李志勇，李貴斌

國網(wǎng)葫蘆島供電公司，遼寧葫蘆島 125000

送電工程項(xiàng)目施工的管理與應(yīng)用

李志勇，李貴斌

國網(wǎng)葫蘆島供電公司，遼寧葫蘆島 125000

電力是保證我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展增加了對電力的需求，電能緊缺狀況日益明顯。國家加大了對電力電網(wǎng)的建設(shè)，送電工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷激增。由于在一些送電項(xiàng)目的建設(shè)中不斷壓縮施工周期，從而導(dǎo)致電力建設(shè)中安全問題、質(zhì)量問題頻出。本文就送電工程項(xiàng)目施工中的管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議。

送電；工程項(xiàng)目；管理；應(yīng)用

近十年來，隨著我國電網(wǎng)建設(shè)工程的不斷增加，我國工程項(xiàng)目的安全管理逐步向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向穩(wěn)步推進(jìn)。但是，在部分送電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中仍存在著諸多的不足。電網(wǎng)施工質(zhì)量、施工安全等一直以來就受到國家的高度重視。電網(wǎng)運(yùn)行的專業(yè)化使得送電市場的管理與工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸趨于規(guī)范化，但是，由于送電工程項(xiàng)目的一些固有特點(diǎn)，例如：工程施工環(huán)境不斷變化、材料成分復(fù)雜、人員技術(shù)水平問題、機(jī)械流動(dòng)頻率高、觸電、火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏造成的災(zāi)害等多種因素的存在，嚴(yán)重威脅著國家電網(wǎng)設(shè)備的安全使用和作業(yè)人員的生命安全。因此，加強(qiáng)送電工程項(xiàng)目管理是有效防范送電施工項(xiàng)目安全事故的發(fā)生、強(qiáng)化國家電網(wǎng)工程的安全管理、確保電網(wǎng)建設(shè)工程的安全穩(wěn)定局面的基本保障。

1 工程項(xiàng)目施工管理的相關(guān)內(nèi)容介紹

1.1 施工項(xiàng)目管理的基本特征

項(xiàng)目施工管理必須立足實(shí)際，針對具體的問題清晰地分析、了解項(xiàng)目施工管理的基本特征才能是項(xiàng)目施工管理中靈活運(yùn)用。

第一，項(xiàng)目施工的管理者是建筑施工企業(yè)。在項(xiàng)目施工的管理中，如果該項(xiàng)目工程是由業(yè)主直接管理、或者是由監(jiān)理單位進(jìn)行管理的，只能算作建設(shè)項(xiàng)目管理，并不是我們所談及的施工項(xiàng)目管理。因此，項(xiàng)目施工的管理者是建筑施工企業(yè)。

第二，項(xiàng)目施工管理的主要對象是每一個(gè)項(xiàng)目工程。項(xiàng)目施工的生產(chǎn)周期主要就是施工項(xiàng)目的管理周期，它從工程的投標(biāo)開始，經(jīng)歷了簽訂項(xiàng)目承包合同、施工的準(zhǔn)備、施工，最后到施工完畢驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

第三，項(xiàng)目施工的管理內(nèi)容具有有序性、長期性的基本特征。項(xiàng)目施工管理內(nèi)容需要經(jīng)歷一段較長的時(shí)期，并且在管理過程中必須分階段、有序地進(jìn)行工程施工和管理。這就要求施工單位的管理者必須提前對項(xiàng)目的施工過程做出詳細(xì)的計(jì)劃，并針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題提出有效的改進(jìn)措施，特別是要結(jié)合工程的特點(diǎn)實(shí)行全方位、動(dòng)態(tài)化管理，并對施工單位的資源進(jìn)行優(yōu)化組合配置，最終實(shí)現(xiàn)提高施工效率、保證施工質(zhì)量的目的。

第四，施工項(xiàng)目管理必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。在施工過程中，不論什么樣的工程都會(huì)遇到各種突發(fā)事件和問題，這些問題會(huì)涉及施工技術(shù)、施工資金、法律范疇、行政管理等多方面內(nèi)容，以此，在施工管理中，施工單位的管理者一定要協(xié)調(diào)組織好各項(xiàng)工作，以保證項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2 送電工程的基本內(nèi)涵

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種工程建設(shè)發(fā)生了不斷地改革與創(chuàng)新，但是，不論工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)如何升級(jí)、工程材料如何更新?lián)Q代，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是亙古不變的話題。送電工程項(xiàng)目也不例外，由于電力事業(yè)涉及到廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活、生命安全等問題，因此，對于送電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量更應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

