共享經(jīng)濟(jì)繞不開科斯定理

最近一段時(shí)間以來，共享經(jīng)濟(jì)儼然成為時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域最熱門的一個(gè)詞匯。作為共享經(jīng)濟(jì)的支持論者最推崇的經(jīng)典案例，超過500億美元估值的Uber正在為這個(gè)顛覆性的商業(yè)理念不停地刷新著資本背書的紀(jì)錄。

然而，本月初爆出的一條丑聞卻將共享經(jīng)濟(jì)從冉冉升起的神殿上一把拉了下來。據(jù)媒體爆料，F(xiàn)acebook一名華裔員工近日被開除，原因是該員工通過吹米平臺(tái)，提供盈利性質(zhì)的參觀公司和在公司食堂用餐等服務(wù)。由國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)立的吹米，是一個(gè)游米（游客）和伴米（導(dǎo)游）可進(jìn)行雙向選擇的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上推出了硅谷高科技公司參觀產(chǎn)品，游米可在上面選擇在高科技公司供職的伴米來帶領(lǐng)其去公司參觀和用餐。此前吹米自己的推廣介紹中曾提到，“只要你約到神奇伴米”，參觀游覽Uber、Marvell、Marvell、Yahoo、Google、Linkedin、Twitter等硅谷炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們“都不是問題”。而在這一交易過程中，伴米要向每個(gè)游米收取數(shù)十美元不等的導(dǎo)游費(fèi)用，有些還提供包餐，其中Facebook超豪華的員工餐是大熱的賣點(diǎn)之一。在灣區(qū)，F(xiàn)acebook員工的伙食好是人盡皆知的事實(shí)，有著多達(dá)十幾個(gè)不同的餐廳，不僅免費(fèi)提供一日三餐，而且會(huì)經(jīng)常更換菜單，能保證在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)每一餐都不重樣，都是不同主題。另外還有燒烤店、漢堡店、甜品站、沙拉吧等等一系列的餐廳，給這里的數(shù)千名員工提供豐富的選擇。

很難相信，原本在硅谷文化中熠熠生輝的Facebook員工餐廳，竟然在如此丑陋的伴米行為中三觀盡毀。難道這就是所謂的高大上的共享經(jīng)濟(jì)？

讓我們還是回到最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)討論上來吧。我們通過對(duì)交易行為分析最為透徹的科斯定理來審視共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的本來面貌。根據(jù)科斯在1960年《社會(huì)成本問題》一文中的闡釋，所謂科斯定理的大意是指：只要財(cái)產(chǎn)權(quán)是明確的，并且交易成本為零或者很小，那么，無論在開始時(shí)將財(cái)產(chǎn)權(quán)賦予誰，市場(chǎng)均衡的最終結(jié)果都是有效率的，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕雷托最優(yōu)?？扑箤?duì)于交易成本也進(jìn)行了深入的研究，并著重強(qiáng)調(diào)了交易過程中信息掌握的充分程度對(duì)于交易成本有著顯著的影響。

顯然，提供參觀游覽硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨頭的伴米們?cè)诮灰仔袨橹懈静粨碛薪灰讟?biāo)的的財(cái)產(chǎn)權(quán)和可交易的使用權(quán)，而以蠅頭小利誘惑這些原本是硅谷精英的華裔工程師們從事這種三觀盡毀的所謂共享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更應(yīng)被釘在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展史的恥辱柱上。不容忽視的是，目前在很多專車、快車的服務(wù)中也時(shí)常出現(xiàn)公車私用的情況，不僅其中涉及到嚴(yán)重的商業(yè)道德與法律越界的問題，而且運(yùn)營(yíng)過程中蘊(yùn)藏著不容忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)（交通意外與財(cái)產(chǎn)損失等）。

所以，需要對(duì)共享經(jīng)濟(jì)提個(gè)醒：1，共享你自己的東西；2，把事兒說清楚。