盛滌非

(國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司物資公司, 安徽　合肥　230061)

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析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

盛滌非

(國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司物資公司, 安徽合肥230061)

摘要：財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)資金運(yùn)行為特定對(duì)象的一項(xiàng)管理活動(dòng)，它以資金(價(jià)值)管理形態(tài)始終滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，覆蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和管理活動(dòng)的全方位。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析入手，試對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行詮釋，進(jìn)而闡述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的功能定位。指明財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和“抓手”，并逐步建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，以期為企業(yè)管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新提供參考或借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、概述

(一)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是指在國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)于組織企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、資金分配的管理活動(dòng)及處理其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。也即，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，處理其相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，其伴隨并產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其主要職責(zé)是合理組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)活動(dòng)是指客觀存在于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金(價(jià)值)運(yùn)動(dòng)，即籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配資金(價(jià)值)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)與關(guān)聯(lián)方所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理有兩項(xiàng)基本內(nèi)容：其一是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括：企業(yè)的籌(融)資、投資、資金(價(jià)值)運(yùn)營(yíng)、資金(價(jià)值)分配等一系列的管理活動(dòng)。其二是處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)關(guān)系，主要涉及企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與投資人(出資人或股東)、受資人、債務(wù)人、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門等之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及企業(yè)與管理層(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))、企業(yè)與員工、企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門等之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等。

(二)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系

盡管從表象上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為資金(價(jià)值)與物資的增減變化，而實(shí)際上資金(價(jià)值)與物資的增減變化卻反映著利益關(guān)聯(lián)方之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)所體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理的形式特征，而財(cái)務(wù)關(guān)系卻反映了財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)本質(zhì)，并會(huì)直接或間接地影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的速度、規(guī)模與效益等。

企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與關(guān)聯(lián)方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，有的是事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重要關(guān)系，即主導(dǎo)性的關(guān)系，如企業(yè)與國(guó)家相關(guān)部門、投資人、債權(quán)人、管理層(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))等的財(cái)務(wù)關(guān)系；有的是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，即基礎(chǔ)性的關(guān)系，如企業(yè)與員工、客戶、供應(yīng)商等之間的關(guān)系；有的屬于企業(yè)的內(nèi)政關(guān)系，如企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間的關(guān)系；也有的屬于均衡性的關(guān)系，如企業(yè)與其他財(cái)務(wù)主體(如受資者、債務(wù)人等)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

理好內(nèi)政、處好外交是成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容之一。因此，正確地處理與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的重要課題，要本著內(nèi)外兼顧、審慎穩(wěn)健的原則做好此項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得國(guó)家相關(guān)部門、出資者和相關(guān)單位的信任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他各財(cái)務(wù)主體之間的利益均衡，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極因素，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

(一)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理

1.企業(yè)與企業(yè)管理

企業(yè)一般是指以盈利為目的，通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，有效組織和運(yùn)用各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素(勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)、企業(yè)家才能等)，向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路的商品或服務(wù)，實(shí)行自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的法人或其他經(jīng)濟(jì)組織。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，伴隨著社會(huì)分工的不斷發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，其追求的發(fā)展目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值(財(cái)富)的最大化與可持續(xù)地穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)必須通過(guò)一系列管理活動(dòng)來(lái)維持，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而正常運(yùn)營(yíng)所實(shí)施的一系列管理行為就是所謂的企業(yè)管理。也即企業(yè)管理是圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而正常運(yùn)營(yíng)所實(shí)施的一系列管理行為的概括性總稱。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是錯(cuò)綜復(fù)雜的，它決定了企業(yè)管理的多面性和復(fù)雜性。對(duì)于一般的生產(chǎn)型企業(yè)而言，大多包括技術(shù)裝備管理、物資材料管理、生產(chǎn)組織管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)銷售管理、人事勞資管理、財(cái)務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等方方面面。同時(shí)，也決定了企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作既有其各自的特點(diǎn)，相互之間又存在合理分工和密切配合。在企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，財(cái)務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理是組成之一。