送電工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他們之間雖然存在著相同點(diǎn)，但是，送電工程項(xiàng)目施工又具有自己的特點(diǎn)。例如：由于送電工程的特殊性，其施工中的線路路徑較長，很容易受到外部環(huán)境、條件變化的干擾；由于送電工程項(xiàng)目的施工跨越不同的行政區(qū)域，其線路的交叉跨域較多。可見，送電工程項(xiàng)目施工有著自身的特點(diǎn)，各施工單位與建設(shè)單位必須根據(jù)送電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在結(jié)合建筑物施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采取全新的管理理念和管理模式，科學(xué)地、合理地對送電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理、控制，有效地為國家電網(wǎng)建設(shè)提供保障。

2 加強(qiáng)送電工程項(xiàng)目施工的管理，促進(jìn)國家電網(wǎng)的穩(wěn)定

2.1 加強(qiáng)送電工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

這就要求電力企業(yè)在設(shè)置工程項(xiàng)目組織體系時(shí)，應(yīng)使工程施工管理的權(quán)、責(zé)與人員具體行程一一對應(yīng)的關(guān)系。不同的職能部門要形成一個(gè)有機(jī)的整體，使不同職能的一把手成為工程管理的第一責(zé)任人，這種垂直式的管理是工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、規(guī)范化；另外，這種通常的信息渠道可以使上級(jí)的指令順暢下達(dá)，項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患能夠及時(shí)上傳。例如：可以建立由公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長共同組成的直接項(xiàng)目工程指揮小組和作業(yè)的管理層次，其主要職責(zé)是組織、指揮送電項(xiàng)目的施工能夠順利、安全，保質(zhì)保量的完成。

2.2 加強(qiáng)對送電工程施工進(jìn)度的管理

加強(qiáng)對送電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理與控制主要是控制項(xiàng)目的完工時(shí)間，要求在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程施工?？梢?，進(jìn)度管理在送電工程項(xiàng)目施工管理中的重要性。送電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理的方法較多，控制的內(nèi)容也較多。主要包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法。由于橫道圖法具有簡明直接、易于編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)非常適合一些中小型變電項(xiàng)目施工的管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是通過網(wǎng)絡(luò)圖與相應(yīng)的計(jì)算機(jī)將整個(gè)送電項(xiàng)目施工的全貌反映出來的一種方法。該方法和技術(shù)能夠?qū)⑹┕み^程中的相關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)的整體；并且能夠全面地、明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序、充分反映出項(xiàng)目工作之間的相互依賴但又相互制約的關(guān)系；能夠在各種錯(cuò)綜復(fù)雜和名目繁多的項(xiàng)目計(jì)劃中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找到?jīng)Q定工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，使工程施工計(jì)劃的管理者能夠集中精力對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以便從諸多許可的計(jì)劃中找到著手點(diǎn)，選擇最優(yōu)的方案。例如：在送電工程項(xiàng)目施工過程中有的某項(xiàng)工作經(jīng)常出現(xiàn)提前完成的現(xiàn)象，那么一定要準(zhǔn)確預(yù)見它對整個(gè)項(xiàng)目的影響程度，并根據(jù)實(shí)際變化的情況迅速調(diào)整工程進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的方防范

在送電工程項(xiàng)目的施工管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在送電工程項(xiàng)目施工過程中，由于建設(shè)單位的原因經(jīng)常會(huì)拖欠施工單位工程進(jìn)度款，為了提高建設(shè)單位的信譽(yù)，一定要按期、及時(shí)將工程款支付給施工單位，如果未能按時(shí)支付或由于自身資金短缺而拖欠工程款，那么必將嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。再例如：在送電工程施工的過程中，由于受到施工條件的限制，一旦遭遇到惡劣的氣候、自然災(zāi)害、工程事故等情況，必定會(huì)影響變電工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。因此，在制定工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不僅要根據(jù)工程的各種因素和條件的限制，靈活的制定進(jìn)度計(jì)劃，不僅要實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的緊湊、還要給工程施工進(jìn)度留出一定的余地，以便能夠及時(shí)應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的各種情況。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程建設(shè)新材料、新工藝、新技術(shù)不斷推陳出新，施工單位、建設(shè)單位應(yīng)將這些新技術(shù)、新工藝充分應(yīng)用到送電工程項(xiàng)目的施工中，既保證工期的順利完成，又保證工程質(zhì)量和工程成本的降低。另外，對于施工單位的工程管理部門一定要深入到施工的現(xiàn)場，對工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程進(jìn)度、合理組織施工。

3 結(jié)論

總之，送電工程施工的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，特別是對于工程施工進(jìn)度的控制在管理工作中顯得尤為重要，一定要認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的完成。由于送電工程項(xiàng)目施工的管理直接對施工的成本、工程質(zhì)量造成影響，因此，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，為促進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。

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