梁馨文

摘 要：在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，高效優(yōu)秀的人力資源管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可低估的關(guān)鍵作用。隨著信息技術(shù)的普及，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，要明確在信息時(shí)代下新型人力資源管理與以往傳統(tǒng)人力資源管理的不同，總結(jié)當(dāng)前環(huán)境下人力資源管理存在的問(wèn)題，探索人力資源管理的創(chuàng)新性模式，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的新趨勢(shì)以及其新的要求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：新信息時(shí)代；人力資源；創(chuàng)新模式

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)因此面臨很大的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)抓住新信息時(shí)代的機(jī)會(huì)積極改革得到了發(fā)展，而有的企業(yè)淘汰出局，只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能順利的生存下去。要根據(jù)新信息時(shí)代的特征和企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新， 為企業(yè)可以得到更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新人力資源管理模式的意義

以往傳統(tǒng)的人事管理的內(nèi)容大致日常工作事務(wù)，以事為中心，主要以招募新人，填補(bǔ)空缺，做到人事相宜為內(nèi)容，偏重于局部的環(huán)節(jié)和日常事務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的人事管理模式是內(nèi)向的、封閉的。傳統(tǒng)的人事管理的核心通常情況下，即為政府及其勞動(dòng)人事部門(mén)。由政府進(jìn)行人才的統(tǒng)一配置，相對(duì)的地方企業(yè)人事管理就處于被動(dòng)的起步。雖然傳統(tǒng)的人事管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，有利于中央和地方政府集中有限的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)政府的政治、經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。但隨著信息科技的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)管理的各個(gè)方面越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)開(kāi)始利用信息化技術(shù)，例如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)等進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理。與以往傳統(tǒng)的人事管理相比，信息時(shí)代的人力資源管理具有十分顯著的優(yōu)勢(shì)，其職能方面存在較大的差異。信息時(shí)代的人力資源管理模式注重人的作用，其管理內(nèi)容不僅包括以往人事管理的日常工作內(nèi)容，還包括工作關(guān)系協(xié)調(diào)及工作流程的設(shè)計(jì)。信息時(shí)代的人力資源管理作為一種人力資源合理配置的管理形式，通過(guò)加強(qiáng)與企業(yè)各大部門(mén)的聯(lián)系溝通，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

企業(yè)的人力資源管理者必須不斷更新管理理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，通過(guò)利用先進(jìn)的信息化手段提升人力資源管理的水平。這種模式符合了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的要求，同時(shí)也是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵形式。

二、人力資源管理模式受信息技術(shù)的影響

1.信息技術(shù)影響了人力資源管理工作的內(nèi)容

新信息時(shí)代下，人力資源管理工作受到影響最直接的就是人力資源管理工作的內(nèi)容發(fā)生變化。人力資源管理的內(nèi)容變得更加豐富，內(nèi)容上越來(lái)越多的涉及到與信息化技術(shù)水平相關(guān)的工作，新技術(shù)開(kāi)始得到廣泛的運(yùn)用，將信息化技術(shù)與人力資源管理工作之間密切聯(lián)系，在一定程度上節(jié)約了人力管理的資源，管理效率得到有效提升。

2.信息技術(shù)影響人力資源開(kāi)發(fā)

為了提高招聘的效率、防止浪費(fèi)資源，各大企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)招聘，通過(guò)搜索關(guān)鍵詞獲取相關(guān)人力資源的信息資料，同時(shí)整理并審核這些資料。同時(shí)還可以查詢(xún)空缺崗位所需的人才資料。除上述之外，各大企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)的時(shí)候，也可以運(yùn)用相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升人力資源培訓(xùn)的水平，促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展與完善，同時(shí)還可以提高人力資源管理人員的能力。

3.信息技術(shù)影響人力資源管理中組織管理

企業(yè)員工的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)受到信息技術(shù)的影響，其主要表現(xiàn)在：通過(guò)人力資源管理信息技術(shù)或軟件的應(yīng)用，可以將員工管理的內(nèi)容加以細(xì)化，并明確每個(gè)部門(mén)的責(zé)任，并利用薪資酬勞制度與員工的工作效率相聯(lián)系，可以準(zhǔn)確并合理的判別員工的工作價(jià)值，有利于調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，將一些工作效率高技能強(qiáng)的人員保留，將工作效率低技能弱的人員安排到其他崗位或者是撤職。將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)組織管理中，可以綜合掌握企業(yè)員工的信息資料，加強(qiáng)企業(yè)管理層與員工的溝通，明確各項(xiàng)政策的傳達(dá)流程，提高人力資源管理的效率。

4.信息技術(shù)影響人力資源管理趨勢(shì)

