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（中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司）拿到營業(yè)執(zhí)

照，正式投入運營。中國移動任命內(nèi)蒙古移動總經(jīng)理洪小勤擔任互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理，總部設在廣州。

這意味著，中國移動朝互聯(lián)網(wǎng)方向又跨進了一大步。

其實，中國移動很早就介入了互聯(lián)網(wǎng)，在“王建宙時代”，“管道化”是他談得最多的一個話題，喊出向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習的口號。他認為，把管道鋪好坐等收錢的時代，已經(jīng)一去不復還。那時，中國移動對互聯(lián)網(wǎng)就表現(xiàn)出志在必得的決心。

中國移動在互聯(lián)網(wǎng)領域曾取得一定的成績，當時的移動音樂基地簡直是一棵搖錢樹。那時，中國移動在全國設立九大基地，包括四川手機音樂基地、上海手機視頻基地、遼寧位置服務基地、湖南電子商務基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地、杭州手機閱讀基地、江蘇手機游戲及12580基地、福建手機動漫基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地。

這種放權(quán)模式，一度給中國移動帶來了活力。然而，依附各省分公司的互聯(lián)網(wǎng)基地，仍然沒有脫離傳統(tǒng)語音時代的束縛，組織流程過長，更為嚴重的是，基地公司各自為政，權(quán)力失控，成為腐敗的高發(fā)地。中國移動的互聯(lián)網(wǎng)項目伴隨著電信行業(yè)的反腐風暴，逐漸沒了聲音。

但，互聯(lián)網(wǎng)是一場無法避免的戰(zhàn)役，中國移動繞不過去。微信誕生后，運營商的基礎業(yè)務受到強烈沖擊，手機用戶打電話、發(fā)短信越來越少。運營商的人口紅利消耗完以后，步入低速增長期。今年前三季度，中國移動營收為5127億元，同比增長6.5%；股東應占利潤為854億元，同比增長僅3.4%。在新的競爭環(huán)境下，電信運營商需要找到新的利潤增長點，應對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。

在國內(nèi)三大運營商當中，發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務最遲的中國移動的危機感最強。年初，中國移動的咪咕文化科技有限公司掛牌成立，它集中管理中國移動旗下的音樂、視頻、動漫、游戲、閱

10月31日，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司讀5大內(nèi)容基地（也就是5個獨立子公司）?，F(xiàn)在，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司與咪咕公司類似，將以原有的互聯(lián)網(wǎng)公司為基礎，以原有的MM商城為核心展開業(yè)務，拓寬收入來源。

中國移動不斷將自己的互聯(lián)網(wǎng)項目推倒，最近組建的新公司，我們認為這只是新瓶裝舊酒。運營商有人才優(yōu)勢，有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，有雄厚的財力，有渠道優(yōu)勢……集這么多優(yōu)勢于一身，卻撬不動互聯(lián)網(wǎng)市場，最根本的問題在于體制制約。

某運營商中層管理人士說，運營商在人才上并不吃虧，招聘的都是名校高材生，有很強的學習能力。但一些具有前景的互聯(lián)網(wǎng)項目，在內(nèi)部折騰一段時間就會夭折。他認為，體制是一把沉重的枷鎖，如果運營商允許這些項目獨立運作，讓這些人才的能力得到充分發(fā)揮和展現(xiàn)，很多互聯(lián)網(wǎng)項目都有機會獲得成功。

目前來看，運營商內(nèi)部對一些創(chuàng)新也猶豫不決，未能達成共識，一些保守的觀點認為這些脫離自身實際能力的花架子，只適合寫在報告里，無法形成生產(chǎn)力。從目前運營商基層執(zhí)行單元的人力配置來看，20多歲的年輕人鳳毛麟角，30多歲的青年人屈指可數(shù)，40—50歲的人才是主力軍，靠這樣的人力隊伍去理解、接受、執(zhí)行創(chuàng)新是很難的?；ヂ?lián)網(wǎng)是年輕人的項目，就應該交由年輕人去做、去管理。

在運營商現(xiàn)有的機制下，先做官，其次才是做事，這必將讓運營商的互聯(lián)網(wǎng)項目先天跛足。以運營商的基地項目為例，據(jù)媒體透露，部分領導很少把精力放在項目上，主要心思都被用在向上級邀功。對他們來說，服務好上級才是第一要義，事關晉升、加薪。結(jié)果，基地部門的領導弄得一手好PPT，卻沒用心去搞實際工作。

我們認為，如果中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司仍然是體制內(nèi)運作，不解放思想，前途難言樂觀。電信行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)領域截然不同，前者有著很高的準入門檻，互聯(lián)網(wǎng)則是充分競爭的市場，以經(jīng)營電信業(yè)務的方式經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)，必定會撞墻。