文/戰(zhàn)略咨詢師吳鵬、宋德勇

政府到底應(yīng)該如何支持孵化

文/戰(zhàn)略咨詢師吳鵬、宋德勇

原來孵化器為企業(yè)提供辦公場地、提供注冊服務(wù)、提供資金支持、提供溝通機會。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這些方面的服務(wù)已經(jīng)不能夠滿足創(chuàng)業(yè)者和投資者的需求。

雖然孵化器這個名詞此前并沒有為大眾所熟知，但是中國實際上已經(jīng)有一個規(guī)模龐大的孵化器體系。今天這股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮需要充分汲取原有孵化器的經(jīng)驗，并將這一經(jīng)驗擴展到其他領(lǐng)域。

為什么突然冒出這么多新孵化器

自1987年6月我國第一家孵化器武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心成立至今，孵化器在國內(nèi)已走過26個年頭，在這其中國家層面對孵化器的政策扶持及稅收減免使得全國范圍內(nèi)孵化期數(shù)量驟增，孵化器數(shù)量由2005年534家增至2015的1500家，復(fù)合增長率高達116%。

雖然有這么多，但除了科技口其他人都沒聽過；最近兩年冒出來的3W咖啡、車庫咖啡，1898咖啡，雖然最開始并不是以孵化器知名，但是最后卻行使了很多孵化器的功能，最后被追認(rèn)為新型孵化器。這是為什么？

形式變了，需求也變了。原來孵化器為企業(yè)提供辦公場地、提供注冊服務(wù)、提供資金支持、提供溝通機會。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這些方面的服務(wù)已經(jīng)不能夠滿足創(chuàng)業(yè)者和投資者的需求。他們需要交流，需要跨界，需要線上線下互動。

什么地方能夠吸引年輕人，什么地方好玩，什么地方方便？什么地方就能夠形成聚集。比如3W，最開始就是群友聚會找地方，原來定好的咖啡館臨時變卦，許單單一氣之下，自己動了開咖啡的念頭，由此一步步走下來。這和傳統(tǒng)咖啡館不同，不是先選地方再找客戶，而是需求已經(jīng)存在找地方。北大1898咖啡也是這樣，先是基于校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，有辦活動的需求，所以才有了這個地方。

這種需求的轉(zhuǎn)變是政府在支持這類孵化器的時候需要注意的地方，有沒有真實的需求和人群，是這類孵化器靠譜的第一標(biāo)準(zhǔn)。怎么檢驗?zāi)?？其實也不難，如果沒有政府的支持他們自己能不能活？比如3W，這種孵化器建設(shè)起來完全是市場行為，比如1898咖啡，沒有用政府投錢。對于這類自己有生存能力的孵化器，相反應(yīng)該大力支持。

如何向高科技之外的領(lǐng)域擴展？

今天一說起孵化器、一說起創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)、就是高新科技。但是實際上更大的需求在于要帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從空間上要從高新區(qū)擴展到全局，從行業(yè)上從信息技術(shù)到信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，從效果上，高新科技需要的人是少的，只有實現(xiàn)了與傳統(tǒng)行業(yè)、與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的結(jié)合，才能帶動大量就業(yè)。

比如物流業(yè)的發(fā)展帶動了快遞，那下一步O2O的服務(wù)也將帶動大量就業(yè)。其實說白了，在政府的目標(biāo)上，應(yīng)該擺就業(yè)的目標(biāo)擺在是否是高新技術(shù)的目標(biāo)之前，進一步放寬支持的范圍。

比如說農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，有沒有機會？農(nóng)業(yè)電商怎么做？有機農(nóng)業(yè)的市場怎么做？灌溉體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游，這些都是大量與新的商業(yè)模式，與新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、與新技術(shù)和新投資能結(jié)合起來的，目前被重視得還不夠，還都是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)，這個在政府下一步的支持中應(yīng)該得到改變。

政府能不能直接投錢？

要想促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，長遠(yuǎn)來看需要鼓勵一種文化，形成一種氛圍，而不只是建了多少孵化面積。但偏偏硬件上的事情是政府擅長的，而軟件上的則要靠市場慢慢培育，靠自然生成。

政府能直接去投錢嗎？初步看上去是有問題的。因為作為市場化的風(fēng)投來說，他遵循著大數(shù)法則，十個項目中有一個成功就能保本，有兩個成功就能賺錢，其它不能成功的也挺自然的，這個過程中也能檢驗出創(chuàng)業(yè)者是否靠譜，靠譜的繼續(xù)支持，不靠譜的打入黑名單。但也就這樣，損失就認(rèn)了。但是對于官方的投資機構(gòu)則不一樣，投資要評估，退出也要評估，成功了沒有人說你好，失敗了有人找你麻煩，很難說清楚為什么投他，因為有的時候投資就是投人，投人就是找感覺，這事情你怎么說。

我們跟一個國內(nèi)一流的國營孵化器的投資公司老總交流，他說了一個特別哭笑不得的事情，一個他們投資的企業(yè)要上新三板了，他們作為股東要退出。結(jié)果就是這個退出的協(xié)議找不到主管部門來審批，一度是在學(xué)校，后來劃到國資委，從區(qū)里找到市里，批了小一年批不完，這不是開玩笑嗎。但這就是在中國最為發(fā)達的城市所發(fā)生的故事。這還是投資成功的時候，要是失敗了就更麻煩。而對于科技轉(zhuǎn)化過程、創(chuàng)業(yè)孵化過程中的投資，實際上失敗的比率要高過成功的比例。

這樣的事情政府來投資就容易說不清楚。那么政府應(yīng)該做什么呢？應(yīng)該在制度上松綁。

比如眾籌，鼓勵了不少創(chuàng)新，但是很多人特別擔(dān)心被列為非法集資。因為他們說得很明白，賺不到錢不要緊，把自己搞進去就劃不來了。而翻開《激蕩三十年》，政府鼓勵在前，風(fēng)向變了翻臉如翻書的事情也不是沒有。

楊勇在講眾籌項目特別吸引人的一點就是寬容失敗，硅谷精神很重要的一點就是寬容失敗，中國人一失敗翻身特別不容易，但是在這種組織里，因為這些股東本身都是從失敗中走過來的，他會很正確地看待失敗，所以你失敗之后，別人并不會看不起你，反過來會安慰你，所以實際上是在小范圍內(nèi)塑造了一個硅谷的小環(huán)境。如果中國有1萬個新眾籌咖啡館的時候，某種意義上就解決了一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的問題。

調(diào)動這么大一個國家，有的時候是需要一些運動式的做法，要不然總理都指揮不動處長，你說其他人能咋辦？所以這場支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮，無論從方向上還是目標(biāo)上都是沒有問題的，關(guān)鍵在于方式與方法，而已有的經(jīng)驗尤為值得借鑒！