小陳先后在三家公司工作。在前兩家公司，她都因能力無(wú)法施展而離開(kāi)。她告誡自己不能再重蹈覆轍，要耐得住性子。進(jìn)入第三家公司后，她一直在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下工作。領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)式管理風(fēng)格在初期對(duì)她幫助很大，但當(dāng)她升任中層管理之后，這種管理風(fēng)格再次限制了她的能力發(fā)揮。同樣的問(wèn)題又出現(xiàn)了。她不知道該怎么辦？

沈春華：知道了自己的職場(chǎng)或人生規(guī)劃，也清楚了上司對(duì)她的角色定位，小陳去或留應(yīng)該不會(huì)這么糾結(jié)了。

章俊：我以前也是這樣的心理。上司管理風(fēng)格為什么細(xì)膩？就是一個(gè)原因：怕下屬做不好。進(jìn)一步推理，你還不是她的核心下屬。如果她真正對(duì)你放心，會(huì)讓你做很多的事。

石雷：還是把主要精力放在做事上。你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)氛圍還是很不錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可你的角色，只是你自己想做事情，想成長(zhǎng)而已。這沒(méi)有錯(cuò)，但過(guò)于糾結(jié)，不付出行動(dòng)，恐怕才是癥結(jié)所在吧！

韓秋生：我覺(jué)得小陳不要貿(mào)然做出決定，還是要先溝通，充分了解上司的意圖。