2. 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成

財(cái)務(wù)管理始終伴隨并產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，它運(yùn)用資金(價(jià)值)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)間接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。而作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)有：一是組織其開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)；二是處理其與關(guān)聯(lián)方產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金(價(jià)值)運(yùn)動(dòng)——資金的籌集、投放、運(yùn)營(yíng)和分配等活動(dòng)的管理，以提高企業(yè)資金的運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是伴隨著人力、財(cái)力、物力等資源要素的投入與商品、服務(wù)等的產(chǎn)出過(guò)程，而持續(xù)推動(dòng)這個(gè)循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的，則是企業(yè)資金(價(jià)值)的不斷運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)對(duì)資金(價(jià)值)的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)間接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的實(shí)物形態(tài)的管理，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，也是企業(yè)通過(guò)合理組織資金(價(jià)值)的不間斷運(yùn)動(dòng)，而使企業(yè)資本實(shí)現(xiàn)保值、增值的過(guò)程。因此，相對(duì)于企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理工作，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特之處在于，它是通過(guò)對(duì)資金(價(jià)值)的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)覆蓋、滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多要素、各環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，通常企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)包括：籌(融)資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、資金分配等活動(dòng)。

籌(融)資活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)新建、發(fā)展或運(yùn)營(yíng)等客觀需要，通過(guò)金融市場(chǎng)或有關(guān)渠道，運(yùn)用各種籌(融)資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌(融)必要資金的行為?；I(融)資活動(dòng)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的初始階段，也是企業(yè)投資活動(dòng)的必備前提?；I(融)資的規(guī)模和水平，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生直接影響或制約。

投資活動(dòng)指企業(yè)根據(jù)投資項(xiàng)目建設(shè)的資金需要，相應(yīng)持續(xù)地投放資金的行為。投資活動(dòng)作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，其投資規(guī)模和投資方向，則決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向。

資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的與資金收付有關(guān)的一系列行為，包含資金的耗費(fèi)和回收。資金運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其資金的運(yùn)營(yíng)及其效果，則關(guān)系到企業(yè)資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)成本的高低，也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

資金分配活動(dòng)有廣義與狹義兩種涵義。廣義的資金(價(jià)值)分配活動(dòng)是指對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)行處置和分?jǐn)偟男袨椋缪a(bǔ)償成本、支付利息、派送股利和紅股、企業(yè)留存等。而狹義的資金(價(jià)值)分配活動(dòng)是指僅對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配，如派送股利或紅股、企業(yè)留存等。通常，財(cái)務(wù)管理所言的分配是指狹義的分配，即稅后利潤(rùn)的分配。資金分配活動(dòng)作為一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的終點(diǎn)，又成為下一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的起點(diǎn)。企業(yè)的資金分配及其政策，涉及到投資者、經(jīng)營(yíng)管理層和企業(yè)員工等各方面的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的凝聚力和社會(huì)形象。

因此，財(cái)務(wù)管理的任一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策或具體管理行為都會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響，可見(jiàn)其是何等的重要。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成。

(二)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中樞和核心地位

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其基本職責(zé)是合理組織企業(yè)資金(價(jià)值)運(yùn)行，正確處理企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的財(cái)務(wù)關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)營(yíng)決策是否正確，技術(shù)線路是否先進(jìn)，產(chǎn)品供銷是否順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否合理等，都可通過(guò)企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)快速地得到反映。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層，要客觀而全面地了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，就需對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行中的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)通過(guò)合理組織資金(價(jià)值)運(yùn)行，可確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。而通過(guò)深入分析企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”或薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管控，及時(shí)堵塞經(jīng)營(yíng)管理的“漏洞”，從而以較低的耗費(fèi)或投入來(lái)獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益或產(chǎn)出。因此，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、成果等進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，是財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的重要舉措，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)與決策、制訂并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，始終處于企業(yè)管理的中樞和核心地位。

財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)資金運(yùn)行為特定對(duì)象的一項(xiàng)管理活動(dòng)。相對(duì)于企業(yè)管理中的其他管理工作，諸如技術(shù)裝備管理、物資材料管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)銷售管理等，財(cái)務(wù)管理則覆蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各要素，滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和管理活動(dòng)的全方位，具有以下三個(gè)特點(diǎn)。

1.綜合性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大多是由技術(shù)裝備管理、物資材料管理、生產(chǎn)組織管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)銷售管理、財(cái)務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，除財(cái)務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理外，其他各項(xiàng)管理都大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)要素、某個(gè)部分實(shí)施管理，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到促進(jìn)或制約作用，而不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)(產(chǎn)權(quán))管理則不同，前面已經(jīng)分析，它是一種資金(價(jià)值)管理，包括投資管理、籌(融)資管理、成本費(fèi)用管理、收益分配管理、資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)——資金(價(jià)值)運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行管理，因此，財(cái)務(wù)管理的管理對(duì)象，就是以資金(價(jià)值)表現(xiàn)的企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。也即，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理。但凡有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)有資金(價(jià)值)運(yùn)行，就屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。因此，相對(duì)于企業(yè)的其他基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)管理滲透、覆蓋并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和管理活動(dòng)的全方位，包括企業(yè)產(chǎn)供銷的各環(huán)節(jié)、人財(cái)物等各要素，以及企業(yè)內(nèi)外的方方面面，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.聯(lián)系面廣

