張紅冉

摘 要：當(dāng)前，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。那么，隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)問題需要積極有效地處理。本人在通過對大量有關(guān)文獻進行閱讀與研究基礎(chǔ)上，對中國民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及其中存在的問題進行分析，并不斷提升國內(nèi)民營企業(yè)員工培訓(xùn)水平的對策與建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題及對策

0 民營企業(yè)員工培訓(xùn)目前情況的背景條件分析

近年來，中國經(jīng)濟的發(fā)展愈發(fā)迅速，使中國制造的產(chǎn)品及推送的服務(wù)已經(jīng)從中國走入了國際，獲得了眾多世界消費者的認(rèn)同與好評。與此同時，世界企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與推送的服務(wù)也逐漸走入中國消費者的視野。在這一新時代經(jīng)濟背景的影響下，極大的促進了當(dāng)代中國各行各業(yè)的發(fā)展，使其在資金、技術(shù)、人才等諸多方面獲得了來自于世界領(lǐng)先知識與技術(shù)的指導(dǎo)，使國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有所擁有的綜合實力不斷提升，為中國各行業(yè)帶來了創(chuàng)新元素與更加先進的生產(chǎn)力，從而給我國當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的國內(nèi)環(huán)境與國際環(huán)境。但是，中國走入世界視野對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展既是一種契機，又給其帶來相對的風(fēng)險。市場的不斷擴大，和世界市場的國內(nèi)滲透，使得中國企業(yè)在現(xiàn)有市場當(dāng)中將面臨著更多來自于市場自由化所帶來的沖擊與壓力，從而給當(dāng)代中國企業(yè)提出了更高的要求。

當(dāng)前，為了生存和發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)就要制定良好公司治理策略、內(nèi)部控制制度等諸多策略從戰(zhàn)略角度來預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展中可能會面對的風(fēng)險，以便能夠不斷適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境。公司制的組織形式自1978年中國改革開放以來，已然成為了中國公司的主要形式。在公司制組織形式的影響之下，更加促進了中國國內(nèi)自由經(jīng)濟、市場經(jīng)濟與貿(mào)易的發(fā)展，促使當(dāng)代國內(nèi)企業(yè)的數(shù)量不斷增加。特別是近年來我國政府一直在推行國有企業(yè)改制股份制、事業(yè)單位改制公司制，并且通過政策刺激減免注冊資金總額，進而使中國企業(yè)的數(shù)量進一步增加，也使得一大批民營企業(yè)相繼涌現(xiàn)。民營企業(yè)作為中國公司制形式中的重要組成部分，其占國內(nèi)總公司數(shù)量達到了百分之七十。但是，由于民營所存在的客觀因素與發(fā)展背景，使我國民營企業(yè)出現(xiàn)了人員流動頻繁、福利保障不佳等眾所周知的問題。而這些問題的存在都?xì)w因于民營企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)不足、人力資源管理水平較低等諸多原因。為此，作者在本文當(dāng)中將結(jié)合新經(jīng)濟的背景，對中國民營企業(yè)員工培訓(xùn)問題展開研究，并為這些問題的解決提出自身的一些建議。

1 我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及其中存在的問題

1.1 我國民營企業(yè)不重視員工培訓(xùn)

我國民營企業(yè)對于員工培訓(xùn)的重視程度不夠?，F(xiàn)代觀點認(rèn)為，員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)作為員工日常工作的重要組成部分，其不再是一項附加的企業(yè)內(nèi)部活動，而且應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)員工日常應(yīng)當(dāng)參與的工作之一。而對于中國民營企業(yè)而言，相當(dāng)一部分并沒有受到現(xiàn)代員工培訓(xùn)觀點的影響，而是將企業(yè)員工的培訓(xùn)作為對員工的降低與附加性的工作之一。在這種情況的影響下，就使得大多數(shù)的員工對于企業(yè)培訓(xùn)也產(chǎn)生了消極的觀點。由于培訓(xùn)只是附加性的工作或者是僅僅屬于某一部分企業(yè)員工群體應(yīng)當(dāng)參加的活動，就導(dǎo)致了有些需要培訓(xùn)的員工無法參與到企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，同時也使得有些并不是十分希望參與培訓(xùn)的員工被迫參加培訓(xùn)，無法取得良好的培訓(xùn)效果。在這一事實與現(xiàn)狀的影響下，就讓企業(yè)員工培訓(xùn)無法獲得良好的效果與收益，使企業(yè)浪費了大量資金用于員工培訓(xùn)，或者是使企業(yè)員工投入了大量精力到培訓(xùn)當(dāng)中，最終得不償失，并沒有起到企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具有的成效與收益。另外，由于民營企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)，就使得員工培訓(xùn)的內(nèi)容或者是被企業(yè)選擇的培訓(xùn)師等并不會與員工培訓(xùn)的需求內(nèi)容產(chǎn)生交集，就會使整個培訓(xùn)過程的效果大大降低。

