郭紅斌

摘 ?要：近年來，告成礦把企業(yè)文化建設作為加快礦井發(fā)展的強大推動力，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個層面，以文化鑄魂，深層次提煉;目標引領，高標準推進;安全為基，高質量夯實;提升效率，高目標領航;創(chuàng)新提升，高技術引擎;進取超越，高素質支撐;感悟需求，高質量服務;自強不息，高品位塑造為主線，著力打造“五創(chuàng)三新”登峰創(chuàng)新文化品牌，為礦井應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，戰(zhàn)危機、渡難關、保發(fā)展提供了堅強動力。

關鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;品牌

一、文化鑄魂，深層次提煉，打造登峰品牌

“五創(chuàng)三新”登峰創(chuàng)新文化品牌是告成礦以鄭煤集團企業(yè)文化建設“1361”系統(tǒng)工程為統(tǒng)領，整合傳承告成礦自2003年創(chuàng)建文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦以來取得的優(yōu)秀成果，結合煤炭企業(yè)當前面臨的嚴峻經濟形勢，把企業(yè)文化建設的重點定位在創(chuàng)新上，立足于打牢基礎、提高效率、降本增效，著力通過安全創(chuàng)實績、生產創(chuàng)高效、科技創(chuàng)成果、崗位創(chuàng)先鋒、服務創(chuàng)精優(yōu)“五創(chuàng)”，實現(xiàn)樹立新形象、突破新紀錄、推動新跨越的“三新”成效，精心培育“登峰”創(chuàng)新文化，激勵告成人不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造、不斷創(chuàng)效，鍛造出告成人永不止步、永不停歇、永不懈怠、永往直前、永登高峰的堅強意志和拼搏精神，促進企業(yè)渡過當前難關，推動礦井健康、穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、目標引領，高標準推進，激活登峰內力

抓好理念宣貫，使集團公司企業(yè)理念識別、視覺聽覺識別、行為識別三大識別系統(tǒng)深入人心。對我礦的八大理念系統(tǒng)進行提升，結合工作實踐，提煉出了“講標準、按程序、行動快、效率高、考核細、獎懲嚴、有反饋，一事一議，一事一結，一事一反饋”執(zhí)行理念等八大理念體系，把這些理念深入滲透到工作的全過程，促進了工作質量的提升。確立了“都市礦區(qū)、人文家園”的目標愿景，結合礦井長遠發(fā)展規(guī)劃，大力推進產業(yè)升級改造，確立了2016年把礦井生產能力提升到150萬噸以上，實現(xiàn)跨越發(fā)展的目標。

三、安全為基，高質量夯實，躍出登峰步伐

（一）推進安全管理模式轉變。一是由安全隱患排查型向預知預想預控型轉變。強化采掘工作面“三評價一評定”，扎實推進職工 “6預”安全行為養(yǎng)成，提高對各類隱患的處置能力和對各類事故的防控能力。二是推進瓦斯、水害由局部治理向區(qū)域治理轉變。

（二）扎實開展安全確認。優(yōu)化井口安全確認程序，配備酒精儀、體溫計、血壓計、入井人員身份識別機，每班堅持三件儀器測定，把好井口安全生產第一道關口。推行人機環(huán)境菜單式危險源辨識確認，規(guī)范了確認程序和標準。完善菜單式交接班，實現(xiàn)了班前、班中、班后全過程安全確認。

（三）持續(xù)優(yōu)化走動式管理。按照“九定、十二查、五帶、五拓展”的要求，把干部走動式管理在盯工序、盯作業(yè)循環(huán)的基礎上進行深化，走動人員結合實際，每季度寫一份書面總結，每半年寫一篇論文，每年研究一個管理課題，不斷優(yōu)化作業(yè)流程、管理流程。