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。首先從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中凡是涉及資金(價(jià)值)收付行為的活動(dòng)均與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理層等方方面面。其次從企業(yè)外部觀察，財(cái)務(wù)管理需處理企業(yè)與外部各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如涉及企業(yè)與政府相關(guān)部門、股東(出資者或投資人)、受資人、供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、債務(wù)人等之間的諸多關(guān)系。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)觸及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)、各方面，聯(lián)系面廣。

3.靈敏準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)管理能快速準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。如企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況、資金周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況等，都可通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)快速準(zhǔn)確地反映出來(lái)。通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確地核算、分析、對(duì)比企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，可對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督和管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題或瑕疵，并督促企業(yè)相關(guān)部門采取有效措施或?qū)Σ摺Ｆ髽I(yè)面對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈敏度和準(zhǔn)確性，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化，而及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整或改變。

因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、聯(lián)系面廣、靈敏準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有不斷堅(jiān)持改革，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實(shí)注重并做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。

(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與功能

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中始終發(fā)揮著重要的作用。而其作用的發(fā)揮通常是建立在其基本功能的基礎(chǔ)上。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理主要具有三項(xiàng)基本功能：即資金(價(jià)值)管理、成本控制、監(jiān)督控制等。

1.資金(價(jià)值)管理功能

資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的前提和必要條件，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容和最為基本的功能。根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化及其發(fā)展?fàn)顩r的分析，綜合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地籌集和配置企業(yè)的各類資金。要切實(shí)抓好固定資產(chǎn)的管理，積極盤活各類閑置的資產(chǎn)，及時(shí)處置報(bào)廢的資產(chǎn)，盡量杜絕和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失，使企業(yè)資產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)保值增值。要做好企業(yè)流動(dòng)資金的測(cè)算分析和管控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，確保企業(yè)有預(yù)定的支付能力和償債能力。要妥善安排配置企業(yè)各類資金的合理比例結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的資金占用相對(duì)較少，資金成本相對(duì)較低。從而以有限或較少的資金投入而獲得較大的產(chǎn)出，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和效益。可見(jiàn)，資金(價(jià)值)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本功能。

2.成本控制功能

由于企業(yè)所面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，故影響其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的因素也是多方面的。如政策法規(guī)方面的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化，成本的變動(dòng)等等，但其中成本因素(如原材料價(jià)格、員工薪酬等)則是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要因素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略中，成本控制始終處于比較重要的地位。在確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)如能有效地控制和降低產(chǎn)品成本，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。因此成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一基本功能。

實(shí)施成本控制，首先應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。即形成與本企業(yè)生產(chǎn)周期或經(jīng)營(yíng)模式相吻合的財(cái)務(wù)管理循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)的分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、檢查、控制等環(huán)節(jié)。其次是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，推行全面的預(yù)算管理，把預(yù)算管理的觸角延伸至企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有角落。這是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、減少損失浪費(fèi)、控制成本費(fèi)用的重要手段。最后是實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)成本管理，逐步構(gòu)建企業(yè)的全員成本控制體系。并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的核算。在充分確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不受影響的前提下，企業(yè)要嚴(yán)格控制和降低經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中的費(fèi)用支出(物料消耗、研發(fā)費(fèi)用、員工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)等)，杜絕各項(xiàng)不合理的開(kāi)支，從而最大限度地控制和降低企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理監(jiān)督功能

為確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的管理效能，需要建立相對(duì)完善的管理監(jiān)督系統(tǒng)。而隨著計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理軟件并建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域和全過(guò)程，可及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、防范和化解各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此管理監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理的第三項(xiàng)基本功能，它確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程規(guī)范有序，管理效能得到提升，確保企業(yè)始終按正確的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)健前行。企業(yè)在相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)控下，各種資源要素都可得到合理配置和有效利用，可充分地發(fā)揮和挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)撃埽瑑?yōu)化和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)以較低投入而獲得較高產(chǎn)出，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位

如前所述財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)管理中須確立財(cái)務(wù)管理的中樞和核心地位。但需要注意的是，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位，并非是忽視甚至否定企業(yè)的其他各項(xiàng)管理工作；而強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，也并非僅以財(cái)務(wù)部門為中心。