1.2 我國民營企業(yè)的公司內(nèi)部文化影響

我國民營企業(yè)除了不重視員工培訓(xùn)之外，還存在著不良的內(nèi)部文化，從而導(dǎo)致了在民營企業(yè)內(nèi)部并不存在積極向上、鼓勵學(xué)習(xí)等氛圍。置身于于這種氛圍當(dāng)中的企業(yè)員工就不會對民營企業(yè)所選擇的培訓(xùn)課程及內(nèi)容保持積極的態(tài)度來面對，也不會在日常工作之余或者是工作休息時，主動選擇對自己有益、對工作職位熟練度提升有幫助的學(xué)習(xí)課程用于自我能力的提高。產(chǎn)生這一問題的主要原因，主要是由于在我國民營企業(yè)內(nèi)部存在著較不正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)與崗位晉升制度等。對于我國大多數(shù)民營企業(yè)而言，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常是一人獨大的個人獨資形式，或者是由于并沒有受到國家相關(guān)部門的直接監(jiān)管，而使其內(nèi)部形成了家族企業(yè)經(jīng)營的模式。在這些公司內(nèi)，企業(yè)員工權(quán)利并沒有被賦予較高的靈活度，也不會被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，反而往往是被視為廉價的勞動力。管理者通過不斷的壓榨勞動力、減少對勞動力的投入等來減少企業(yè)經(jīng)營管理過程中所需要的總成本，從而可以極大的提升企業(yè)股東利潤率，或者是企業(yè)的總體價值，為處于民營企業(yè)頂層的領(lǐng)導(dǎo)或親屬帶來極大的利益。在這一現(xiàn)狀的影響下，能夠獲得管理層重視的員工較少。即便是入職之初懷有雄心壯志，希望能夠不斷通過培訓(xùn)來提升自己的員工也會隨著時間的推移，在得不到管理層與領(lǐng)導(dǎo)者重視的情況下逐漸放棄對個人能力提升的追求。這樣的不良企業(yè)內(nèi)部文化的影響，在一定程度上導(dǎo)致了在民營企業(yè)內(nèi)部對培訓(xùn)的重視程度不足。

1.3 我國民營企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度落后

另外，導(dǎo)致我國民營企業(yè)現(xiàn)有員工培訓(xùn)績效不高問題產(chǎn)生的原因，還在于我國民營企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度較為落后。產(chǎn)生這一問題的原因主要有以下兩個方面：一是我國民營企業(yè)對人才的錯誤認(rèn)知。在大多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部都不會將企業(yè)員工作為一項重要的資源來對待。記得有一位老板曾經(jīng)說過：“不好好干活是可以辭職的，但是你辭職之后馬上就會有一堆人排隊來面試，你想回是回不來的。”這句話是作者同事親口所言，具有一定真實性，也反映出了在民營企業(yè)并不存在人才重視機制，即使已經(jīng)處于部門主管或者是分公司老總的職位的管理者們亦有同樣的觀念。民營企業(yè)過于重視自身利益的增加，或者崇尚對領(lǐng)導(dǎo)的服從，從而導(dǎo)致了其員工缺乏自身能力不斷提高的意識，也造就了大多數(shù)員工在民營企業(yè)忙、累與壓榨之后，選擇跳槽；二是我國民營企業(yè)對于人力資源管理存在錯誤的認(rèn)識。我國大多數(shù)民營企業(yè)并沒有制定健全的人力資源管理體系，產(chǎn)生這一問題的主要原因是由于在民營企業(yè)內(nèi)部并不存在有效的人力資源管理治理機制。人力資源管理工作作為一項企業(yè)管理工作，是一個需要具備人員后期培訓(xùn)與考核等諸多工作環(huán)節(jié)的過程。但是我國民營企業(yè)過于依賴招聘環(huán)節(jié)的篩選，忽略在員工成長過程當(dāng)中進行有效培訓(xùn)投入等，最終導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn)。

