楊盈

摘 要：文章以新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響為切入點(diǎn)，對新會計(jì)制度下的兩種財(cái)務(wù)管理模式“集權(quán)式”、“分權(quán)式”進(jìn)行了探索，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷，提出了相應(yīng)的解決策略，以期幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)資本的流通速度加快，企業(yè)迫切需要完善的會計(jì)制度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。新會計(jì)制度的頒發(fā)和實(shí)施，給企業(yè)管理開辟了新思路，有利于企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。它對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)制度的職權(quán)劃分、會計(jì)核算和計(jì)量基礎(chǔ)等都發(fā)生了變化。具體影響表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）促使財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生變化。追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。新會計(jì)制度為企業(yè)的這一目標(biāo)服務(wù)。新會計(jì)制度著眼于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，融入科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對各種會計(jì)準(zhǔn)則作出了明確規(guī)定，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性作用，實(shí)用性強(qiáng)。此外，新會計(jì)制度的實(shí)施使價(jià)值分配更加科學(xué)合理，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益關(guān)系，使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（二）促使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施使企業(yè)意識到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的意義，加快了轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的步伐。新會計(jì)制度優(yōu)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加制度化、體系化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加公開、透明。此外，新會計(jì)制度提高了對財(cái)務(wù)管理人員的要求，意味著企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行了創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：對債券、股票等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定；對公允價(jià)值的運(yùn)行進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。通過新會計(jì)制度的實(shí)施可以使企業(yè)、政府等在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)更加科學(xué)、穩(wěn)定，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，意味著我國會計(jì)制度正在與國際接軌。

二、新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）財(cái)務(wù)管理模式之“集權(quán)式”。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)主要由總公司掌握，其子公司的決策權(quán)被限制，僅擁有一小部分。子公司從屬于總公司，由總公司可以對子公司的人員、資產(chǎn)等進(jìn)行直接控制和管理。企業(yè)應(yīng)用“集權(quán)式”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有以下四點(diǎn)優(yōu)勢：一是有利于總公司自上而下推行相同的財(cái)務(wù)政策，從而幫助企業(yè)縮減行政經(jīng)費(fèi)；二是有利于總公司加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的調(diào)控，鞏固子公司，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是有利于子公司從總公司獲得財(cái)務(wù)技術(shù)支持和財(cái)務(wù)專家支持，從而降低自身財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；四是有利于企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理模式之“分權(quán)式”?！胺謾?quán)式”財(cái)務(wù)管理模式是指子公司具有比較大的決策權(quán)，能夠自行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和支配，如可以進(jìn)行投資，可以變更職工的薪資福利等，總公司不會對其發(fā)指令進(jìn)行干預(yù)，只對其進(jìn)行間接管理。企業(yè)應(yīng)用“分權(quán)式”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有以下四點(diǎn)優(yōu)勢：一是有利于子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)獲得提升；二是有利于子公司員工找到歸屬感，從而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；三是有利于子公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到適合自身發(fā)展的方向，從而擴(kuò)大企業(yè)利益；四是有利于減輕總公司的決策壓力，規(guī)避總公司不恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理干預(yù)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的缺陷

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系是否健全對企業(yè)整體的經(jīng)營管理和企業(yè)的發(fā)展有著重大影響。我國屬于發(fā)展中國家，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間比較短，財(cái)務(wù)管理體系的建立比較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)處在摸索階段，沒能形成一個(gè)健全的、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。如今，企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，會計(jì)數(shù)據(jù)多以電子形式出現(xiàn)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不健全，使企業(yè)管理存在會計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。此外，新會計(jì)制度在實(shí)施過程中，常出現(xiàn)執(zhí)行力不強(qiáng)的情況，反映著企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的管理不到位。

（二）會計(jì)檔案管理制度不完善?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，企業(yè)信息化建設(shè)正在不斷增強(qiáng)，企業(yè)信息化水平得到很大提高，會計(jì)數(shù)據(jù)多以電子形式出現(xiàn)，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。然而，財(cái)務(wù)管理信息化也有一定的缺陷，會計(jì)檔案管理制度的不完善會導(dǎo)致會計(jì)檔案更容易被篡改，影響會計(jì)信息的完整性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。想要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會計(jì)檔案使用權(quán)和借用程序等。

（三）會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，財(cái)務(wù)管理理念落后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)整體的經(jīng)營管理，以及企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。但就目前調(diào)查來看，部分企業(yè)一味追求眼前利益，只看重短期的投入產(chǎn)出效益，財(cái)務(wù)管理理念也與之相適應(yīng)，對企業(yè)經(jīng)營缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。新會計(jì)制度下，大多數(shù)企業(yè)開始意識到追求經(jīng)濟(jì)效益最大化要有長遠(yuǎn)的眼光，要把財(cái)務(wù)管理要延伸到企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，由于企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，不能及時(shí)把握新的會計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得不到改善，要想發(fā)揮新會計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷提高會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

四、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。社會形態(tài)和社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定。當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。新會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率；共享財(cái)務(wù)管理的資源；科學(xué)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過明確這些財(cái)務(wù)目標(biāo)幫助企業(yè)進(jìn)行更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)信息的利用率提高，使企業(yè)的決策更明智，從而確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理。新會計(jì)制度下，會計(jì)賬戶和會計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)都有所改變，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能也進(jìn)行了相應(yīng)的更新。例如，為了滿足企業(yè)對公允值、減值準(zhǔn)備等數(shù)據(jù)的需要，對處理數(shù)據(jù)的軟件進(jìn)行了更新，提高了處理財(cái)務(wù)信息的效率，維護(hù)了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量獲得了很大提高。

（三）對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。為了保證新會計(jì)制度的有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理人員需要學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)新的工作技術(shù)，運(yùn)用新的會計(jì)準(zhǔn)則。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)部門的具體情況對財(cái)務(wù)管理者開展有目的的培訓(xùn)，使他們的工作能力獲得提高。

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理模式也在發(fā)生著改變。新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施恰好為我國財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變提供了契機(jī)，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。它使我國的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，會計(jì)信息質(zhì)量也獲得了提高?！凹瘷?quán)式”和“分權(quán)式”作為新會計(jì)制度下的兩種財(cái)務(wù)管理模式，它們各有優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況選擇財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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