（四）強化“五精”現(xiàn)場管理。一是推進崗位價值精細管理。以成本控制為核心，把成本指標細分到區(qū)隊、班組，與工資捆綁考核，節(jié)獎超罰。推行以“5E”標準體系為支撐、職工“6S”行為規(guī)范為基礎、ABC卡三卡起步的崗位精細管理，建立了以“三卡”閉環(huán)考核、“三工并存，動態(tài)轉換”為主要內容的激勵機制，在全礦職工中形成了爭當“優(yōu)秀員工”，爭做“星級員工”的良好氛圍。實行“毫米、秒、克、厘”精細管理，努力實現(xiàn)與標準零差距。二是認真推行編碼、定置、標識、看板四項技術。三是強化五精現(xiàn)場打造。按照五精現(xiàn)場“十零九乘六”和五精崗位“六零六有六菜單，五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的標準，以爭創(chuàng)精品工程為抓手，在井上、下全力打造五精現(xiàn)場，使礦井整體面貌煥然一新。

（五）大力推行“機環(huán)雙檢”。一是明確標準。根據(jù)生產作業(yè)現(xiàn)場設備、裝置、設施、工器具、物料、環(huán)境等要素，按照點巡查的要求，制定具體的實施標準，將“機環(huán)雙檢”納入日常管理。二是嚴格流程。嚴格按照機環(huán)雙檢程序規(guī)定程序進行檢查，提高現(xiàn)場管理水平。三是嚴格檢查。以“七查”為重點，即查圖表、查點檢點、查點檢菜單、查點檢記錄、查問題反饋、查問題處理、查制度考核，使現(xiàn)場“機環(huán)”的管理水平有了較大提升。

（六）扎實開展教育培訓和行為養(yǎng)成。推行“5+1”培訓模式，即“全員脫產培訓、特殊工種培訓、三違行為矯正培訓、班前課堂培訓、周末講堂培訓”五種形式的培訓和執(zhí)行“培訓考試工資制度，扎實開展安全區(qū)隊建設、班組網絡建設、安全宣傳教育活動等，推動了職工素質的全面提升。扎實開展職工安全防護裝備行為養(yǎng)成等10種常規(guī)行為養(yǎng)成教育，提高職工的安全意識和安全防護能力。

四、提升效率，高目標領航，攀援登峰階梯

（一）推動綜采工作面高效生產。近年來，我礦著力在提高綜采單產上下功夫，取得了明顯成效。一是優(yōu)化設計。增加采面切巷長度，減少掘進工程量，提高生產效率。二是創(chuàng)新管理。綜采生產實行“311”工程，即“三抓一提一超越”，“三抓”就是抓設備、抓質量、抓瓦斯治理，“一提”就是提素質，“一超越”就是產量要實現(xiàn)超越。通過強化管理，綜采推進度和單產水平不斷創(chuàng)造。

（二）實現(xiàn)單進水平快速提升。積極在掘進組織、掘進工藝、技術設備、排矸系統(tǒng)等方面進行優(yōu)化提升，煤巷全面采用了綜掘機、挖裝機進行機械化掘進，巖巷掘進采用“四掘一噴”，“六掘三噴”等快速掘進法，提高單進水平，底抽巷和煤巷單進基本保持在100米以上，在單進快速提升的拉動下，礦井產能提升的步伐持續(xù)加快。

五、創(chuàng)新提升，高技術引擎，奔跑登峰路上

（一）完善創(chuàng)新機制。制訂了《告成煤礦科技、管理創(chuàng)新實施方案》，對在創(chuàng)新方面做出貢獻的人員進行獎勵，一等獎3000元，二等獎2000元，三等獎1000元。職工提出的“小建議”被礦采納的，給予建議人300—500元的表彰和獎勵。對于貢獻特別突出的，頒發(fā)突出貢獻獎，給予重獎。堅持開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設計”為主要內容的“五小”創(chuàng)新競賽，每周開展周五科技知識講堂活動，每月對科技項目的進展情況進行檢查，按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。

（二）大力推進息化建設。對生產調度指揮系統(tǒng)等進行升級改造。投資3000多萬元完成了礦井綜合自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井供電、排水等重要場所、重點崗位遠程自動化控制，實現(xiàn)了無人值守，提升了礦井的安全保障能力和自動化、信息化水平。

