yīng)該建立薪酬創(chuàng)新的體系，將模塊化施工、多工種配合施工列為管理工作的新要點(diǎn)，通過內(nèi)化的整合和協(xié)調(diào)，科學(xué)控制建筑工程的成本，提高工程造價(jià)管理的水平。

結(jié)語

新時(shí)期，工程造價(jià)管理成為企業(yè)提升利潤(rùn)水平，擴(kuò)大盈利空間，提升核心競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)的基本手段和根本途徑，因此企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化和規(guī)范工程造價(jià)管理工作，避免工程造價(jià)管理受到各類因素的制約和影響，從解放工程造價(jià)管理工作入手，建立起工程造價(jià)管理的新體系，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律條件下的工程造價(jià)管理新模式，更為準(zhǔn)確、全面而系統(tǒng)地發(fā)揮工程造價(jià)管理的核心價(jià)值和專業(yè)功能，在提升工程造價(jià)管理控制范圍和水平的同時(shí)，綜合而整體地提升建筑管理、建筑經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和水平。

（作者單位：大連宏發(fā)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司）