王祥薇， 牛　牮， 孔　潔， 黃勁松

(1.國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心， 安徽　合肥　230022；

2.安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院， 安徽　合肥　230051)

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提升基層企業(yè)思想政治工作文化力的研究與實踐——以國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心陽光員工“五項修煉”為例

王祥薇， 牛牮， 孔潔， 黃勁松

(1.國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心， 安徽合肥230022；

2.安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院， 安徽合肥230051)

摘要：如何加強和改進基層企業(yè)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導，保證員工身心健康，快樂安心地投入工作，既是員工自身的內(nèi)在需求，也是當下企業(yè)管理者面臨的緊迫任務(wù)。國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心創(chuàng)造性地開展了陽光員工“五項修煉”，從文化視角積極探索改進思想政治工作的方法，由教育力向文化力延伸，為解決新形勢下基層企業(yè)思想政治工作面臨的困難和問題提供了一種全新的思路和方法。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；文化力；文化范式

Research and Practice of Promoting Cultural Power of Ideological and

Political Work in Grass-Roots Enterprises

0引言

思想政治工作是我們黨的一大優(yōu)勢和傳家寶，在國有企業(yè)中占有重要的位置，發(fā)揮了十分重要的作用。當前，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，國有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、形勢任務(wù)發(fā)生深刻變化，員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、思想多元化、訴求多樣化，思想政治工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)[1]。國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心黨委針對基層企業(yè)員工思想政治工作的諸多難點和困惑以問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、召開座談會、個別訪談本單位員工及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、學者等方式開展工作調(diào)研。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)問題歸結(jié)于企業(yè)思想政治工作如何真正落實“以人為本”，如何以人的全面發(fā)展為目標，重視人的價值，肯定人的作用[1]，充分發(fā)揮人的主觀能動性。因此培訓中心從文化視角積極探索改進思想政治工作的方法，由教育力向文化力延伸。

1思想政治教育文化力的內(nèi)涵

“文化力”是文化所產(chǎn)生的“能量”，表現(xiàn)為文化對人產(chǎn)生的導向力、凝聚力、推動力、約束力、感染力甚至征服力，以及人在文化創(chuàng)造、吸收、實踐中不斷地改造客觀自然和主觀自身。在個體，表現(xiàn)為性情、言行、習慣和意志等文化素質(zhì)；在社會，它則表現(xiàn)為社會的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)。

思想政治教育文化力，是指思想政治教育作為一種文化品類所具有及發(fā)揮的作用力，是思想政治教育立足于人的本質(zhì)與整體，在教育者與受教育者之間雙向互動過程中所表現(xiàn)出來的主觀能動之力；它是教育者借助人性通悟而啟發(fā)受教育者對生活意義追問與反思所形成的精神生產(chǎn)之力；它是思想政治教育整合文化場力對人們的影響而激發(fā)出來的意志創(chuàng)造之力[2]。

2基層企業(yè)思想政治工作文化力作用現(xiàn)狀與問題

在國有企業(yè)中對全體員工開展思想政治教育就是思想政治工作。改革開放以來，國有企業(yè)思想政治工作主動適應(yīng)以經(jīng)濟建設(shè)為中心的要求，在堅持傳統(tǒng)思想政治工作優(yōu)勢和特色的同時引進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)理念，用思想觀念、政治觀點、道德規(guī)范、企業(yè)文化，對員工施加有目的、有計劃、有組織的影響[3]，既科學化解企業(yè)內(nèi)的矛盾糾紛，又為企業(yè)提供了強大的精神動力，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。由此，思想政治工作不再局限于單純的政治“灌輸”教育，而是越來越重視提升思想政治教育的文化品位，堅持“以文化人”，從文化角度研究思想政治工作是國有企業(yè)加強和改進思想政治工作的必然選擇。