2 提升國內(nèi)民營企業(yè)員工培訓(xùn)水平的對策與建議

2.1 提升我國民營企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度

我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高對員工培訓(xùn)的重視程度。在現(xiàn)有國內(nèi)民營企業(yè)當(dāng)中，基于上文的分析可以了解到，其大多數(shù)并不重視員工培訓(xùn)，并沒有將員工培訓(xùn)作為企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)從事的一項工作。為此，基于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)觀點，作者認(rèn)為我國民營企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)端正對待員工培訓(xùn)工作的態(tài)度，進而才能夠不斷提升其對于人力資源管理工作的重視程度，并且為員工選擇更加切合實際需求的培訓(xùn)課程。其次，對于員工的培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn)的具體內(nèi)容以及授課的講師選擇。授課內(nèi)容與講師將會直接影響到被培訓(xùn)員工對待培訓(xùn)工作的態(tài)度，以及其對待培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)的積極性，從而直接影響員工培訓(xùn)能否取得良好的效果。最后，我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對員工對待培訓(xùn)的態(tài)度進行積極的調(diào)查，為需要培訓(xùn)的員工確認(rèn)其最為需要的課程內(nèi)容，用有限的資金與資源使其從培訓(xùn)中得到最大的收獲。

2.2 建立健康、積極向上的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，促使學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生

我國民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健康與積極向上的企業(yè)內(nèi)部文化。在上文當(dāng)中，作者也提到我國民營企業(yè)由于客觀因素的影響，大多數(shù)采用的是一人獨資或者是家族企業(yè)的經(jīng)營方式，極大的制約了員工自我提升的積極性，也打消了員工使用培訓(xùn)途徑不斷提升自身能力的積極性。為此，作者認(rèn)為，我國民營企業(yè)雖然在客觀上不能夠?qū)ι鲜霈F(xiàn)象給予改善，但是卻可以通過自身主觀的努力，為企業(yè)打造更加適合的崗位晉升機制與績效評價機制，形成唯才是用的原則與方針，從而有效促進內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)型。

2.3 完善現(xiàn)有民營企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制，提高民營企業(yè)人力資源管理意識

我國民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有內(nèi)部的人力資源管理機制，不斷提升民營企業(yè)自身的人力資源管理意識。對于我國民營企業(yè)而言，其存在著對待人才消極的態(tài)度與不健全的人力資源管理機制。人力資源管理工作不僅僅包括人員選聘與甄選的工作過程，而且還應(yīng)當(dāng)包括后期的培訓(xùn)與崗位晉升機制等方面的統(tǒng)籌與安排。而這些后期環(huán)節(jié)的缺失已經(jīng)引起了我國民營企業(yè)內(nèi)部員工流動較大以及社會對待民營企業(yè)的客觀誤解等等。為此，我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理制度進行不斷的調(diào)整與改善，使其更加符合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境實際與員工客觀需求，不斷健全和完善人力資源管理工作各項流程，從而促使民營企業(yè)內(nèi)部人力資源環(huán)境不斷得以改善。

3 結(jié)論

綜上所述，民營企業(yè)是我國公司制形式當(dāng)中的重要組成部分，在我國總體公司數(shù)量當(dāng)中占有巨大的比例。但是，由于我國民營企業(yè)內(nèi)部存在的客觀原因及其發(fā)展背景的影響，致使我國民營企業(yè)出現(xiàn)了不重視人才培訓(xùn)、缺乏學(xué)習(xí)型組織文化的構(gòu)建、缺少完善和健全的人力資源管理機制等問題。這些問題的存在極大的影響了我國民營企業(yè)的發(fā)展，給我國民營企業(yè)未來的成長帶來了巨大的壓力與禁錮。為此，作者在本文當(dāng)中結(jié)合上述問題的存在提出以下三點建議：（1）提升我國民營企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度；（2）建立健康、積極向上的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，促使學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生；（3）完善現(xiàn)有民營企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制，提高民營企業(yè)人力資源管理意識。通過這些對策與建議的提出，以期不斷提升我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)的總體質(zhì)量與水平。

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