文/王子凌

云上創(chuàng)客進(jìn)入“快消時(shí)代”

文/王子凌

王子凌

阿里云計(jì)算有限公司公關(guān)部經(jīng)理

借助新的生產(chǎn)資料和工具，創(chuàng)業(yè)正邁入“快消時(shí)代”，這也是云計(jì)算普惠科技勝利的時(shí)代。而云計(jì)算越是成熟，創(chuàng)業(yè)者從0到1的突破成本就越低，周期越短，獲得成功的可能性就越大。

云計(jì)算正在為創(chuàng)業(yè)圈傳遞越來(lái)越清晰的聲音：創(chuàng)業(yè)正進(jìn)入“快消時(shí)代”。云計(jì)算已經(jīng)成為“普惠科技”，其越是成熟，創(chuàng)業(yè)者從0到1的突破成本就越低，周期越短。這個(gè)周期有多短？一款叫“小咖秀”的App，開(kāi)發(fā)第一版僅花了2天時(shí)間，從默默無(wú)聞到成功登上App store總榜第一名，僅用時(shí)2個(gè)多月。該App是一款自帶逗比功能的視頻拍攝應(yīng)用，用戶(hù)可以配合小咖秀提供的音頻字幕像唱KTV一樣創(chuàng)作搞怪視頻，并支持視頻快速同步分享到微博、微信朋友圈和QQ，滿(mǎn)足用戶(hù)們被“點(diǎn)贊”的成就感。越來(lái)越多的創(chuàng)客者開(kāi)始采用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。

云計(jì)算是公共服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得數(shù)據(jù)以更低的成本被自然沉淀，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料，人類(lèi)從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)使得海量的文本、圖片、音視頻等數(shù)據(jù)被存儲(chǔ)，因此具備了分析、利用、產(chǎn)生新價(jià)值的可能性。此外，云計(jì)算平臺(tái)有義務(wù)保護(hù)客戶(hù)的數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)所有權(quán)屬于客戶(hù)，云計(jì)算平臺(tái)應(yīng)當(dāng)建立管控體系和內(nèi)部審計(jì)制度，保障客戶(hù)數(shù)據(jù)的私密性、完整性和可用性。

互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料，云計(jì)算必然成為公共服務(wù)工具。互聯(lián)網(wǎng)普及后，社會(huì)信息處理需求急劇增加，傳統(tǒng)由用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)、建設(shè)、維護(hù)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的方式日益顯得低效和高成本。人們希望計(jì)算資源完全能夠像水、電、煤氣這類(lèi)公共產(chǎn)品一樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交付，用戶(hù)主導(dǎo)、需求驅(qū)動(dòng)、按需服務(wù)、即用即付，這些想法最終促成了云計(jì)算的產(chǎn)生。

云計(jì)算改變了用戶(hù)對(duì)計(jì)算資源的獲取方式，從購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品獨(dú)立構(gòu)建計(jì)算設(shè)施轉(zhuǎn)為尋求社會(huì)化公共服務(wù)。云計(jì)算使計(jì)算能力不再封裝于具體的軟硬件產(chǎn)品中，而以社會(huì)化服務(wù)的形式呈現(xiàn)，創(chuàng)新了商業(yè)模式。

公共云是普惠服務(wù)

云計(jì)算是公共服務(wù)也即“公共云”（Public Cloud Service），它向人類(lèi)提供高科技、低門(mén)檻、簡(jiǎn)單易用的云計(jì)算服務(wù)和能力，是一種普惠服務(wù)。在阿里云上，既有利用云計(jì)算檢修鐵路的西安鐵路局的普通工人，也有迅速走紅的移動(dòng)應(yīng)用小咖秀，還有12306、中石化這樣的央企。云計(jì)算為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供了沃土。公共云能夠滿(mǎn)足大多數(shù)客戶(hù)對(duì)計(jì)算的需求，但對(duì)一些特殊的客戶(hù)，公共云可能無(wú)法滿(mǎn)足其需求，這就要為客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)的云計(jì)算服務(wù)即“專(zhuān)有云”，英文可以翻譯為DedicatedCloud Service。

專(zhuān)有云不是另起爐灶的一套基礎(chǔ)設(shè)施，而是公共云在特定客戶(hù)需求情況的延伸，是公共云的特殊形態(tài)。公共云和專(zhuān)有云在基礎(chǔ)設(shè)施層面應(yīng)該遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?；ヂ?lián)互通，數(shù)據(jù)能夠流動(dòng)，系統(tǒng)能平滑遷移。只有保持底層架構(gòu)一致，上層業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成本才能降到最低。

圖 云創(chuàng)業(yè)就業(yè)生態(tài)：小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)

“公有云、私有云”有待自我革命

目前，業(yè)界也流行著“公有云、私有云”的概念，其實(shí)這兩者是互相對(duì)立的，彼此之間是割裂的。在實(shí)踐中，私有云提供的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施并未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)無(wú)法共享；而且，所謂的私有云仍囿于傳統(tǒng)IT的思路，日益顯得低效、高成本，更成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新的瓶頸。

