周舟

最近公司效益不好，領(lǐng)導(dǎo)下令要求全員集思廣益想點子，三個臭皮匠賽過諸葛亮嘛。

大家開動腦筋，提了不少建議。比如要注意節(jié)流，離開辦公室關(guān)燈關(guān)水、空調(diào)溫度不得低于20度、下班關(guān)閉飲水機等。這些事情雖小，但是每天的水電費也是積少成多，領(lǐng)導(dǎo)聽完連聲稱好?？烧l來落實呢？“誰提出來的，就讓誰負(fù)責(zé)吧。”

光節(jié)流也不是辦法。有員工從開源的角度出發(fā)也提了些建議，比如回訪老客戶聯(lián)絡(luò)感情擴大銷售，或者細(xì)分市場發(fā)現(xiàn)新的銷售區(qū)域。這些建議如果得到落實，說不定會打開新的局面。誰來執(zhí)行呢？領(lǐng)導(dǎo)還是那句話，“誰提議的誰去干”。

領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)對辦法在職場里很常見：某位員工說出一個好想法，領(lǐng)導(dǎo)及周邊的人條件反射般地就讓他去達成，認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。可是，如果提建議的人不具備這個執(zhí)行能力，或者專長樂趣不在此，那不僅會挫傷他的積極性，還會讓很好的想法流產(chǎn)。

果然，一段時間后，公司負(fù)責(zé)關(guān)燈關(guān)水的人積極性越來越低，而那些回訪老客戶和挖掘新市場的員工已經(jīng)開始公開抱怨了。

三個臭皮匠之所以能賽過諸葛亮，是因為他們是在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)提出意見，并且團隊合作自然有所成就。如果僅憑一個人，沒有資源支持、沒有人員配合，那些提出好想法的人干上幾天，便會心力交瘁。最后的結(jié)果就是——誰說誰傻，還不如做“三個和尚沒水吃”里的懶和尚！

員工有好的想法不提出來，是公司的損失?？墒钱?dāng)員工提出好意見時，千萬注意不要“誰提議誰落實”，否則臭皮匠都被逼成了懶和尚。工