(一)形成共識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層、各職能部門應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位等，要盡可能地形成共識(shí)。但強(qiáng)調(diào)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中樞和核心地位，并非是忽視甚至否定企業(yè)的其他各項(xiàng)管理(諸如安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷等)的重要性，這只是看問(wèn)題的視角不同而已。在一般情況下，企業(yè)的其他管理僅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某個(gè)要素、某個(gè)環(huán)節(jié)或某一局部來(lái)實(shí)施管理，而財(cái)務(wù)管理則是綜合性管理，它覆蓋、滲透并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各要素、各環(huán)節(jié)和全過(guò)程。

(二)重視財(cái)務(wù)管理對(duì)其他管理的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是一個(gè)多層次、多要素相互關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的有機(jī)整體，有賴于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的相互協(xié)調(diào)與配合，才能完成和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高層所做出的任何經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施計(jì)劃，都需要企業(yè)的各個(gè)職能部門、各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)執(zhí)行和管控。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高層要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)管理的重點(diǎn)和“抓手”，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，賦予財(cái)務(wù)管理更多的權(quán)責(zé)，注重和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，從而凝聚成合力，使企業(yè)管理的主要目標(biāo)順利得以實(shí)施。企業(yè)的其他管理，諸如市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)組織管理、人事勞資管理等，在資金使用、經(jīng)費(fèi)管控等方面也需要財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，以提高其管理水平和成效，主要是指導(dǎo)其以資金(價(jià)值)管理的理念來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法對(duì)管理過(guò)程和成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。也即，財(cái)務(wù)管理能通過(guò)資金(價(jià)值)管理手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)間接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的實(shí)物形態(tài)管理。相對(duì)于企業(yè)的其他管理，財(cái)務(wù)管理更具有覆蓋面廣和全過(guò)程的管理優(yōu)勢(shì)。

(三)重視其他管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的協(xié)作與配合

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)一致的工作，財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性、涉及面廣、綜合性強(qiáng)等，決定了其僅靠財(cái)務(wù)部門是不可能獨(dú)立完成的，而必然需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高層、各職能部門、乃至企業(yè)的每一個(gè)人的集思廣益、通盤協(xié)作、群策群力與協(xié)調(diào)配合?？梢?jiàn)，企業(yè)的各項(xiàng)管理彼此不是孤立或割裂的，而是相互滲透、相互依存的，企業(yè)的其他管理必須對(duì)財(cái)務(wù)管理給予足夠的支持、協(xié)作和配合，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

誠(chéng)然，若忽視其他管理工作或其他管理工作缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)管理就可能成為“空中樓閣”；而若無(wú)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他的管理工作也可能會(huì)出現(xiàn)盲目性。因此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)際上就是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，把資金(價(jià)值)管理的理念和數(shù)據(jù)分析的方法落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落乃至每一個(gè)人。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)非常獨(dú)特而重要的綜合性管理工作。它始終滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，覆蓋著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。尤其是財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金(價(jià)值)管理，把人力、物力、財(cái)力等各種資源要素納入其管理范圍，使之融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域和全過(guò)程，從而形成更為協(xié)調(diào)和有效的組合優(yōu)勢(shì)，以取得最佳的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式等都已發(fā)生了根本性的變化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成，其中樞和核心地位將會(huì)愈來(lái)愈穩(wěn)固，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中也必將會(huì)發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用。因此，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和“抓手”，逐步建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。這是企業(yè)推行管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，也是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理高層，應(yīng)切實(shí)注重并做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源要素的有效組合，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值(財(cái)富)的最大化和未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：吳明]

Position and Role of Financial Management in Enterprise Management

SHENGDi-fei

(MaterialsCompanyofStateGridAnhuiElectricPowerCorporation,Hefei230061,China)

Abstract:Financial management is the management activity of taking the enterprise capital operation as the specified object, and it permeates in the each link of business activities, covers the each field of operation businesses, throughout the overall process of enterprise operation and all aspects of management activities as fund(value)management form. From the connotation analysis of enterprise financial management, the paper interprets the basic content of financial management, and expounds the function and location of financial management in enterprise management. It indicates that the financial management is the key and grasp of enterprise management, and gradually establishes the enterprise management mechanism taking the financial management as the center, so as to provide the reference for the reform and innovation of enterprise management mechanism.

Key words:financial management; enterprise management; position; role

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-9706(2015)04- 0062- 06

作者簡(jiǎn)介：盛滌非(1978-)，男，安徽六安人，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司物資公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)師。

收稿日期：2015- 03-27