目前從企業(yè)文化的角度研究國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的成果較多，但是在如何整合傳統(tǒng)文化、大眾文化、企業(yè)文化的文化場力，構(gòu)建企業(yè)思想政治工作文化范式，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作文化力功能方面的研究和實踐基本是空白。同時，基層企業(yè)在具體實踐過程中也存在一些困難和問題：一是以企業(yè)文化代替思想政治工作，喪失了把握方向之“力”。因為企業(yè)文化中包含價值理念這一內(nèi)容，所以有些人就錯誤的認為做企業(yè)文化就包含了企業(yè)思想政治工作，加上企業(yè)文化統(tǒng)一的價值理念、行為規(guī)范、制度體系、品牌標識使得工作更具體、直觀，也更貼近員工工作生活，便漸漸弱化了思想政治工作，給某些社會思潮和不良風氣影響員工心態(tài)和情緒帶來可乘之機。二是以文體活動代替文化融入，削弱了塑造精神之“力”。文體活動是文化融入的一種表現(xiàn)形式，也是員工喜聞樂見的活動方式，但是這種文化只是停留在大眾層面的文化，無法上升到對員工的人格、民族精神和企業(yè)精神的培養(yǎng)上，因而無法實現(xiàn)思想政治工作根本目標即“從根本上提高員工的思想覺悟和認識能力”。三是單一的以企業(yè)需求為目標的思想政治工作管理，沒有發(fā)揮員工主觀能動之“力”。在新形勢下，部分思想政治工作者仍然局限于以單純提高政治素質(zhì)目的來針對現(xiàn)在的企業(yè)員工，對人的精神和內(nèi)心需求關(guān)注重視不夠，員工被動接受，教育不僅達不到預(yù)期的效果，部分員工還容易產(chǎn)生逆反心理。四是傳統(tǒng)的思想政治工作機制抑制了組織創(chuàng)造力。基層企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化工作、工會、團青工作由相關(guān)政工部門帶頭組織落實，各自為政的組織形式不能有效利用各種文化宣傳陣地和活動平臺，同時在組織力量上僅僅靠少數(shù)政工干部去推動，再加上政工隊伍自身素質(zhì)和能力的局限，無論在思想政治工作中，還是在文化建設(shè)過程中，都打不開新局面，更談不上思想政治工作文化力作用的發(fā)揮。

3國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心提升思想政治工作文化力的研究與實踐

國網(wǎng)安徽省電力公司培訓中心主要承辦省電力公司下達的人才培養(yǎng)和教育培訓任務(wù)，是國有企業(yè)最基層的單位，92%的員工具有大學學歷，其中42%具有副高級及以上職稱，“雙高”(高學歷、高職稱)密集的人才隊伍將成為國有企業(yè)基層員工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。這些員工不僅具有精益求精的責任意識和自我實現(xiàn)的價值需求，而且思想活躍，獨立思考和判斷能力強，個性化、自主化特征明顯。

針對員工現(xiàn)狀以及當前基層企業(yè)思想政治工作存在的困難和問題，培訓中心不斷探索思想政治工作的新模式和新方法，創(chuàng)造性地推出了陽光員工“五項修煉”，即以培育和踐行社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，以建設(shè)和弘揚國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化為核心，以“以德育企，以德育人”為主旨，以塑造陽光員工為目標，運用積極心理學理論，構(gòu)建陽光員工“五項修煉”模型(見圖1)，搭建思想政治教育工作一體化平臺，建設(shè)全員參與互動分享的實施體系，營造“健康生活，快樂工作”氛圍，提升思想政治工作的針對性和實效性，促進思想政治工作文化力功能發(fā)揮，更好地落實“以人為本”的理念。

3.1　構(gòu)建思想政治工作的文化范式

從文化視角研究思想政治教育問題，是思想政治教育的一種研究范式，學界稱之為“思想政治教育文化范式”，目的在于對思想政治教育的基本理論和實踐問題進行文化認知和解讀，形成一種基于人類社會文化實踐的思想政治教育共同研究方法和構(gòu)建一種化于人類社會文化實踐的思想政治教育共同學說主張[2]。培訓中心作為基層企業(yè)，結(jié)合實際，將學術(shù)成果創(chuàng)造性的應(yīng)用于思想政治工作實踐，構(gòu)建陽光員工“五項修煉”模型。