六、進取超越，高素質支撐，激發(fā)登峰活力

（一）扎實開展身心素質修煉。在生活區(qū)建立10個室外健身場所，為各區(qū)隊配發(fā)了臂力棒、拉力器等300多件室內健身器材，堅持組織職工開展體能訓練，每半年舉行一次體能測試大賽。大力推行規(guī)范行走、班前儀式、文明用語、行為禁忌、就餐排隊等日常文明行為的養(yǎng)成活動，全面提升了職工的文明素養(yǎng)。

（二）持續(xù)推進知識功底、技能功夫修煉。各單位分五個星級搭建素質金字塔，按照領導干部帶頭、五精崗位示范帶動、全員推進、激勵督導的原則在全礦有計劃、有步驟地開展崗位描述學習活動。

（三）全面開展專業(yè)功力修煉。根據(jù)崗位特點和需要分別確定了練寫字、背誦主體專業(yè)知識等專業(yè)修煉項目，每半年進行一次比賽。在全礦科室管理人員中開展了以普及計算機操作知識為目的的應用考試。持續(xù)對 “三絕”技能演練活動進行拓展延伸，在全礦開展蒙眼拆裝風鉆等修煉項目30多個，培育“三絕”修煉能手260余人。近幾年，培養(yǎng)出了河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能運動會安全儀器維修工技術大比武第一名朱春娜、鄭州市調度員技術比武第一名楊磊、李魁等先進模范人物。綜掘隊掘進一班被評為全國煤炭系統(tǒng)首批“三基九力”建設優(yōu)秀班組。

七、感悟需求，高質量服務，凝聚登峰合力

以打造“都市礦區(qū)、人文家園”為目標，改善職工的工作、生活條件。力保井下采掘一線職工工資穩(wěn)定。近年來，加強與集團公司溝通，在礦建家屬樓4棟，在登封小區(qū)協(xié)調住房340多套，基本滿足了職工住房需求;建成了大學生公寓，對四棟職工宿舍樓進行了全面整修，投資近150萬元為所有單職工宿舍安裝了空調、液晶電視，增設了職工洗衣房。投資27萬元對醫(yī)院手術室進行了全面改造，優(yōu)化了醫(yī)療條件。大力開展扶貧幫困活動，每年堅持開展“金秋愛心助學”、大病救助、扶貧幫困、夏送清涼、冬送溫暖活動，礦區(qū)呈現(xiàn)出和諧奮進的良好局面。

八、自強不息，高品位塑造，筑起登峰品牌

（一）樹立新形象。一是職工素質明顯提升。通過開展“三功兩素”修煉、“三基九力”打造、七路并進英雄行動等活動，培養(yǎng)出了一大批復合型、技術型人才。二是井上下環(huán)境面貌顯著改善。井下質量標準化達到了實現(xiàn)了全面達標，2014年新掘進的巷道全部達到精品工程。地面呈現(xiàn)出干凈整潔、文明有序、和諧溫馨的良好氛圍，“都市礦區(qū)、人文家園”美好愿景正在形成。三是礦井的創(chuàng)新能力明顯提升。近年來，全礦以員工名字命名的創(chuàng)新成果220項，僅2014年，我礦科技成果榮獲省級獎勵9項，獲集團公司獎勵6項，總結提煉卓越管理法32項，精優(yōu)作業(yè)法36項，管理經驗案例78條，操作經驗案例105條，打造精英品牌21個，創(chuàng)紀錄行動成果58項。

（二）突破新紀錄。一是綜采生產效率大幅提升。月推進度從以前的70米左右提高到130米左右，月單產突破了10萬噸。二單進水平持續(xù)提升。礦井的單進水平保持持續(xù)提升的態(tài)勢，煤巷和底抽巷單進都達到了100米以上，力爭用1年時間將礦井的平均單進提升到150米以上，加快礦發(fā)展步伐。三是生產成本大浮下降。月材料費從去年的平均每月1100萬元左右，降到今年平均每月800萬元左右。

（三）推進新跨越。通過創(chuàng)新企業(yè)文化品牌礦的創(chuàng)建，使礦井的安全生產保持持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，礦井的生產部局不斷優(yōu)化，產業(yè)升級改造步伐持續(xù)加快，礦井機械化、自動化、信息化水平穩(wěn)步提升，創(chuàng)新能力不斷增強，為礦井綜合實力的全面提升增添了活力。