馬德智

摘 要：近幾年，內(nèi)河港口因快速發(fā)展和勞務(wù)用工形式的轉(zhuǎn)變或多或少使用了部分勞務(wù)派遣工。勞務(wù)派遣工作為勞動密集型港口企業(yè)的不可或缺的一部分，安全生產(chǎn)管理問題也顯得尤為重要，并且影響到企業(yè)效益和企業(yè)的社會形象。只有把勞務(wù)派遣工安全生產(chǎn)管理提到一定的高度， 才能使港口企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：港口 勞務(wù)派遣工 安全生產(chǎn)

結(jié)合南京揚子物流公司港務(wù)分公司港區(qū)的勞務(wù)派遣工安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，再充分調(diào)查掌握勞務(wù)用工數(shù)量，勞務(wù)派遣工的崗位分布，勞務(wù)派遣工個人資料（年齡，受教育程度等），對港口企業(yè)用工現(xiàn)狀和特點進行詳細分析。

近幾年隨著單位改制及正式員工年齡偏大退休人員增多，單位業(yè)務(wù)量增多，勞務(wù)派遣工的使用一直處于高位水平。勞務(wù)派遣工的數(shù)量建港初期是0，現(xiàn)在大約是正式員工的一半，這幾年雖然不停的壓縮裁剪，但人數(shù)還是維持在一定的規(guī)模，從表中可以看出，這部分勞務(wù)派遣工整體素質(zhì)不高，勞動技能缺乏，安全意識淡薄。隨著科技進步和單位在設(shè)備改造方面的投入加大，一些具有較高科技含量的設(shè)備不斷投入使用，需要這些勞務(wù)派遣工有相當?shù)闹R儲備和學(xué)習(xí)能力，能快速適應(yīng)這些新設(shè)備的使用，這就給安全生產(chǎn)管理提出一些新問題，如何解決，做如下幾點探討。

1、加強崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

上崗前的培訓(xùn)，上崗前的三級培訓(xùn)必須做到位，要有專人負責。讓他們熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，熟悉自己的工作職責。特別是最后一級——班組培訓(xùn)，要請有經(jīng)驗的班組長和班組安全員帶領(lǐng)勞務(wù)派遣工深入現(xiàn)場，認真熟悉自己將來所要管理的設(shè)備，作業(yè)環(huán)境，各種危害因素做到心中有數(shù)。

加強上崗后的安全教育，勞務(wù)派遣工主要從事低端崗位，作業(yè)環(huán)境普遍比較差，危險因素也比較多。作業(yè)時應(yīng)加強監(jiān)督，提醒和告知，利用工余時間因勢利導(dǎo)作專題培訓(xùn)，比如臺風(fēng)季，作港口抗臺風(fēng)演習(xí)，讓他們知道臺風(fēng)來時，如何自我防護，如何保護設(shè)備，如何防雷電。冬季可以做消防演習(xí)，教會他們?nèi)绾问褂脺缁鹌鞑模l(fā)生火災(zāi)如何報警。雨季可以組織學(xué)習(xí)安全用電常識?？梢岳妹恐艿陌踩珪埜黝惣夹g(shù)人員以座談，講座的形式開展和生產(chǎn)有關(guān)安全技術(shù)答疑。組織勞務(wù)派遣工和技術(shù)人員一起做JHA表（工作危害分析表），SCL表（危險源辨識與風(fēng)險評價表）。

臨時性培訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，裝卸新的貨種，必須對勞務(wù)派遣工進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。使他們了解其安全生產(chǎn)技術(shù)特性，掌握有效的安全防護措施，經(jīng)過考核后，方可重新上崗。

2、對勞務(wù)派遣工要做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

在工作中特別關(guān)注勞務(wù)派遣工心理疲勞對安全生產(chǎn)的影響，根據(jù)安全心理學(xué)的研究在造成心理疲勞的誘因有如下幾種：①勞動效果不佳；②勞動內(nèi)容單調(diào)；③勞動環(huán)境缺少安全感；④勞動技能不熟練；⑤勞動者本人的思維方式及行為方式導(dǎo)致的精神狀態(tài)欠佳。勞務(wù)派遣工團體里一般沒有黨團組織也沒有工會組織，勞務(wù)派遣工之間很少有工作之外的友情，平時有什么心理波動不易被人察覺關(guān)注，得不到有效的疏導(dǎo)。這樣在作業(yè)中精力不集中往往會發(fā)生傷及人身或設(shè)備的重大事故。作為管理者在生產(chǎn)作業(yè)之余，多和勞務(wù)派遣工交往談心，及時掌握他們的思想動態(tài)，積極和勞務(wù)勞務(wù)派遣單位溝通，解決涉及勞務(wù)派遣工切身利益的問題。經(jīng)常組織一些文體娛樂活動，讓他們真正對所在的工作單位有心理的歸屬感，認同感。

3、給予適當激勵發(fā)揮勞務(wù)派遣工潛能

勞務(wù)派遣工流動性比較大。很多勞務(wù)派遣工身上有許多其他港口企業(yè)在安全生產(chǎn)方面獨到的經(jīng)驗，要結(jié)合本單位實際情況正確加以利用，取得實際效益的要給予獎勵。現(xiàn)在我國正大力提倡——大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，要適應(yīng)形勢想方設(shè)法激發(fā)勞務(wù)派遣工創(chuàng)新的熱情。

（作者單位：南京揚子物流有限責任公司港務(wù)分公司）endprint