陽光員工“五項修煉”包括心境修煉、言行修煉、性情修煉、習慣修煉和感恩修煉，每一項修煉又分為三個子項，每一項均有相應(yīng)的詮釋(見圖2)。不難看出，陽光員工“五項修煉”從文化視角出發(fā)，以社會主義核心價值觀為主導來整合企業(yè)文化、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和大眾文化，建構(gòu)基于文化、融于文化的思想政治工作文化范式。在陽光員工“五項修煉”中不僅重視社會崇高理想和崇高精神的塑造，更重視員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的培育，使社會需求、企業(yè)需求和個人需求高度契合。為組織研究者提供了共同的理論模型和解決問題的框架，為每個員工提供了共同的發(fā)展方向，即，做陽光員工，成為自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)的擁有者；遵守社會公德、恪守職業(yè)道德、弘揚家庭美德、提升個人品德的踐行者；社會主義核心價值觀和優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播者。

3.2　搭建思想政治工作一體化平臺

僅僅構(gòu)建思想政治工作的文化范式是不夠的，必須采取切實有效的途徑和方式，發(fā)揮其文化力的功能，才能達到教育的目的。思想政治工作文化力功能的發(fā)揮首先要營造一個能整合文化場力，同時提供教育者與受教育者之間雙向互動的環(huán)境，為此培訓中心搭建了思想政治工作一體化平臺(見圖3)。

該平臺包括：建立黨、工、團三位一體工作機制，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政工各項工作，每月制定月度工作計劃，做好工作策劃，責任分解。建設(shè)交流互動的軟硬件平臺，將四個課堂(道德講堂、專家課堂、幸福課堂和網(wǎng)絡(luò)課堂)、興趣小組、志愿服務(wù)、文體活動等與網(wǎng)絡(luò)、新媒體(微信、微博、QQ群)結(jié)合起來，制作專題網(wǎng)站、建設(shè)多媒體企業(yè)文化走廊、展廳，建設(shè)電子閱覽和傳統(tǒng)紙質(zhì)結(jié)合的職工書吧，建設(shè)數(shù)字化圖書館，實現(xiàn)遠程訪問培訓中心圖書館各種數(shù)字文獻，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)大學，制定網(wǎng)課課程推送計劃，指導員工自助學習。思想政治工作一體化平臺將工作目標、任務(wù)、流程、管控一并融入，構(gòu)建起人人皆可參與、人人皆有責任、人人皆能展示的平臺。

3.3　建設(shè)全員參與互動分享的實施體系

文化的深層是人類對自我生存意義的把握，體現(xiàn)了人類的意志創(chuàng)造力。提升思想政治工作的文化力，關(guān)鍵在于如何調(diào)動起人的積極性和主動性，充分挖掘出人的內(nèi)在潛能，以文化潛移默化的綜合效應(yīng)，促進人的素質(zhì)的全面發(fā)展。

培訓中心以陽光員工“五項修煉”內(nèi)容為素質(zhì)提升要素，運用積極心理學和教育心理學理論，遵循“知、情、意、行”的育人規(guī)律，設(shè)計培育路徑，在實施過程中不斷通過組織肯定、他人點贊、自我展示等多種方式進行動態(tài)效果評估，促進員工不斷自我提升、自我完善，構(gòu)建起全員參與互動分享的實施體系(見圖4)。

“知、情、意、行”的培育路徑從強化“認知”的明理基礎(chǔ)、重視“情感”的價值體驗、增強“意志”的品質(zhì)凝練、培育“行為”的主動自覺四個方面組織實施，一是通過舉辦“四個課堂”引導員工認知，達成共識。特別是圍繞專業(yè)技能、身心健康和文體活動等主題舉辦的“幸福微課堂”，充分發(fā)揮培訓中心師資優(yōu)勢，以及員工自身特長，由員工擔任主講，并充分利用新媒體及時展示、互動、分享。二是通過“閱讀、體驗、分享”三個環(huán)節(jié)觸發(fā)情感、產(chǎn)生共鳴。成立書畫、舞蹈、乒乓球等12個興趣小組，開展“點燃感恩之心”活動，征文、悟語征集活動，組織各類競賽、舉辦文化藝術(shù)交流等。這些以員工為主體的活動，使員工身心愉悅，產(chǎn)生積極的情感體驗，不斷激發(fā)自身的滿足感、自豪感和成就感。三是通過“確立目標自勵、先進引領(lǐng)激勵、他人點贊鼓勵”培養(yǎng)員工意志力。制定“陽光員工養(yǎng)成計劃”，開展“為身邊人點贊”活動，充分挖掘平凡員工的閃光點，提升員工的自信心，通過相互交流、相互學習，帶動更多人參與進來，堅持下去。四是通過開展“陽光員工我先行”、“善小微行動”，引導員工把對社會主義核心價值觀和國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化的認知、情感、意志轉(zhuǎn)化為日常行為方式和行為習慣，融入生活和工作。