一個(gè)典型的案例是余額寶。傳統(tǒng)的基金直銷(xiāo)系統(tǒng)只能夠處理每天幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)用戶(hù)，但余額寶面對(duì)的是數(shù)以?xún)|計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，這種數(shù)量級(jí)的計(jì)算差異已無(wú)法用傳統(tǒng)IT的思路解決，因此天弘基金選擇上公共云，用新的計(jì)算方式承載新的業(yè)務(wù)形態(tài)，使得天弘基金一躍成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基金公司。

阿里云強(qiáng)調(diào)，云計(jì)算如果不能跳出傳統(tǒng)商業(yè)模式的窠臼，如果不能從“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，如果不能從根本上改變用戶(hù)對(duì)計(jì)算資源的獲取方式，則無(wú)法引發(fā)行業(yè)真正的變革。據(jù)介紹，僅阿里云計(jì)算平臺(tái)，就支持了臉萌、唱吧、超級(jí)課程表、Face＋＋、魔漫相機(jī)等眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，使其在短時(shí)間內(nèi)走紅。之所以如此，主要因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在資金、基礎(chǔ)設(shè)施等投入不高的情況下，使用云計(jì)算可獲得成本上的緩沖，不需要將創(chuàng)業(yè)起步資金的三分之一投入到IT系統(tǒng)的配備上，采取用多少就支付多少費(fèi)用的方式，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。并成功抓住創(chuàng)業(yè)“窗口期”。

云計(jì)算助力創(chuàng)客

以“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客”為代表的第四次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮正席卷而來(lái)。而前三次中，分別是上世紀(jì)70年代末改革開(kāi)放初期、上世紀(jì)90年代初小平南巡講話(huà)、20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)興起，形成了以個(gè)體戶(hù)、下海經(jīng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的創(chuàng)業(yè)群體。

圖 “創(chuàng)客+”平臺(tái)服務(wù)體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和網(wǎng)民的爆發(fā)式增長(zhǎng)，帶來(lái)了用戶(hù)訪問(wèn)量的激增、數(shù)據(jù)量的膨脹和系統(tǒng)復(fù)雜性的空前提高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)首先感受到此種沖擊，最初他們只是通過(guò)擴(kuò)張硬件設(shè)備數(shù)量來(lái)疲于應(yīng)付，其運(yùn)營(yíng)維護(hù)耗費(fèi)了大量的人力、物力，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和效率都無(wú)法快速地提升。為了應(yīng)對(duì)這種局面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)率先在云計(jì)算技術(shù)上尋求突破，并成功破解了這一難題。為了更好地利用閑置計(jì)算能力并獲取經(jīng)濟(jì)收益，云計(jì)算服務(wù)得以專(zhuān)業(yè)化輸出，計(jì)算領(lǐng)域新分工即由此形成。

在秒拍&小咖秀的首席執(zhí)行官韓坤看來(lái)，小咖秀之所以能夠成功，主要是“善于擁抱新資源”。首先，擁抱平臺(tái)資源。通過(guò)秒拍、微博等社交平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)搞笑文化，打通了互聯(lián)網(wǎng)主力軍90后們的任督二脈，將表演權(quán)交給最有表演欲的用戶(hù)自己。其次，善于調(diào)動(dòng)娛樂(lè)圈的資源。力邀各路大牌明星加入，從而呈現(xiàn)了極強(qiáng)的粉絲效應(yīng)，使產(chǎn)品快速地從大咖走向大眾。再次，善于利用云計(jì)算資源，抗住了爆紅后的爆發(fā)訪問(wèn)。小咖秀采用阿里云多媒體解決方案，在用戶(hù)數(shù)百倍增長(zhǎng)的情況下，能夠秒級(jí)開(kāi)通新的IT資源，支撐用戶(hù)無(wú)感知情況下的系統(tǒng)平滑升級(jí)，并節(jié)省超過(guò)50% 的IT成本投入。

阿里研究院發(fā)布報(bào)告顯示，阿里云的創(chuàng)業(yè)者6成為首次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)選擇采用公共云平臺(tái)后，計(jì)算成本降低70%，創(chuàng)新效率上升高達(dá)300%。云計(jì)算已成為全球創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施。

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代，一棵樹(shù)從播種到結(jié)果可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年；工業(yè)機(jī)器時(shí)代的投入產(chǎn)出周期是數(shù)年，因?yàn)橘Y源的獲得與調(diào)度，生產(chǎn)資料的獲得與使用均需要以年為單位計(jì)算。哪怕在IT時(shí)代，資源也需要提前數(shù)月才能應(yīng)用。而在當(dāng)前的環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)與社交這些新的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具作用下，計(jì)算變成以秒為單位，最終使得創(chuàng)業(yè)者的投入產(chǎn)出周期縮短到以月為單位。

阿里云總裁胡曉明認(rèn)為，“0～1曲線(xiàn)定律”正在這個(gè)大時(shí)代背景下顯現(xiàn)：借助新的生產(chǎn)資料和工具，創(chuàng)業(yè)正邁入“快消時(shí)代”，這也是云計(jì)算普惠科技勝利的時(shí)代。而云計(jì)算越是成熟，創(chuàng)業(yè)者從0～1的突破成本就越低，周期越短，獲得成功的可能性就越大。計(jì)算以秒為單位的DT時(shí)代，讓快速創(chuàng)業(yè)成為可能。

責(zé)任編輯：程夢(mèng)瑤

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