在企業(yè)人力資源管理中，通過(guò)各種信息化技術(shù)的技術(shù)可以為企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)提供全面而準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)有效解決了傳統(tǒng)的人力管理的問(wèn)題，促使企業(yè)人力資源管理模式逐漸向?qū)I(yè)化、智能化的趨勢(shì)發(fā)展。

三、信息時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建

1.轉(zhuǎn)變觀念

人力資源管理者應(yīng)建立以下觀念： 第一，信息觀念。在企業(yè)人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效考核方面應(yīng)用信息化技術(shù)。第二，學(xué)習(xí)觀念。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化信息化的技術(shù)及手段可以提升員工學(xué)習(xí)及工作的效率，企業(yè)也可以在管理的時(shí)候營(yíng)造出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的氛圍。第三，人力資本。企業(yè)的第一資源即為人力資源，企業(yè)要將員工作為具有發(fā)展?jié)摿凹寄艿娜肆Y本，同時(shí)還要注重投資及積累人力資本。

2.加強(qiáng)文化建設(shè)

在制定企業(yè)人力資源體系的時(shí)候，企業(yè)要充分考慮到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理人力資源的時(shí)候，要注重企業(yè)文化氛圍的影響，同時(shí)要利用創(chuàng)新性的理念進(jìn)行人力資源的管理。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)首先要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該積極引導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.建立合理的人力資源管理體系

所謂人力資源管理體系即指進(jìn)行人力資源的全面掌控與資源操作層面的科學(xué)管理。要建立合理的人力資源管理體系，第一點(diǎn)就應(yīng)該明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)及原則，包括企業(yè)的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)原則。第二就是明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。其中人力資源戰(zhàn)略包括企業(yè)文化、企業(yè)管理思想及人力資源管理計(jì)劃等。第三就是建立統(tǒng)一合理的人力資源操作體系，其操作核心是人力資源管理部門(mén)。在建立操作體系的時(shí)候，要將服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為建立的前提。同時(shí)企業(yè)各大部門(mén)包括管理層都應(yīng)該參與制定。

4.構(gòu)建人力資源管理開(kāi)放性模式

信息在全球范圍內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度日益加快導(dǎo)致信息總量膨脹式發(fā)展，信息的開(kāi)放性和及時(shí)性是信息時(shí)代的集中體現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，傳統(tǒng)的人力資源選拔人才的方式相比于信息時(shí)代人才選拔來(lái)說(shuō)相對(duì)單一。信息時(shí)代的人力資源管理活動(dòng)首先要做好開(kāi)發(fā)人力資源的工作，進(jìn)一步開(kāi)放人力資源開(kāi)發(fā)的方式及范圍。隨著信息化的發(fā)展，高科技人才的數(shù)量不斷增多，開(kāi)放性原則要求對(duì)人才的挖掘應(yīng)該將視野放置于世界范圍內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展尋求最適合的精英人才。同時(shí)還要求做好人力資源培訓(xùn)模式的開(kāi)放性構(gòu)建，員工的入職技能培訓(xùn)和晉升等方面的內(nèi)容培訓(xùn)也是人力資源管理部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，開(kāi)放式的培訓(xùn)模式要求對(duì)培訓(xùn)模式及內(nèi)容加以創(chuàng)新。

5.構(gòu)建人力資源管理的專(zhuān)業(yè)模式

人力資源管理工作的執(zhí)行主體和對(duì)象都是“人”，因此，主要是由個(gè)人完成各種人力資源管理的工作。在構(gòu)建創(chuàng)新性的人力資源管理模式中，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理模式是十分重要的。在構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化管理模式時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定合理的人力資源管理準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)與考核。

6.建立人力資源管理評(píng)價(jià)平臺(tái)

企業(yè)還可以將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源評(píng)價(jià)考核之中，展示企業(yè)員工的各項(xiàng)工作績(jī)效，以確保人力資源管理工作的正常有序開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)并引導(dǎo)企業(yè)員工加強(qiáng)信息管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工對(duì)信息化技術(shù)的熟悉程度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，建立一個(gè)公平公開(kāi)化的人力資源考核評(píng)價(jià)平臺(tái)，實(shí)施多層次的評(píng)價(jià)考核，優(yōu)化人才資源培養(yǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)逐漸進(jìn)入到信息化時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不再停留于產(chǎn)品質(zhì)量上，而是逐漸向著優(yōu)秀人才儲(chǔ)備和信息技術(shù)的應(yīng)用程度方面轉(zhuǎn)移。這就意味著企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要重視信息技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，將人力資源管理工作放在首要的位置，加大人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和儲(chǔ)備。因此，本文主要探討了新信息時(shí)代下人力資源管理模式的創(chuàng)新，以供參考。

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