陽光員工“五項修煉”實施體系通過文化場力的建設(shè)來組合社會、企業(yè)、家庭和個人的教育力量,員工廣泛參與、主動傳播、相互交流、共同踐行，實現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，達到“自我教育、自我管理、自我提升”的目的。

4結(jié)論

以人為本，是思想政治工作的重要方針，也是思想政治工作的本質(zhì)要求。發(fā)揮思想政治工作文化力功能,可以更好地體現(xiàn)思想政治工作“以人為本”的性質(zhì)[4]，實現(xiàn)促進人的全面發(fā)展的根本目的。基層企業(yè)思想政治工作要找準社會主義價值觀與企業(yè)文化、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、大眾文化、員工價值認同之間的契合點，把提高員工的主動性、創(chuàng)造性作為根本出發(fā)點，努力構(gòu)建適合本企業(yè)思想政治工作文化范式，采取切實有效的途徑和措施來充分發(fā)揮文化力的功能，在此過程中一是要堅持以社會主義核心價值觀為主導來整合文化；二是要堅持廣大員工在實踐活動中的主體地位；三是要建立有利于文化力功能發(fā)揮的載體和機制。

參考文獻：

[1] 楊春權(quán).國有企業(yè)思想政治科學化研究[D].中共中央黨校博士學位論文，2011．

[2] 李煥明.論思想政治教育文化力[J].山東師范大學學報，2005(5)．

[3] 滕馳.試論思想政治教育的文化本性[J].南方論刊, 2014 (3):59- 61.

[4] 喬志龍,滕馳.淺談思想政治教育文化化人本性的復(fù)歸[J].內(nèi)江師范學院學報, 2014(7):130-133.

[責任編輯：朱子]

牛牮(1978-)，男，安徽壽縣人，講師，主要研究方向為企業(yè)管理。

孔潔(1964-)，女，上海人，教授，研究方向為心理學。

黃勁松(1973-)，男，安徽潛山人，高級政工師，研究方向為思想政治教育。

——Taking the ″Five Practices″ of Sunshine Employees of Training Centre of

State Grid Anhui Electric Power Corporation as an Example

WANGXiang-wei1,2,NIUJian1,2,KONGJie1,2,HUANGJin-song1,2

(1.TrainingCentreofStateGridAnhuiElectricPowerCorporation,Hefei230022,China;

2.AnhuiElectricalEngineeringProfessionalTechniqueCollege,Hefei230051,China)

Abstract:How to strengthen and improve the ideological and political work in grass-roots enterprises, pay attention to the humanistic care and psychological counseling, ensure employees′ health of body and mind, make them happy and peaceful in the work, is both the intrinsic demand of employees and the urgent task faced with by the enterprise managers. The Training Centre of State Grid Anhui Electric Power Corporation creatively carries out the ″five practices″ of sunshine employees, to actively explore the improvement methods of the ideological and political work from the cultural perspective, from the educational power to cultural power, to provide a new thought and method for solving the difficulties and problems of ideological and political work in grass-roots enterprises under the new situation.

Key words:ideological and political work; cultural power; cultural model

中圖分類號：B089

文獻標識碼：A

文章編號：1672-9706(2015)04- 0076- 05

作者簡介：王祥薇(1973-)，女，安徽蕪湖人，教授，主要研究方向為思想政治與企業(yè)文化。