卞良秋

(吉林省上營森經(jīng)局，吉林 舒蘭 132607)

黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在問題及解決對策

卞良秋

(吉林省上營森經(jīng)局，吉林 舒蘭 132607)

國有企業(yè)黨務(wù)工作是非常重要的，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。不斷的提升黨務(wù)工作人員的素質(zhì)，創(chuàng)建高效的黨務(wù)工作隊伍，是做好國有企業(yè)黨務(wù)工作的關(guān)鍵。國有企業(yè)對于黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)必須要提升重視程度，吸納高素質(zhì)的黨務(wù)工作人員，積極的找尋黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善。本文就是對黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)存在的問題及解決對策進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員能夠有所啟示。

國有企業(yè)；黨務(wù)工作人員；隊伍建設(shè)；問題；對策

想要保證國有企業(yè)黨務(wù)工作順利的開展，將黨務(wù)工作具有的意義和價值充分的發(fā)揮出來，國有企業(yè)必須要做好黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高效率的國有企業(yè)黨務(wù)人員隊伍。相關(guān)工作人員必須要積極的找尋目前黨務(wù)工作人員隊伍存在的不足，立足于現(xiàn)階段的實際情況，有針對性的進(jìn)行改善，保證國有黨務(wù)工作落實成效，保障國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)中存在的不良問題

(一)老齡化嚴(yán)重，人員力量配備不足。

新時期，雖然國有企業(yè)對于黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)非常的重視，也在積極的對企業(yè)黨務(wù)工作隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，但是取得的成效較差，國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍老齡化嚴(yán)重。一些素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的年輕干部并不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作，一些在黨務(wù)工作崗位工作時間較長的工作人員，希望能夠調(diào)離到其它崗位上去。但是實際上企業(yè)黨務(wù)工作隊伍流動性較差，很難有機(jī)會從黨務(wù)工作隊伍中調(diào)離，黨務(wù)工作人員晉升機(jī)會更是非常的缺乏。受到這些不良因素的影響，國有企業(yè)黨務(wù)工作人員工作的積極性不高，不能將自身更多的時間和精力投入到實際工作中去，對于國有企業(yè)黨務(wù)工作成效造成了非常不良的影響。

(二)黨務(wù)工作人員的素質(zhì)不高。

國有企業(yè)很多的黨務(wù)工作人員思想過于落后，在實際工作中遇到很多新的問題，總是會應(yīng)用老經(jīng)驗對其解決，對于國有企業(yè)黨務(wù)工作的創(chuàng)新和發(fā)展不夠重視，導(dǎo)致國有企業(yè)黨務(wù)工作不能呈現(xiàn)規(guī)范性、系統(tǒng)性的特點。黨務(wù)工作人員的主動性較差，一直處于被動工作狀態(tài)，不能滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)黨務(wù)工作的實際需求。國有企業(yè)眾多黨務(wù)工作人員理論基礎(chǔ)較差，只是依據(jù)個人經(jīng)驗落實黨務(wù)工作，導(dǎo)致國有企業(yè)黨務(wù)工作不能緊跟時代發(fā)展的腳步[1]。

二、加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的有效措施

(一)調(diào)整國有企業(yè)黨務(wù)人員工作隊伍結(jié)構(gòu)。

黨務(wù)工作人員是國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍的重要組成內(nèi)容，對于國有企業(yè)黨務(wù)工作的落實成效有著直接性的影響。國有企業(yè)需要更多渠道的吸納黨務(wù)工作人員，對黨務(wù)工作人員隊伍不斷的進(jìn)行優(yōu)化和改良，從而創(chuàng)建一支高素質(zhì)的黨務(wù)人員工作隊伍。首先需要做的是擴(kuò)展黨務(wù)工作人員的招收渠道，使得國有企業(yè)黨務(wù)人員工作隊伍不斷有新鮮的血液融入。對于黨務(wù)工作人員的選用要高度的重視，只有具備良好政治素養(yǎng)、群眾基礎(chǔ)、專業(yè)能力較強(qiáng)的干部人員，才能深入到國有企業(yè)黨務(wù)人員工作隊伍中去，承擔(dān)企業(yè)黨務(wù)工作的落實任務(wù)。需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)黨建工作之間的聯(lián)系。除此之外，國有企業(yè)還可以從退伍干部中選擇以往有黨務(wù)工作從事經(jīng)驗的人員，將這些黨務(wù)工作人才吸納到企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍中去。通過不斷的吸納黨務(wù)人才，對國有企業(yè)的黨務(wù)人員工作隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍更加具有生機(jī)和活力，保障黨務(wù)工作落實的持續(xù)性。對于黨務(wù)工作人員的儲備也不能忽視，注重后備人員的培訓(xùn)。

(二)提升黨務(wù)工作人員隊伍的綜合素質(zhì)。

國有企業(yè)對于黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)也需要提升重視程度，使得黨務(wù)工作人員能夠具備扎實的理論基礎(chǔ)，良好的職業(yè)素質(zhì)，可以滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍的實際需求。首先是對黨務(wù)工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得黨務(wù)工作人員可以自覺的承擔(dān)崗位職責(zé)。國有企業(yè)可以將黨務(wù)工作人員送往黨校進(jìn)修，要求黨務(wù)工作人員積極的學(xué)習(xí)馬克思理論，以及三個代表的重要思想。要立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)，從而有效的提升國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍的協(xié)調(diào)能力。國有企業(yè)需要落實激勵制度，為國有企業(yè)黨務(wù)工作人員提供晉升機(jī)會，優(yōu)秀的黨務(wù)工作人員可以得到更為廣闊的發(fā)展空間，從而將黨務(wù)工作人員工作的積極性和主動性充分的調(diào)動起來，提升企業(yè)黨務(wù)工作隊伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)工作落實成效[2]。

三、結(jié)語

黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)與國有企業(yè)的發(fā)展有著直接性的影響，國有企業(yè)對于黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)必須要提升重視程度。積極的找尋黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)中存在的不良問題，應(yīng)用有效的措施對其進(jìn)行改善，為國有企業(yè)創(chuàng)建一支高素質(zhì)的黨務(wù)工作隊伍。不斷的提升國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍的結(jié)構(gòu)，提升黨務(wù)工作隊伍的綜合素質(zhì)，保障國有企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。

[1]楊丹.當(dāng)前企業(yè)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].經(jīng)營管理者.2015(27)：74

[2]苗永艷.淺談企業(yè)黨務(wù)工作的重點與對策[J].東方企業(yè)文化.2015(18):213

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